Beur schreef op 12 mei 2021 10:21:
[...]Bedoel je deze? :
Beur 31 maart 2021 13:32
Kijkend naar de investeringen die Pharming met name op het personele vlak de laatste tijd doet zou je vermoeden dat men in Leiden bezig is met een meerjarenplan dat aan de basis stevig verankerd ligt aan de nodige zekerheden rond de pijplijn c.q aan uitbreidingen d.m.v. overnames of nieuwe licentiedeals.
Het
grote punt is of je genoeg vertrouwen hebt in de kennelijke ondernemingslust van De Vries c.s.. We kunnen niet ontkennen dat Pharming na de min of meer gedwongen terugkoop van de verkooprechten de sales van Ruc als nieuwkomer op dit gebied goed heeft aangepakt. Ook al kwam er door de leveringsproblemen bij de concurrentie meteen zeer welkome hulp van buitenaf, het nieuw opzetten van een goede sales & marketing-organisatie is geen kleine klus.
Maar trekt De Vries misschien nu toch echt niet een beetje erg grote schoenen aan en loopt hij met al die personele investeringen nu toch niet ietsjes te ver voor de muziek uit? Het blijft altijd leuk en spannend bij dit bedrijf.
Of toch misschien deze ? :
"Een logische en gezonde benadering van beleggen in dit bijzondere aandeel is u af te vragen of uw eigen expertise echt van betere kwaliteit is dan die van grote investeerders of farmaceuten die Pharming inmiddels reeds enige tientallen jaren links laten liggen.
Al in 2004 riep toenmalig CEO Pinto dat geïnteresseerde partners zich voor de deur stonden te verdringen maar kwam i.p.v met een Merck of GSK met een kleine en onbekende Spanjaard (Esteve) aanzetten. Die er vervolgens na een paar jaar al weer de brui aan gaf. Samenwerkingsverbanden voor projecten met lactoferrine, fibrinogeen en C1-INH werden opgezet in Nieuw-Zeeland, Turkije, China, met de US Army maar vervolgens bleef het lange tijd stil. Met DGF was Pharming al de eerste jaren van deze eeuw bezig. Bij Pharming's zusterbedrijf GTCB dat met geitjes werkte, zag een serieuze partner als LEO Pharma het na een paar jaar ook niet meer zitten en stopte de samenwerking waarna GTCB voor een habbekrats verkocht werd.
Een teken aan de (pijplijn-)wand was ook toen Pharming rond 2007 een relatief kortstondig en voor menigeen nogal opzienbarend uitstapje maakte door de overname van DNAge. Een bedrijf met een geheel andere tak van sport een bedrijf dat zich bezig hield met de ontwikkeling van preparaten tegen verouderingsprocessen. Zag men toen al dat het voor hen met de konijnentechnologie c.q. met alleen Ruc in de pijplijn misschien best een forse uitdaging zou worden?
"Naar de historie moet je niet kijken" wordt hier met enige regelmaat op dit forum verkondigd. "Kijk naar de toekomst". Prima we kijken natuurlijk heel goed naar waar Pharming momenteel voor de wat langere termijn mee bezig is maar in die toekomst moet je ook betrekken dat men elders niet stil zit en er in snel tempo concurrerende producten ontwikkeld worden met behulp van vaak veelbelovende nieuwe technologieën zoals gentherapie.
Het verwerven van licenties mag wellicht goed zijn voor de continuïteit van het bedrijf, gamechangers zijn het in de kern zelden of nooit. Vooralsnog blijft m.i. voor Pharming vooral de hoop dat er zich in de loop der tijd nog (onvoorziene) problemen met die nieuwe technologieën gaan voordoen of dat de inmiddels relatief op leeftijd komende transgene technologie qua werkzaamheid en/of veiligheid van het eindproduct nog onbekende plezierige pluspunten blijkt te gaan bieden. Gezien haar recente relatief forse investeringen in personeel en "ruimten" geeft Pharming de indruk vertrouwen in de nabije toekomst te hebben. Gezien de voortdurende geringe animo van grote investeerders en de bescheiden koers is dat vertrouwen nog steeds niet echt wederkerig.