TIE « Terug naar discussie overzicht

PERSBERICHTEN

1.709 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 82 83 84 85 86 » | Laatste
Kwiirk
0
De positieve benadering, bij Dirk Lindenbergh zit genoeg vertrouwen, visie en lef, geld trouwens ook. Begeleiding door Lindenbergh van de RvB zou TIE net dat zetje kunnen geven dat nodig is. Ik heb mede daarom al eerder gepleit voor vervullen door Lindenbergh van de functie vz RvC.
aextracker
0
Kwiirk,

Dat heb je inderdaad tot 2 maal toe op een AvA bepleit.
Jaar 1 was tekort dag voor DL volgens zijn eigen zeggen op de AvA.
De kern van jouwvraag werd tactisch vaardig omzeild.

Vervolgens tussentijds de oude Vz. RvC een nieuwe (governance technisch niet OK\mogelijk), volgende termijn laten uitdienen ,vond ik veelzeggend.

I.p.v. die verantwoordelijkheid te pakken bouwde DL onderwijl een belang op t.g.v. een mispeer van het MT m.b.t. EU subsidies. Tegelijk als vz. van de remuneratie commissie, dat jaar de CEO een bonus uitkeren, terwijl de aandeelhouders "kalt gestellt werden".
Dat getuigt van vertrouwen in TIE (middelen investeren) en waar eigen kunde en belang ligt van DL. Rol als RvC lid bij Docdat was inmiddels afgebouwd, wegens beursexit.

Hoe het zit met de visie en strategie van DL als RvC lid i.r.t. de algemen aandeelhouderbelangen ?

Daarvan betwijfel ik welk belang door DL het meest gediend wordt;
1.) Eigen belang ?
2.) Algemeen aandeelhouders belang ?

In elk geval pleit het "warrant conversie voorstel" tegen een forse afwaardering niet van focus op de behartiging van bel;angen van de groep vermeld onder punt 1.
Het gerucht gaat onder aandeelhouders, dat Dhr. DL hier de genius was, meer dan de CFO.
De laatste, wordt vanuit de historie omgeven door een beeld, dat hij zich soms voor een karretje lijkt te laten spannen, waarvan hij niet weet wie de sleutel beheerd om de motor aan te zetten danwel wie er als chauffeur optreedt. Soms een chauffeur die de bocht afsnijdt om zelf een wenselijke eindstreep te halen.

In die zin ben ik niet gerust hoe het verhaal TIE KINETIX als beursfonds zich ontwikkeld. Het MT laat met dit persbericht < 1 jaar zien , niet in staat te zijn het bedrijf op eigen kracht door te ontwikkelen.

Dat heeft mijns inziens niet enkel met middelen te maken, doch veel meer met visie en algemene strategische competenties bij MT & RvC.

Mij bekruipt het beeld dat ik niet de enige ben die over de jaren heen een kritisch oog op het MT & de RvC heeft ontwikkeld. Dat bleek afgelopen jaar bij de stemming over aandelen emisie.

Helaas lijken de verhoudingen van dien aard, dat "vereende krachtenbundeling van aandeelhouders" bij TIE KINETIX lastig te realiseren valt en daarmee geen vuist wordt gemaakt.

Over 2 weken beleven we ongetwijfeld weer een correcte hoopvolle goed nieuws show". Middels een hausse aan persberichten is er vakkundig voorgesorteerd.
Of worden aandeelhouders verrast en vergast op het volgende transitiejaar ?
Deze keer met een omzetmin in 2017, geen concrete strategische outlook op 2020 bij een versimplificeerde portfolio, met FLOW als iconic nieuw groeiplatform !

Wellicht dat er al enige tijd investment partners aangehaakt in de rij staan, doch allen vertwijfeld denkend; wel\niet doen die participatie of overname ?.
Blijkbaar is er niemand die de prijs wil betalen die velen willen hebben per aandeel ; Een bandbreedte van ergens tussen de Euro 14,- tot Euro 17,-\aandeel. Kees Koomen opende het bal met een "officieus vrijbijvend bod" a Euro 20,-. Blijkbaar wil Kees Koomen inmiddels geld gaan zien bij een "controleld exit"als grootste aandeelhouder.

De nieuwe stap , verkondigd middels een persbericht biedt een "soft landing" in de aanloop naar de AvA.
Het persbericht kan een opmaat vormen voor gefaseerde overdracht van aandelen in tranches en TIE wellicht doen opgaan in een groter geheel.

Zo maar wat gedachten.....

Ik hoor graag van enkele volgers, wat ze er van denken en of ze naar de AvA gaan dit jaar !
Voorlopig is groei net zover weg als de vorig jaar uitgesproken gedachte van "dividend uit kern". Beiden zijn niet in zicht. het moet dus van iets anders gaan komen..... maar wat dan ?

Tracker
DeZwarteRidder
0
quote:

aextracker schreef op 19 maart 2017 12:51:

Kwiirk,
Dat heb je inderdaad tot 2 maal toe op een AvA bepleit.
Jaar 1 was tekort dag voor DL volgens zijn eigen zeggen op de AvA.
De kern van jouwvraag werd tactisch vaardig omzeild.
Vervolgens tussentijds de oude Vz. RvC een nieuwe (governance technisch niet OK\mogelijk), volgende termijn laten uitdienen ,vond ik veelzeggend.
I.p.v. die verantwoordelijkheid te pakken bouwde DL onderwijl een belang op t.g.v. een mispeer van het MT m.b.t. EU subsidies. Tegelijk als vz. van de remuneratie commissie, dat jaar de CEO een bonus uitkeren, terwijl de aandeelhouders "kalt gestellt werden".
Dat getuigt van vertrouwen in TIE (middelen investeren) en waar eigen kunde en belang ligt van DL. Rol als RvC lid bij Docdat was inmiddels afgebouwd, wegens beursexit.
Hoe het zit met de visie en strategie van DL als RvC lid i.r.t. de algemen aandeelhouderbelangen ?
Daarvan betwijfel ik welk belang door DL het meest gediend wordt;
1.) Eigen belang ?
2.) Algemeen aandeelhouders belang ?
In elk geval pleit het "warrant conversie voorstel" tegen een forse afwaardering niet van focus op de behartiging van bel;angen van de groep vermeld onder punt 1.
Het gerucht gaat onder aandeelhouders, dat Dhr. DL hier de genius was, meer dan de CFO.
De laatste, wordt vanuit de historie omgeven door een beeld, dat hij zich soms voor een karretje lijkt te laten spannen, waarvan hij niet weet wie de sleutel beheerd om de motor aan te zetten danwel wie er als chauffeur optreedt. Soms een chauffeur die de bocht afsnijdt om zelf een wenselijke eindstreep te halen.
In die zin ben ik niet gerust hoe het verhaal TIE KINETIX als beursfonds zich ontwikkeld. Het MT laat met dit persbericht < 1 jaar zien , niet in staat te zijn het bedrijf op eigen kracht door te ontwikkelen.
Dat heeft mijns inziens niet enkel met middelen te maken, doch veel meer met visie en algemene strategische competenties bij MT & RvC.
Mij bekruipt het beeld dat ik niet de enige ben die over de jaren heen een kritisch oog op het MT & de RvC heeft ontwikkeld. Dat bleek afgelopen jaar bij de stemming over aandelen emisie.
Helaas lijken de verhoudingen van dien aard, dat "vereende krachtenbundeling van aandeelhouders" bij TIE KINETIX lastig te realiseren valt en daarmee geen vuist wordt gemaakt.
Over 2 weken beleven we ongetwijfeld weer een correcte hoopvolle goed nieuws show". Middels een hausse aan persberichten is er vakkundig voorgesorteerd.
Of worden aandeelhouders verrast en vergast op het volgende transitiejaar ?
Deze keer met een omzetmin in 2017, geen concrete strategische outlook op 2020 bij een versimplificeerde portfolio, met FLOW als iconic nieuw groeiplatform !
Wellicht dat er al enige tijd investment partners aangehaakt in de rij staan, doch allen vertwijfeld denkend; wel\niet doen die participatie of overname ?.
Blijkbaar is er niemand die de prijs wil betalen die velen willen hebben per aandeel ; Een bandbreedte van ergens tussen de Euro 14,- tot Euro 17,-\aandeel. Kees Koomen opende het bal met een "officieus vrijbijvend bod" a Euro 20,-. Blijkbaar wil Kees Koomen inmiddels geld gaan zien bij een "controleld exit"als grootste aandeelhouder.
De nieuwe stap , verkondigd middels een persbericht biedt een "soft landing" in de aanloop naar de AvA.
Het persbericht kan een opmaat vormen voor gefaseerde overdracht van aandelen in tranches en TIE wellicht doen opgaan in een groter geheel.Zo maar wat gedachten.....
Ik hoor graag van enkele volgers, wat ze er van denken en of ze naar de AvA gaan dit jaar !
Voorlopig is groei net zover weg als de vorig jaar uitgesproken gedachte van "dividend uit kern". Beiden zijn niet in zicht. het moet dus van iets anders gaan komen..... maar wat dan ?
Tracker
Met heel veel (Australische?) wol maakt Tracker weer eens duidelijk dat het volkomen zinloos is om naar Ava's en Bava's te gaan.
Een aandeelhouder kan alleen stemmen met z'n voeten; voor de rest hebben ze niks te vertellen.
En op de vergadering aanpappen met de Grote Baas levert ook niks op (weet ik uit ervaring).
Kwiirk
0
quote:

marcello106 schreef op 14 maart 2017 16:12:

TIE Kinetix wil strategische partner voor Flow
14 MAART 2017 10:24 | RIK SANDERS | 0
Logistiek automatiseerder TIE Kinetix wil dit jaar een strategische partner vinden die meehelpt aan de doorontwikkeling en het internationaal opschalen van het softwareplatform Flow. Alle opties staan daarbij open: van een investeerder tot aan een wereldwijde opererende distributeur. Ook een combinatie van partners sluit het bedrijf uit Breukelen niet uit.

TIE Kinetix heeft vorig jaar zijn verschillende oplossingen voor zakelijke procesintegratie, e-handel, marketingstrategie en business-analyses onder één platform gebracht: Flow. Dit softwareplatform, dat uit zo'n veertig modules bestaat, wil het bedrijf internationaal uitbouwen. 'Het mooie van software is dat je het eindeloos kunt verkopen. Maar dan moet het wel uitontwikkeld zijn en moet je over distributiekracht beschikken', zegt financieel directeur Michiel Wolfswinkel. 'Wij zoeken naar een partner die ons helpt een volgende slag te maken met de verdere doorontwikkeling en opschaling.'

Niet uitsluiten
Volgens Wolfswinkel kan dat een internationaal opererende distributeur zijn, maar ook een investeerder die instapt en extra kapitaal verstrekt. 'Of een combinatie van dit soort partners. Alle opties staan open. Het hangt ook af van de voorkeur van een potentieel geïnteresseerde partner welke keuze we gaan maken. We sluiten op voorhand niets uit.'

De financieel directeur voegt eraan toe dat de directie vorige week het besluit voor het zoeken naar een partner voor Flow heeft genomen. Hij verwacht dat TIE voor het einde van het jaar een partij of meerdere partijen heeft geselecteerd.
Is op kleine schaal gelukt waar voor schaalvergroting een partner wordt gezocht?
marcello106
0
quote:

Kwiirk schreef op 24 maart 2017 12:19:

[...]
Is op kleine schaal gelukt waar voor schaalvergroting een partner wordt gezocht?
?
Kwiirk
0
[...]

?
[/quote]

Ik heb deze vraag op het forum gezet, omdat uit de financiële rapportages niet blijkt dat met Flow goede financiële en/of commerciële resultaten zijn bereikt, terwijl aan RvB/RvC overduidelijk moet zijn dat Flow een succes is, waarom anders op zoek naar een grotere partner?
aextracker
0
Omdat blijkt dat TIE MT vanuit haar commerciele visie deze zelfstandig niet weet te vertalen naar een strategie die leidt tot succesvolle operationalisering van de meerwaarde ?

Lijkt erop dat TIE technisch technologische goede software ontwikkeling \ upgrades weet te koppelen aan haar technisch platform, maar het sinds enkele jaren niet succesvol commercieel in de markt weet uit te bouwen.

Dat heeft i.m.o. te maken met "onvoldoende commerciele slagkracht" en resources deze aan de M\V te brengen.
Blijkt dat de RvC daar nu ook achter is.....na ... jaar.

Handjes dichtknijpen , dat met de aanstaande te vinden strategische partner er door het MT geen "contractuele , danwel andere "kleine foutjes \ open ends" in de overeenkomst sluipen.
Ik zou er een hoog gekwalificeerde externe expert bijhalen als ik de RvC was en er een forse extra verzekering bij afsluiten om de belangen van aandeelhouders te beschermen. Gelukkig is een RvC lid nu ook nog fors aandeelhouder, net als 3 andere oude goede bekenden (KK, PvS & OL).

Inmiddels jullie ook benieuwd hoe het loopt met het "Hosting server dispuut" wat voor de duitse rechtbank dient ?
Men wist bij aanvang blijkens het persbericht al dat het > 1 jaar gaat duren....ligt blijkbaar niet zo duidelijk en evident wie hier in zijn volle recht staat.

L'histoire ce repete bij TIE.... "keep your fingers crossed for a happy end".

Tracker
Kwiirk
0
Wat in het klein een succes blijkt helpt overtuigen dat het in het groot ook zal lukken.
Waar in het klein geen succes van te maken is, maakt het overtuigen moeilijker waarom het in het groot wel zou lukken.

Op AVA kunnen wij het realiteitsgehalte proeven van het geloof in het succes van Flow volgens RvB/RvC en dus hun overtuigingskracht in het wervingsproces van een grote speler.
aextracker
0
Vorig jaar tijdens de AvA zat de gehele RvC & RvC met FLOW op de borst geprikt vol trots achter de bestuurstafel.

Er was volop resoures ent ijd in geinvesteerd t.k.v. andere prio's. FLOW zou het verlies aan EU omzet gaan opvangen. Het tegendeel blijkt waar. Omzet loopt terug, net als de winstontwikkeling.

Wat kan er in 1 jaar zo sterk veranderen wat je als bestuur & RvC niet hebt voorzien o.b.v. een nieuw gepositioneerd produkt in een gestroomlijnde portfolio ?

Waarom blijven de nieuwe klanten en meer marge uit? Ook de low value hosting business is men (on)gewild deels nu kwijt ?

De RvC zal diep naar zichzelf moeten kijken om te kunnen beoordelen of het in staat was kritisch te toetsen hoe de RvB het doet !

Tracker
marcello106
0
Over 2016 rapporteerde TIE 7 FLOW deals. Bij bestaande klanten maar ook bij nieuwe als Xerox, Dell en Svedex.
De normale verkoop cyclus bedraagt 6 tot 9 maanden. FLOW werd halverwege het (boek)jaar geïntroduceerd. Vanaf Q2 moet dus echt zichtbaar worden wat de impact op de cijfers is.

Ik begrijp uw ongeduld, maar m.i. bent u iets te voorbarig.
aextracker
0
Time will tell Marcello !

De onlangs vermeldde zoektocht naar een sterke strategische partner om "in the FLOW" te komen kan je op velerlei wijze uitleggen.
De mindset bepaald de uitleg, meer dan de feiten.

FLOW werd april 2016 in de markt gezet, nadat het in de AvA werd aangekondigd.
Het is nu ultimo maart 2017.
De "orderintake cijfers zijn de laatste maanden gepubliceerd....of niet in geval < 1 Mln\maand".

Count your blessings in Q-3.
Te beginnen met de orderintakecijfers maart 2017 te publiceren begin april.

Ben niet bijster verwachtingsvol.

Tracker

Tracker
dot100
0
quote:

Kwiirk schreef op 12 maart 2017 12:01:

Hé Pitmans, gewaardeerd forumlid, dat is lang geleden.
Welkom namens Kwirk
Hallo Kwirk, da's toevallig. Zie ik je nu in een moestuin staan met veel moes en weinig tuin? Die TIE-notering staat toch al weer jaaaren onder het duppie, pis en waarachtig. Tjonge, jonge, jonge, waar blijft de tijd.
Ik zou zeggen: kom gerust&gezellig nog eens bij ons buurten. (DOEN!!!)
viermeiden
0
BREUKELEN (AFN) - Tie Kinetix heeft in maart voor 1,2 miljoen euro aan orders ontvangen. Dat maakte het softwarebedrijf dinsdag bekend.

De orderontvangst bestond voor circa 700.000 euro uit nieuwe diensten aan bestaande en nieuwe klanten. De rest betreft contractverlengingen.

- See more at: www.debeurs.nl/Beursnieuws/ANP-040417...

Van de website van Tie:
april 4 - 2017 -
Breukelen, the Netherlands

TIE Kinetix announces an Order Intake for the month of March 2017 in excess of € 1.2 million.

The Order Intake for March 2017 amounts to € 1.2 million and is generated with both existing accounts and new accounts.

Order Intake was particularly strong for Integration with an Order Intake of over € 0.7 million.

Order Intake includes over € 0.7 million of new services and some € 0.5 million contract renewals.

viermeiden
aextracker
0
Hoeveel onderwaardering moet je in een fonds stoppen om interessant bevonden te kunnen worden in de IT sector ?

Vorig jaar zelfde periode euro 1.5 mln (indertijd nog incl. T-Mobile).
Like 4 like een lager resultaat i.r.t. beoogde groei (vanaf de zomer... = Q-4).
In maart wel grotendeels "new orderintake", i.e. groei maart compenseert ruimschoots de verwachte omzetminnen op jaarbasis (euro 3.5 Mln).
Saas omzetaandeel inmiddels > 60% (3 jaars opbouwend).

In April & mei 2016 geen orderintake > 1 Mln melding. In juni 1,6 Mln.

De draai van TIE blijkt nog steeds een lange trage en uiterst moeizaam te nemen bocht.

Q-3 en\of Q-4 2017 (d.w.z. april t\m sept 2017) ; Kwartalen van de waarheid ?
Over 6 maanden is het duidelijk !

Tot die tijd wellicht wat meevallers (schade toekenning Server casus BRD) en uitfaserende kosten zoals het eind van de Samar afbetaling.
Wat dat betreft beschikt TIE KINETIX over een, zo goed als "clean sheet".

De CEO sprak het uit op de AvA;
- Voor eind 2018 staat TIE op Euro 25 Mln winstgevender omzet.
Binnen 3 tot 5 jaar op Euro 40 Mln.
Makkelijk te onthouden getallen.

Het platform FLOW staat 12 maanden in de markt.
Voorlooptijd van pilot tot new business uitgesproken op de AvA als zijnde 6 -9 maanden).
Middelgrote SMB klanten 2 - 3 maanden.
Selfservicing module biedt daarnaast een "laagdrempelige" entree voor kleinere MKB klanten.
Google premium partnership kent "wederkerig support mechanisme" i.r.t. new business.
Er draaien tientallen pilots m.b.t. new business development FLOW.

Er komt komend jaar volop inzet en aandacht op sales & marketing support om uitbouw omzet middels klantacquisitie FLOW te realiseren.

Cash flow TIE is stijgend positief. Er zijn voldoende middelen in kas om in sls&mkt te investeren.
TIE is zo goed als schuldenvrij en kent een verruimde leenfaciliteit (onbenut) bij de RABObank van euro 1.25 Mln.
Voorts zijn er 9 Mln aan fiscaal compensabel te verrekenen verliezen.
Zoektocht naar "re-sell partners" FLOW gestart sinds 1 maand geleden.

B2G e-invoicing solutions worden uitgerold in NL, B & Frankrijk.

Is het wachten op de "big bang", dat al dit uitgesproken vertrouwen in de toekomst zichtbaar wordt in de meetbare gerealiseerde getallen of ziet U het al ?
Oh zo benieuwd, wat TIE gaat doen met de VEB suggestie tot "effectieve IR en verbeteren communicatie met de stakeholders".

Het laatste gaat makkelijker als je enig bewijs van het aanstormend succes op zak hebt.
Ergo; Laat maar komen die persberichten van "sizeable new business" en partnering in de EU& US.

Tracker
A. Beets
0
Goed verhaal Tracker.

Voor mij blijft het probleem dat TIE de sales niet onder controle heeft. Je gaat dat niet via een Epicor voor elkaar krijgen.

Een partner die een equity stake heeft, een overname, een vc zou een oplossing en echt geld voor sales en marketing kunnen brengen.

Anders is Flow mooi in 2017, leuk in 2018 en ingehaald in 2019 zonder echt ergens te komen....
marcello106
1
Google and TIE Kinetix are excited to invite you to our upcoming event at Google's headquarters. Seenu Brahmarouthu, Strategic Partnerships Manager at Google, and Emile van de Klok, Managing Director at TIE Kinetix International, will discuss the emerging hot topic of local search and how to improve online search results and lead generation on a local level.

tiekinetix.com/en/event-google-adword...
aextracker
0
quote:

A. Beets schreef op 12 april 2017 16:08:

Goed verhaal Tracker.

Voor mij blijft het probleem dat TIE de sales niet onder controle heeft. Je gaat dat niet via een Epicor voor elkaar krijgen.

Een partner die een equity stake heeft, een overname, een vc zou een oplossing en echt geld voor sales en marketing kunnen brengen.

Anders is Flow mooi in 2017, leuk in 2018 en ingehaald in 2019 zonder echt ergens te komen....
A. Beets,

Ik deel je mening !
EPICOR gaat het niet doen, die hebben een andere focus\prioriteit in hun strategie.
Wellicht Exact of Progress, of anders .....Google (via een VC) ?

Ik opteer primair voor een "ervaren slagvaardige branche genoot" , partner die een ecquity stake neemt."Binding & bonding" realiseren. Een partner met een sterk (wereldwijd) netwerk en dito klantportfolio vanuit een complementaire ICT specialiteit, die men versneld wil verdiepen\verbreden. Dit zou voor Google toch een "appeltje eitje moeten zijn" als FLOW de kern biedt met pit ?
Een VC lijkt mij veel "risico-voller" en tijdrovender -> organisatie opbouwen kost een jaar of 2. Die tijd heeft TIE niet (meer) naar mijn mening. Daartoe is de marktomgeving idd te dynamisch.

FLOW is mooi voor 2017, doch doet (nog) niet wat het doen moet. Is de reden idd een sales\marketing tafellaken en servet verhaal of de kern van de competentie van TIE binnen ICT ??

Ik begrijp in\na de AvA , dat het bestuur het als volgt ziet ;
1.) Groei realiseren ; 1\3 op eigen kracht en 2\3 middels partnership.
2.) Binnen 2 jaar op eigen kracht naar Euro 25 Mln winstgevende omzet.
3.) Binnen 2-5 jaar met een partner naar Euro 40 Mln doorgroeien.

De uitdaging waar TIE voor staat is niet lastig en kan max. 6 maanden (tot einde boekjaar) kosten (de zoektocht naar een partner).

Het vinden van die partner ligt uiteindelijk aan de overtuigingskracht van TIE's verhaal (FLOW), het succes aan het hanteren van een zorgvuldige set aan selectie criteria waarlangs TIE haar aanstaande partner behoort te ranken. Welkie moeten dat zijn ?

In een dergelijk traject moet een MT & RvC zorgvuldig handelen en de commercieel strategische & juridische lastige zaken vakkundig laten beoordelen.
De vraag is of het MT & RvC dat op eigen kracht kan. Ik zou Dirk Lindenberg aanraden er enkele externe specialisten tegen aan te plakken.
De visie van Ton Veth op deze processen, voegt volgens mij weinig toe.

Hoorde ik 'm zeggen , dat hij zijn 4e termijn niet gaat uitzitten ?

Tracker
marcello106
0
TIE Kinetix Tackles Move To Paperless Business, Government
ByPYMNTSPosted on April 20, 2017

The push to go paperless is fast gaining traction on the international stage. This should be no surprise considering how much else has shifted into the digital realm in recent years.

Both businesses and governments have adopted electronic invoicing methods in response to new regulations and in light of the significant cost reduction it affords. But even as a wave of e-invoicing looks to sweep across Europe and to a lesser extent the U.S., a few notable complications remain.

Combined, businesses and governments in Europe and the U.S. process nearly 25 billion invoices each year,said Jan Sundelin, CEO of digital supply chain solutions provider TIE Kinetix. In shifting to electronic invoicing for B2B and B2G, both Europe and the U.S. could save €240 billion by 2022.

The savings come from a significant reduction in the cost of labor, printing and post, as well as lowering costs associated with human errors.

“The average price per [paper] invoice is about $15,” said Sundelin. “If you print it and add labor costs, now you’re talking between $30 and $40. Sending via mail it can make it hit $50.”

In Europe, at least, compliance with the move is mandatory. The European Commission has mandated that member states must accept electronic invoices on a common semantic model, XML, by 2018. Some nations like Denmark and Finland, said Sundelin, have already been enforcing paperless invoicing for years.

Businesses are wont to follow these regulations as well, Sundelin said, especially since some governments, like Denmark’s, have stopped paying on paper invoices all together as of 2011.

“Every market in Europe is now standardizing on different formats so that they can receive electronic invoicing,” he said, noting that while federal, state and local governments in the U.S. have also started taking to e-invoicing, stateside progress will likely take significantly more time.

Sundelin pointed to estimates that indicated that by 2022, about 38 percent of government invoicing in the U.S. will be digital. At that time, Europe looks to be 98 percent digital. For B2B and B2G invoicing that spans national borders, especially in the direction of U.S. to Europe, enabling e-invoicing compliance will become increasingly key.

The process becomes more complicated when taking into account that there isn’t a single global system standard for e-invoicing and other digital document transfers.

Large retailers, businesses and manufacturers like Walmart and Ford, for instance, have long worked with different electronic data interchange (EDI) systems for their purchase orders, invoices and other notices between partners. XML is the format of choice for the European Commission — and there exist a number of others.

Sundelin equates these number of different file types to world languages and dialects — some are closely related and mutually intelligible, others require a translator.

TIE Kinetix acts as the translator in this analogy.

On this note, Sundelin shared his thoughts on the disparity between U.S. and European adoption of e-invoicing regulations. While part of the difference is a greater power of regulatory bodies to enforce technology standards, he also pointed to something more fundamental.

“The U.S. is usually first in IT innovation,” Sundelin said. “But this project deals with the problem of digital communication with different countries. In Europe, it’s almost like we’ve learned from our history of dealing with many local governments in many languages. We have always spent a lot of time to make sure that we can understand each other. So a project like this is perhaps more intuitive to set up.”

For their part in enabling communication, TIE Kinetix transfers some 3 billion documents between business partners and their different networks worldwide each year, said Sundelin, as part of its digital supply chain operations.

“We have about 40,000 connections,” he added, “and we reach up to 300,000 different companies through our interoperability.”

Recently, TIE Kinetix announced a partnership with ERP manufacturer Exact that works to boost B2B and B2G e-invoicing capabilities for its users.

“It’s a way to communicate on Exact software straight to a local government in the Netherlands, Belgium, Scandinavia,” said Sundelin, “where they have now this ability or requirement to receive electronic invoicing. It requires something different to talk with the Belgian government than if you want to talk to Walmart.”

What this partnership does is grow TIE Kinetix’s ability is enable businesses to continue to work with other businesses and government organizations while ensuring compliance with international and local standards on invoicing.

“What we are doing here, really,” Sundelin said, “is making sure that these electronic documents are getting to where they need to go and in the format they need to be in.”
1.709 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 82 83 84 85 86 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 19 apr 2024 12:25
Koers 1,440
Verschil 0,000 (0,00%)
Hoog 1,450
Laag 1,440
Volume 959
Volume gemiddeld 3.003
Volume gisteren 602

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront