Lebbe als je aanvullingen of aanpassingen hebt geef deze dan s.vp. aan, dat geldt ook voor de andere Belgische aandeelhouders die aanwezig waren bij de lezing.
Dhr. Strijker hield in een half uur een verhaal over Pharming nadat we van te voren een goed verhaal hadden gehoord over ThromboGennics.
ThromboGenenics lijkt me niet verkeerd om te volgen.
Het nadeel van ThromboGenics t.o.v. Pharming is dat de weg om nieuwe medicijnen op de markt te brengen bij ThromboGenics veel langer is dan bij Pharming.
Dhr. Strijker gaf eerst een inleiding van waar Pharming is af gekomen en dat dhr. Pinto Pharming van een zekere ondergang heeft gered.
Dhr. Strijker is vanaf 1989 bij Pharming en na een kleine zijsprong via DNage weer terug bij Pharming.
Pharming heeft zich in eerste instantie toegelegd op Trangenic maar heeft dit al snel uitgebreid na twee andere terreinen waar ze heel veel van verwachten namelijk Tissue Replace en DNA Repair.
Transgenic.
Er zijn gemiddelde per jaar 250.000 aanvallen wereldwijd per jaar van HAE.
Zo’n aanval kan enkele dagen duren en kan levensbedreigend zijn. Het medicijn van Pharming werkt binnen een paar uur en de patiënt heeft hier zeer goede resultaten mee.
Pharming heeft er ook voor gezorgd dat er een data base is gekomen van HAE-patienten, doktoren hebben hier uitsluitend toegang tot en Pharming niet.
Eigen intepreatie: het zal duidelijk zijn dat dit ontzettende meerwaarde heeft bij distributie van het medicijn.
Eind deceember 2006 verwachten ze vragen van de EMEA en dan heeft Pharming 3 maanden de tijd om hierop te antwoorden.
Compassionate use approval wordt 1Q 2007 verwacht, dit zal dan meteen ook inkomsten genereren.
Pharming wilt zich niet uitsluitend toeleggen op Transgenic maar ook op Tissue Replace en DNA Repair.
Op DNA Repair zijn ze bezig met medicijnen op het gebied van Osteoporose (botontkalking).
Pharming wil zo snel mogelijk quitte spelen en winst gaan maken. Het streven is ook om gemiddeld 50 miljoen cash te houden.
Na afloop heb ik nog een tijdje met dhr. Strijker gesproken en later kwamen hier nog een vijftal Belgische aandeelhouders bij die ook dhr. Strijker met vragen bestookte.
Alles wat ik hieronder schrijf is mijn eigen interpretatie en kan ik verkeerd zien.
Huidige koers.
Ik heb Pharming verweten dat de lage koers van Pharming veroorzaakt is door Pharming zelf en wel door volgende oorzaken:
- Dhr. Pinto heeft steeds veel beloofd maar kwam zijn beloften niet na.
- De overname van DNage daar was niemand op aan het wachten, zorg maar eerst voor inkomsten en ga dan pas een overname doen.
- De communicatie is zeer slecht.
- De toestemming om extra 100 miljoen aandelen uit te geven.
Dhr. Strijker gaf toe dat de uitlatingen niet altijd verstandig zijn geweest door dhr. Pinto.
Dit was voornamelijk te wijten aan het feit dat dhr. Pinto zeer veel vertrouwen heeft in Pharming en ook de drijvende kracht is die Pharming van een gewisse ondergang heeft gered.
Iets wat hij zei over een grote partner vond ik zeer interessant:
- Als ze in het verleden met een grote partner in zee waren gegaan, dan was de koers in eerste instantie gestegen tot boven de 5 euro maar als de inhoud bekend was geworden van de samenwerking dan hadden we nu rond de 2,50 gestaan.
- M.a.w. ik denk dat ze ver rond waren met een grote partner maar dat dit niet echt gunstig was voor Pharming, dat heeft dhr. Pinto vermoedelijk verkeerd ingeschat omdat hij het steeds had we zijn zo goed als rond.
De overname van DNage ziet hij zeker zitten omdat dit terrein nieuwe mogelijkheden geeft.
Over de communicatie hield hij zich een beetje op de oppervlakte.
De toestemming om extra 100 miljoen aandelen uit te geven dat is meer een extra voorzorg, geld is er momenteel genoeg. Toen ik vroeg of dat geld was om eventueel GTCB over te nemen ontkende hij dit ten stelligste.
Eigen intepreatie: in het verleden zijn ze behoorlijk k “genaaid”door Genzyme, de extra uitgifte van 100 miljoen zal dit zeer zeker voorkomen.
GTCB.
Ik sprak mijnverbazing uit dat GTCB zo was gezakt na de goedkeuring van hun product.
Van te voren was de naam Norman Klein gevallen.
Hij vertelde toen dat hij tegen Norman Klein had gezegd dat hij een daling verwachtte na de goedkeuring van het product van GTCB.
Dit baseerde hij omdat er wel een produkt was goedgekeurd maar alle zaken er om heen nog niet
goed waren geregeld. Als je namelijk de goedkeuring van een produkt krijgt dan heb je in het begin alleen maar kosten en daarna gaan de inkomsten beginnen. De analisten zien voorlopig alleen kosten maar geen inkomsten. Dat moet je volgens hem goed geregeld hebben en goed kunnen communiceren.
Hij deelde mijn mening zeer zeker niet dat het aandeel van GTCB was gemanipuleerd, hij verklaarde het met bovenstaande.
Deze fout zal Pharming in ieder geval niet maken.
Koers in de toekomst.
Dhr. Strijker vond de huidige koers erg laag en dat viel hem ook tegen.
Op mijn vraag wat hij de dacht over de koers over bv. 1 jaar zei hij het volgende:
- Ik houd me niet bezig met de koers maar uitsluitend met het bedrijf, wij hebben plannen met het bedrijf en dat willen wij realiseren.
- Hij verwacht een omzet van Rhucin van zeker 200 miljoen voor Pharming, bereken hier de winst op en dan kan je gemakkelijk bepalen wat de koers gaat doen.
Kans van slagen van Rhucin.
Dhr. Strijker is er 100% van overtuigd dat het medicijn goed is en op de markt komt.
Komt het medicijn op de markt in de VS dan zal dit met een grote partner zijn.
Op de vraag of er gesprekken zijn met de partner houdt hij wijselijk zijn mond.
Indruk van dhr. Strijker.
Lijkt me zeer betrouwbaar.
Is geen hoogdraver en probeert niet al te hoog gespannen verwachtingen te wekken, maar tussen de regels door meen ik te lezen dat hij heel veel van Pharming verwacht en dat hij blij is dat hij weer bij Pharming terecht is.
Een zeer eigen interpretatie: het zou me niets verbazen als dhr. Strijker met dhr. Pinto van te voren de afspraak hebben gemaakt over DNage. Dhr. Strijker zou de basis moeten leggen over DNA Repair met deskundigen en dan zou Pharming het meteen inlijven.
Waarom kom ik op deze gedachte omdat dit zelfde verhaal ook heeft gespeeld bij ThromboGenics. Daar hebben ook enkele personen iets moois opgezet en dan krijg je a.h.w. een overname.
Het vreemde bij DNage is dat het al zo snel is gebeurd.
Management van Pharming.
Ik geloof dat het management van Pharming beter is geworden door o.a. de terugkomst van dhr. Strijker en dat ze heel veel geleerd hebben van het verleden denk dan aan:
- Het klungelige werk van GTCB inzake goedkeuring.
- Genzyme die Pharming zakelijk in de afgrond heel geduwd.
Algemene indruk.
Alles bij elkaar vond ik de lezing en zeer zeker het gesprek met dhr. Strijker voor mij interessant en mijn vertrouwen dat een beetje was weg geëbd is weer behoorlijk terug aan het komen.
Laat het duidelijk zijn dat dit mijn visie is en ik kan, omdat ik inhoudelijk te weinig kennis van Pharming heb,
het misschien wel verkeerd zien.
Ik meende wel voor mezelf om weer wat aandeeltjes van Pharming te moeten kopen en bij een verdere daling
zal ik zeer zeker weer bijkopen.
Groetjes,
Sappas