Bam october

7.706 Posts, Pagina: 1 2 3 4 5 6 ... 382 383 384 385 386 » | Laatste
pardon
1
VAMED gemoderniseerd UKSH

VAMED en BAM hebben de opdracht gekregen om het gebouw van het Universitair Ziekenhuis van Sleeswijk-Holstein te moderniseren.
Kiel, 2014/09/30. Het contract voor de structurele vernieuwing van het Universitair Ziekenhuis van Sleeswijk-Holstein (UKSH) werd vandaag ondertekend in Kiel tussen UKSH en consortium. De aanbestedingsprocedure heeft het consortium BAM / VAMED ontvangen. Het privaat consortium zal het project in publiek-private samenwerking met de UKSH implementeren. De kosten van de planning, de bouw en renovatie van vastgoed van UKSH zijn ongeveer 520 miljoen euro. Het totale project heeft een looptijd van 30 jaar voor een contract volume van ongeveer € 1700000000 lease en omvat de latere werking en het voortdurende onderhoud van het pand. "de structurele vernieuwing van de UKSH is sterk signaal voor het onderzoek en wetenschap Sleeswijk-Holstein. Tegelijkertijd is het een belangrijke bijdrage aan een stabiele gezondheidszorg in het land "., zoals Science and Health Minister Kristin Alheit Rolf Fischer, voorzitter van de UKSH en minister van Wetenschap, zei: "De architectonische vernieuwing, wat resulteert in de creatie van efficiënte structuren kunnen bijdragen tot het concurrentievermogen en aan de consolidatie van UKSH met, "Voor een grotere economie zou ook een verbetering van het ziekenhuis de financiering in het algemeen en de verbetering van de interne structuren kunnen bijdragen UKSH dat in overleg met de werknemers moeten worden uitgevoerd, aldus Fischer. "de voltooiing van de bouw masterplan zorgt voor de gezondheidszorg van mensen in Sleeswijk-Holstein voor de komende decennia en versterkt innovatie van onderzoek en onderwijs, "zegt Prof Dr Jens Scholz, voorzitter van het Universitair Ziekenhuis Schleswig-Holstein (UKSH). "Voor ongeveer 12.500 medewerkers, het binnen handbereik perspectief zeer aantrekkelijke banen in Kiel en Lübeck geopend." de bouw (nieuwbouw en renovatie van bestaande gebouwen) op het Kiel en Lübeck zijn om te beginnen volgend jaar en naar verwachting in 2021 worden afgerond, de operationele de woning is contractueel overeengekomen door het jaar 2044. Ondertekenaars Verdrag zijn prof.dr. Jens Scholz en Peter Panse grijs (beide UKSH), Christian Diringer, Managing BAM PPP Germany GmbH en Frank-Michael Frede, directeur VAMED Health Project GmbH. BAM PPP Germany GmbH is een vooraanstaande Duitse bouwbedrijf en een dochteronderneming van het Nederlandse Koninklijke BAM Groep. De VAMED Group heeft zich gespecialiseerd in de bouw, de renovatie en de exploitatie van de infrastructuur van ziekenhuizen. Thomas Losse-Müller, hoofd van de staat en een voormalig bestuurslid / staatssecretaris van Financiën, die het proces heeft begeleid in deze functie: "Het is door de samenwerking met een private partner . het mogelijk voor ons, ondanks de financieel krappe kader van het land, de UKSH uitgebreid renovatie Het ministerie van Financiën zal alle verdere planning en implementatie proces in samenwerking en kritisch te begeleiden ". Lid Raad van Commissarissen en Gezondheid staatssecretaris Annette Langner zei: "Ongeveer een kwart van alle klinische diensten in Schleswig -Holstein gegenereerd in UKSH. Samen met zijn architecturale vernieuwing cursus voor een duurzame maximale zorg in Sleeswijk-Holstein zijn aanwezig. die de patiënten ten goede zal komen in het land. " het proces al in 2008, is er sprake van een zogenaamde masterplan voor de herontwikkeling van het UKSH 2011 besloot het parlement vervolgens de invoering van een proces van de marktconsultatie en de zoektocht naar een private partner. 2012, de aanbestedingsprocedure werd in de vorm van een wedstrijd Lichen dialoog geïntroduceerd. Het kenmerk van de methode: De private partner zal uitvoeren ontwerp, de bouw en de exploitatie van het onroerend goed, de eigenaar is van de deelstaat Sleeswijk-Holstein. Voordeel is dat er een centrale en verantwoordelijke partner voor de planning en alle gebouwen. financierde het project tot 75 procent is van UKSH, de prive-aandeel van de inschrijver is 25 procent. Het land is niet direct, maar slechts indirect - via een zogenaamde aansprakelijkheid van de borg - beïnvloed door de financiering. In mei 2014, de deelnemers van de concurrentiegerichte dialoog presenteerden hun aanbiedingen, werden ze getest op hun efficiëntie (2-stap methode voor het testen van de absolute en relatieve kosteneffectiviteit) en voldoen aan de doelstellingen. Er was ook een beoordeling van de haalbaarheid studie door een externe adviseur van de Schatkist. De Raad van Commissarissen heeft besloten door een object gemaakt in een anonieme methode stemming door de provinciale overheid op 15 juli voor de meest geschikte bieder, die is bevestigd aan het einde van de bank-test op 19 september door de Raad van Commissarissen. kost in totaal 520 miljoen euro aan de locaties in Kiel en Lübeck zijn geïnstalleerd. Over de looptijd van 30 jaar, het contract is in totaal ongeveer 1,7 miljard euro, die daarin opgenomen zijn in aanvulling op de bouw en de latere werking en voortdurende onderhoud van het pand. Om de kosten van de planning, de bouw en de financiering van een zogenaamde efficiëntie spaarfonds zou moeten helpen: Ten eerste, door besparingen op een structurele en functionele structuur verbeterd en geoptimaliseerd operaties. En anderzijds door expansie werking, aangezien meer patiënten kunnen worden behandeld. Het bereiken van besparingen door meer efficiëntie is in de eerste plaats een taak van het management UKSH-raad. Het land voert een uitgebreide controle van het project. Het bouwproject De stof van de UKSH heeft ontwikkeld sinds ongeveer 100 jaar. Er zijn, bijvoorbeeld, ziekenhuizen, zoals de afdeling Oogheelkunde en het oor, neus en keel Clinic in Lübeck, die zijn ondergebracht in barakken ziekenhuis in 1936. In Kiel, de Interne Geneeskunde in een marine-ziekenhuis, dat werd gebouwd voor de Tweede Wereldoorlog. Het Centraal Ziekenhuis in Lübeck werd gebouwd in de jaren '80. Een groot deel van het gebouw kan dan ook niet meer onder de klinische en economische aspecten worden bediend en maakt uitgebreid structurele reorganisatie van UKSH nodig. 's nieuwe medische en structureel-functionele structuur-concept zorgt voor een centralisatie tevoren. Zo worden de bestaande paviljoen structuren overgebracht naar centrale complexen. In Lübeck, de laatste fase van het Central Hospital plaatsvindt Kiel en bepalen een centraal complex in het zogenaamde Rode Plein, worden geïntegreerd in bestaande gebouwen. Door de centralisatie begrip in verband met de ontmanteling van de gebouwen in de behoefte van de rekeningen van de stijgende jaar na jaar renovatiekosten. In aanvulling op het nieuwe gebouw, een uitgebreide renovatie, verbouwingen en renovaties zijn onderdeel van het vastgoedproject. Afbeelding: Geplande bouw van het Centraal Ziekenhuis in Kiel in Kiel Render taxi Meer beelden van de voorgestelde nieuwe gebouwen, evenals verdere informatie kan hier worden gedownload. release van Sleeswijk-Holstein en de UKSH PDF: [Download]
pardon
0
van de bank-test op 19 september door de Raad van Commissarissen. kost in totaal 520 miljoen euro aan de locaties in Kiel en Lübeck zijn geïnstalleerd. Over de looptijd van 30 jaar, het contract is in totaal ongeveer 1,7 miljard euro, die daarin opgenomen zijn in aanvulling op de bouw en de latere werking en voortdurende onderhoud van het pand.
moonlightjorgo
0
Andere starter van het maanddraadje maar super bedankt
Iedereen succes met bam deze maand. Ben er ook weer bij
pardon
0
De totale waarde van het contract 1,7 miljard euro spreekt me toch wel aan,de totale onderhoudswerken van de vele PPS contracten geven Bam toch een behoorlijke body voor de toekomst.
manuss
0
moparman
0
ik had de 7% van vandaag liever op de koers van 4,76 gehad, maar hier gaan we weer heen !! (onderbuikgevoel)
Buts
0
quote:

manusolie schreef op 30 september 2014 19:49:


[...]2,375 denk ik.

Heb er nog wat bij gekocht op 2,259 omdat we gewoon verder gaan stijgen naar minimaal de 3 euries
pardon
0
30 september 2014 - BAM Construct UK Ltd
BAM geselecteerd voor £ 27.000.000 Surrey schoolgroep
Hemel Hempstead, 30 september 2014 - BAM Construction is de rij stonden om een ??£ 27.000.000 school in Surrey te bouwen. De aannemer, die vestigingen heeft in het Verenigd Koninkrijk, is benoemd tot 'preferred bidder' voor de nieuwe RYDENS Enterprise School en Sixth Form College in Hersham.

Onder voorbehoud van alle benodigde toestemmingen zijn verkregen, de school plannen om overtollige speelvelden gebruiken als locatie voor de nieuwe school. Het oude gebouw zal uiteindelijk worden gesloopt om ruimte te maken voor de residentiële ontwikkeling met inbegrip van betaalbare woningen. BAM zal een 16.000 vierkante meter de school de opvang van 1.688 studenten 11 tot 18 jaar te creëren.

Het zal een ontwerp lay-out voorzien in overeenstemming met de school 'huis' systeem, het creëren van verschillende onderwijs blokken die vanaf een centrale ruggengraat. De school zal ook een zesde-vorm centrum, sporthal en andere faciliteiten, die beschikbaar zal zijn voor de lokale gemeenschap te gebruiken buiten kantooruren voor volwasseneneducatie, recreatie en evenementen.

BAM voornemens om de bouwwerken te gebruiken als een kans om het curriculum te ondersteunen, alsook om het bewustzijn over gezondheid en veiligheid op de bouwplaats te verhogen. De aannemer zal het personeel en de studenten te houden op de hoogte van de voortgang door het houden van bezoeken ter plaatse.

BAM bouw regisseur Anthony Nagle zei: 'We kijken uit naar het creëren van een topklasse faciliteit voor leerlingen, ouders en leerkrachten in Hersham. BAM zullen hard werken om ervoor te zorgen dat ons werk ten goede komt gedurende de bouwfase als in de definitieve gebruik van de lokale gemeenschap en het milieu. '

Duurzaamheid eigenschappen zullen fotovoltaïsche cellen als BAM streeft naar een 'Excellent' waardering door de BREEAM milieu prestatieregeling.

Elders in Surrey, is BAM Zuidoost bouwteam werken ook aan een nieuwe veterinaire school voor de Universiteit van Surrey in Guildford.

Werken zijn gepland om te beginnen met maart 2015 en volledig tegen Kerstmis 2016.

Nadere informatie: Mark Slattery, pers en media manager, BAM Construct UK Ltd, 01442 238415.
Sees
0
'BAM ruimschoots geslaagd in ambitie'
BAM is met de dinsdag aangekondigde verkoop van een kantoorpand in Glasgow voor dit jaar ruimschoots geslaagd in de ambitie om jaarlijks voor minstens 100 miljoen euro aan vastgoed te verkopen.
Foto: Hollandse Hoogte Analist André Mulder van Kepler Cheuvreux wees er op dat de teller dit jaar al bijna op 200 miljoen euro staat.

''Vorig jaar hebben ze niets gedaan maar nu begint het te lopen, zeker in Engeland en Ierland. In de eerste helft werd voor 112 miljoen euro verkocht. Met de 83 miljoen euro in Glasgow komt het totaal op bijna 200 miljoen euro.''

Mulder verwacht dat BAM een boekwinst behaalt op het nog in aanbouw zijnde pand in Glasgow en dat die wordt uitgesmeerd over de onderdelen bouw en ontwikkeling.

BAM noteerde om 12.43 uur 4 procent hoger op 2,27 euro. Maandag leverde het fonds 8,7 procent in na een winstwaarschuwing van de Britse branchegenoot Balfour Beatty.

tiekoes6
0
Hoop voor iedereen dat het een prachtig october maand word vandaag was een goede afsluiting van september.
salt
0
Mojo
0
Stuk uit het FD

Bouwconcern Bam Groep gaat in een al bestaande joint venture met PGGM, én met twee andere partijen een ziekenhuiscomplex bouwen op twee locaties in Sleeswijk-Holstein, de noordelijkste deelstaat van Duitsland.


Opdrachtgever is het Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH), het academisch ziekenhuis in de regio aldaar. Het totale bouw- en renovatieproject kost €520 mln. De twee locaties zijn Kiel en Lübeck.

Gedeeltelijk is het een nieuwbouwproject, gedeeltelijk een renovatieklus. De joint venture van BAM en PGGM neemt de helft van het project voor zijn rekening. Voor de andere helft melden zich het Duitse onderhoudsbedrijf Vamed en het Nederlandse DIF oftewel Dutch Infrastructure Fund.

Het is een zogenoemd 'dbfmo'-project, dat staat voor de 'design', 'build', 'finance', 'maintain', en 'operate'. De bouw start begin 2015 en loopt tot in 2021. De beheer- en exploitatiefase loopt tot 2044.

Financiering

Het project is voor 75% gefinancierd uit mijlpaalbetalingen van UKSH. De consortiumpartners en banken verstrekken de resterende 25% van de financiering als eigen vermogen en langetermijnfinanciering. Die wordt verstrekt door de Europese Investeringsbank en de banken DZ Bank, KfW, LBBW, SEB en SMBC.

Het project is een opsteker voor BAM. De bouwer schreef het eerste half jaar rode cijfers door onverwachte verliezen op enkele grote projecten. Om cash te genereren doet het allerhande vastgoed in de verkoop. Het bedrijf wil dit jaar voor €100 mln aan onroerend goed verkopen.

Kasstroom-neutraal

Het ziekenhuisproject zal de kasstroom bij BAM niet belasten, aldus het bedrijf. 'Het is tot aan de oplevering cashflow-neutraal’, zegt een woordvoerder van BAM.

[b]De constructie ziet er als volgt uit. BAM biedt samen op een project met haar joint venture-partner PGGM. Op het moment dat de bouwfase is afgerond en het project in exploitatie gaat, dan stort PGGM zijn aandeel in de joint venture tegen marktwaarde. Deze marktwaarde zal zijn toegenomen door het wegvallen van het bouwrisico van het project.

De ontvangst van hogere marktwaarde wordt door het bouwbedrijf ingezet om haar participatie (20%) in het gebouw te betalen, die tot dan toe extern is gefinancierd. Daarna komt er jaarlijks voor BAM en voor PGGM cash vrij uit de exploitatie van het project tot 2044.

Bron: FD
rationeel
0

Meldingsdatum Houdende partij Netto shortpositie
29 Sep 2014 Marshall Wace 2,31%
26 Sep 2014 Marshall Wace 2,46%
25 Sep 2014 Marshall Wace 2,51%
23 Sep 2014 Marshall Wace 2,67%
Tsja...
0
quote:

rationeel schreef op 1 oktober 2014 00:14:



Meldingsdatum Houdende partij Netto shortpositie
29 Sep 2014 Marshall Wace 2,31%
26 Sep 2014 Marshall Wace 2,46%
25 Sep 2014 Marshall Wace 2,51%
23 Sep 2014 Marshall Wace 2,67%


Positie in 4 beursdagen tijd met 20% afgebouwd. Is toch wel een signaal, maar wie weet misschien blijft het bij 20%.
surveyor
0
Goedemorgen,

Gisteren heel wat mooi nieuws voor de BAM liefhebbers...

Schorters verdwijnen langzaam en vertrouwen komt dus rustig aan terug.

Ik durf geen voorspelling te doen van de koers maar ik verwacht en hoop dat een ieder met zijn tandjes vol staat te kijken eind van het jaar, zo van uhhhh had ik toen maar een pakketje aangeschaft...

Succes vandaag allen
Guus_Geluk
0
quote:

rationeel schreef op 1 oktober 2014 00:14:



Meldingsdatum Houdende partij Netto shortpositie
29 Sep 2014 Marshall Wace 2,31%
26 Sep 2014 Marshall Wace 2,46%
25 Sep 2014 Marshall Wace 2,51%
23 Sep 2014 Marshall Wace 2,67%


MW is zijn shortpositie aan het afbouwen op bijna 500% boven het koersdoel van Teun. Wat moeten zijn klanten nu zeggen? Of heeft TT misschien ze iets anders verteld dan wat er in het rapport staat?
Crockett
0
We wensen de nieuwe topman veel wijsheid en succes!...

Naam: Ir. Rob van Wingerden
Geboortejaar: 1961
Nationaliteit: Nederlandse
Lid Raad van Bestuur Koninklijke BAM Groep
Civiele Techniek, Technische Universiteit Delft, Delft
MBA, Twente Business School, Cum Laude
Advanced Management Program, Harvard Business School

‘Gezamenlijk belang gaat boven vertrouwen’

Bouwen draait om meer dan techniek en productie alleen. Het gaat volgens BAM-bestuurslid Rob van Wingerden vooral om samenwerken en slimmer organiseren

'Kijk’, zegt Rob van Wingerden, die een boekje van zijn bureau oppakt en aan ons laat zien. ‘Hier staat het hele verhaal over het belang van duurzame samenwerking in. Wie ben jij?, luidt de titel. Ook al klinkt die titel misschien een beetje soft, het onderwerp is dat zeker niet, stelt hij.

Van Wingerden heeft zitting in het bestuur van BAM en Vernieuwing Bouw en is duidelijk on a mission. Het boek is van zijn eigen hand en zijn verhaal is helder en overtuigend. Het is de hoogste tijd dat ook de bouwwereld zich inzet voor een duurzame wereld. ‘Er is geen evenwicht meer tussen wat we verbruiken en wat de aarde kan produceren’, zo stelt hij. Vernieuwing in de bouw op het gebied van samenwerking is wat Van Wingerden betreft kortom hoogst noodzakelijk om verspilling van tijd, energie en middelen tegen te gaan.


Waarom krijgt samenwerking om verspilling tegen te gaan juist nu de aandacht? Waarom was dit niet al tien jaar geleden een onderwerp?
‘De bouwwereld worstelt al jaren met de samenhang van specialismen. Dat werkt ruis en verspilling in de hand. Deze verspilling werd heel lang zonder morren betaald door de markt, maar wordt nu niet meer geaccepteerd. De wereld is het afgelopen decennium immers sterk veranderd. De maatschappij is in opstand gekomen tegen verkwisting en pleit meer en meer voor duurzaamheid. De economische omstandigheden zijn bovendien dusdanig slecht dat bedrijven het zich ook niet meer kunnen veroorloven. Tot slot is geoptimaliseerde samenwerking nu meer dan ooit mogelijk vanwege technologieën als sociale media en virtueel ontwerpen. We weten elkaar eenvoudig te vinden. En omdat we gebouwen vooraf virtueel ontwerpen, kunnen we gemakkelijker met elkaar de taken verdelen en fouten voorkomen. We kunnen in een beginstadium al verschillende disciplines aan elkaar vastknopen. Dat is een enorm voordeel.’


Als er één partij in Nederland is die weet wat samenwerken is, dan is dat uw bedrijf. BAM koopt zeventig procent van de omzet in bij andere partijen. Wat is uw strategie daarbij? Wat doet BAM zelf en wat wordt er uitbesteed?
‘We blijven bij onze leest: we bouwen. Dát is onze kernactiviteit. BAM kan de hele bouwketen voor haar rekening nemen: van bouwinitiatief tot en met sloop. Maar hetgeen we daarin zelf doen, betreft vooral de ruwbouw. Afbouwactiviteiten besteden we vaak uit, denk aan het produceren van deuren, kozijnen of dakpannen. Maar ook voortrajecten doen we vaak in samenwerking met derden. Hetzelfde geldt voor onderhoud, catering, enzovoorts. Kortom: alle geïsoleerde activiteiten die niet met onze kernactiviteit te maken hebben, besteden we uit.'


Waarom niet alles zelf doen?
‘Omdat we niet gespecialiseerd kúnnen zijn in alle onderdelen. Wil je dat wel, dan mis je diepgang. Onze kracht zit hem vooral in het feit dat we in staat zijn om alle onderdelen op een goede en efficiënte manier aan elkaar vast te knopen. En we doen dat ook steeds slimmer en efficiënter, waardoor er steeds minder ruimte is voor verspilling en we steeds duurzamer kunnen zijn. Daar zijn we nu volop mee bezig.’


Hoe zorgt u ervoor dat die samenwerking tussen specialismen zo geruisloos mogelijk verloopt?
‘Door onszelf anders te organiseren. Een belangrijk inzicht is dat de bouwwereld zich niet langer monodisciplinair moet organiseren – ofwel alle metselaars bij elkaar – maar multidisciplinair, over de keten heen. Daardoor ontstaat er een natuurlijke manier van samenwerking waar een ieder belang bij heeft. Voorheen klopte een metselaar met problemen aan bij opdrachtgever BAM. Nu lost die metselaar het probleem rechtstreeks op met de betrokken partij. Dat is een heel andere manier van werken die veel effectiever is.’


......’

Dit alles vraagt ongetwijfeld om nieuwe competenties in de organisatie.
‘Klopt. Voor de hele bouwsector geldt dat we niet meer alleen vanuit de techniek en het product moeten denken, maar vanuit de klant. Wie is de klant en wat wil hij precies? We moeten voortdurend de eindgebruiker in het vizier hebben en weten wat hem beweegt en daar ook oprechte interesse in hebben. Dat betekent dat onze ingenieurs naast verstand van techniek ook verstand van mensen en hun beweegredenen moeten hebben.’

Ik ben zelf ingenieur en dus mag ik het zeggen: ingenieurs staan doorgaans niet bekend om hun grote sociale vaardigheden…
‘U heeft een punt. Maar er is in technische studies ook nooit aandacht geweest voor de sociale kant van het vak. Ik zit in diverse adviesraden van onderwijsinstellingen en pleit ervoor dat sociale competenties wel degelijk onderdeel zijn van het werk van ingenieurs. Ook in onze eigen BAM businessschool leggen we hier de nadruk op. Waarom koopt de klant bij ons? Koopt hij risicobeheersing of capaciteit, of koopt hij wonen of kennis? De reden zegt veel over wie de klant is en welke oplossing hij van ons verwacht. Zijn de gedeelde doelen helder? Het zijn allemaal belangrijke vragen en daar moeten ook ingenieurs zich mee bezig houden. Het is natuurlijk vreemd dat we onze opleidingen beginnen met vakken die variëren van tekenen tot rekenen, we vervolgens steeds meer vakken laten vallen en we uiteindelijk nog maar één ding kunnen. En begrijp me niet verkeerd: we hebben wel degelijk specialisten nodig, maar wél specialisten die ook oog hebben voor de mens, de omgeving en het kader waarbinnen zij hun werk uitvoeren.’

28-8-2012
managementscope.nl/magazine/artikel/6...
7.706 Posts, Pagina: 1 2 3 4 5 6 ... 382 383 384 385 386 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Plaats een reactie

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 23 okt 2020 17:35
Koers 1,150
Verschil +0,010 (+0,88%)
Hoog 1,176
Laag 1,138
Volume 2.842.564
Volume gemiddeld 2.240.225
Volume gisteren 2.024.014