Heijmans April 2017

103 Posts, Pagina: 1 2 3 4 5 6 » | Laatste
Biobert
0
[verwijderd]
0
quote:

Biobert schreef op 3 april 2017 14:13:


Binnenkort naar de ava, afscheid nemen van Bert en Mark met een Bossche Bol


Ik ga volgende week waarschijnlijk ook naar de ava. En nee, die bossche bol zal daar niet minder lekker om worden :)
[verwijderd]
0
De paastafel van Heijmans
Bouwbedrijf Heijmans heeft flink huisgehouden. Het huishoudboekje is weer enigszins op orde nu ze al haar tafelzilver van de hand heeft gedaan. Daarnaast is door een rigoureuze voorjaarsschoonmaak ook het vuil dat onder het kleed lag verwijderd. Kortom alles blinkt weer als een spiegel en het “heijmanshuis” is weer spik en span: “ Uiterst schoon en uiterst nieuw”.
Je zou het haast gaan denken. Met de komende paasdagen, het feest van de verrijzenis, wellicht ook hopen dat het werkelijk zo is. Het moment van de waarheid moet echter nog komen. Zijn de Heijmannen en Heijvrouwen in staat om eigenhandig het tij te doen keren?
De verkoop van het tafelzilver geeft “lucht, ruimte en rust” volgens CEO Ton Hillen van het bedrijf.
De “lucht en ruimte” kan ik me indenken maar de “rust”? De “Heijmensen” zullen volgens mij weinig van hun rust kunnen genieten, ze moeten volop aan de bak. Want “De winstgevendheid die moet echt fundamenteel omhoog. Punt”.
Maar hoe doe je dat? Wanneer dit zo eenvoudig is, was dit in het verleden al gebeurt dunkt mij. Punt. Heijmans koopt ca. 80-85% van haar omzet in. Nog scherper inkopen zit er echter niet in, sterker de prijzen stijgen alleen maar door de aantrekkende economie. Daarnaast heeft Heijmans met haar betalingsgedrag en juridisering in het nabije verleden bij hun “partners” ook geen punten gescoord. Punt. Veel onderaannemers kunnen nu kiezen voor wie ze wel en niet willen werken en onder welke voorwaarden. Punt.

De ultieme vraag is daarom: Is Heijmans in staat om marge te maken aan de voorkant? Risico’s goed in te schatten en te begroten. Is Heijmans in staat om werkelijk inhoud te geven aan partnership en ketensamenwerking met haar onderaannemers? Nu de spiegels blinken is het goed om hier nog eens goed in te kijken en je die vragen te stellen. Bescheidenheid en eerlijkheid zijn dan deugden die noodzakelijk zijn om je staande te houden in deze nieuwe werkelijkheid. Wellicht doet een kaarsje opsteken voor Ons Lief Vrouwke in de St. Jan wonderen.
De paastafel van Heijmans ziet er mooi gedekt uit echter zonder bestek is het nog moeilijker om te eten zonder te knoeien en te morsen. Het levert vooral veel kansen op extra vlekken en kruimels op en dat kunnen ze nu net niet gebruiken. Ik adviseer hen om stoffer en blik daarom goed bij de hand te houden. Zo kunnen ze later nooit zeggen mijn naam is haas.
Vrolijk Pasen.
Daexter
1
quote:

Knikker50 schreef op 4 april 2017 11:37:


De paastafel van Heijmans
Bouwbedrijf Heijmans heeft flink huisgehouden. Het huishoudboekje is weer enigszins op orde nu ze al haar tafelzilver van de hand heeft gedaan. Daarnaast is door een rigoureuze voorjaarsschoonmaak ook het vuil dat onder het kleed lag verwijderd. Kortom alles blinkt weer als een spiegel en het “heijmanshuis” is weer spik en span: “ Uiterst schoon en uiterst nieuw”.
Je zou het haast gaan denken. Met de komende paasdagen, het feest van de verrijzenis, wellicht ook hopen dat het werkelijk zo is. Het moment van de waarheid moet echter nog komen. Zijn de Heijmannen en Heijvrouwen in staat om eigenhandig het tij te doen keren?
De verkoop van het tafelzilver geeft “lucht, ruimte en rust” volgens CEO Ton Hillen van het bedrijf.
De “lucht en ruimte” kan ik me indenken maar de “rust”? De “Heijmensen” zullen volgens mij weinig van hun rust kunnen genieten, ze moeten volop aan de bak. Want “De winstgevendheid die moet echt fundamenteel omhoog. Punt”.
Maar hoe doe je dat? Wanneer dit zo eenvoudig is, was dit in het verleden al gebeurt dunkt mij. Punt. Heijmans koopt ca. 80-85% van haar omzet in. Nog scherper inkopen zit er echter niet in, sterker de prijzen stijgen alleen maar door de aantrekkende economie. Daarnaast heeft Heijmans met haar betalingsgedrag en juridisering in het nabije verleden bij hun “partners” ook geen punten gescoord. Punt. Veel onderaannemers kunnen nu kiezen voor wie ze wel en niet willen werken en onder welke voorwaarden. Punt.

De ultieme vraag is daarom: Is Heijmans in staat om marge te maken aan de voorkant? Risico’s goed in te schatten en te begroten. Is Heijmans in staat om werkelijk inhoud te geven aan partnership en ketensamenwerking met haar onderaannemers? Nu de spiegels blinken is het goed om hier nog eens goed in te kijken en je die vragen te stellen. Bescheidenheid en eerlijkheid zijn dan deugden die noodzakelijk zijn om je staande te houden in deze nieuwe werkelijkheid. Wellicht doet een kaarsje opsteken voor Ons Lief Vrouwke in de St. Jan wonderen.
De paastafel van Heijmans ziet er mooi gedekt uit echter zonder bestek is het nog moeilijker om te eten zonder te knoeien en te morsen. Het levert vooral veel kansen op extra vlekken en kruimels op en dat kunnen ze nu net niet gebruiken. Ik adviseer hen om stoffer en blik daarom goed bij de hand te houden. Zo kunnen ze later nooit zeggen mijn naam is haas.
Vrolijk Pasen.



Altijd leuk als iemand punten probeert te maken maar weinig van de onderliggende punten begrijpt. Als je ook maar iets van inkoopmanagement in relatie tot ROI zou begrijpen zou je een hele andere redenering aanhangen, namelijk dat daar nog steeds de wins zijn en niet in de marge verbetering.

Daarnaast maakt Heijmans al lang onderliggend goede winsten. Het waren alleen de afgelopen jaren een relatief gering aantal projecten die dermate grote verliezen met zich mee brachten dat het algehele resultaat onder de maat was.

Als je iets van schuldenproblematiek zou begrijpen, zou je begrijpen dat er ook rust in de tent is. Dit heeft niets met hardwerken te maken. Iemand die schulden heeft, heeft doorsnee genomen een hoop psychische stress, die hem of haar belemmert in het harde werk wat hij of zij graag zou willen doen. Dit geldt uiteraard ook voor organisaties. Heijmans is een bouwbedrijf en geen financiële instelling, dus ze zijn de afgelopen pak en beet 5 jaar noodgedwongen meer met zaken bezig geweest die niet hun favoriet zijn, vandaar dat er nu rust lijkt terug te keren
[verwijderd]
1
Daexter fijn dat er gelukkig iemand is die het wel begrijpt.

Bytheway de probleemprojecten zijn niet de oorzaak van de schuldenlast maar de mensen die deze probleemprojecten hebben binnengehaald en de wijze waarop zij deze projecten hebben gemanaged. De oorzaak zit veel dieper in het DNA van het bedrijf verborgen. Hiervoor moet je veel verder terug in de tijd om dit te kunnen doorgronden. Daarom vraag ik me ook af of het Heijmans gaat lukken om deze weeffout in hun bedrijfscultuur tijdig (2017/2018) te kunnen herstellen. De tijd zal het leren.
Daexter
0
quote:

Knikker50 schreef op 4 april 2017 16:13:


Daexter fijn dat er gelukkig iemand is die het wel begrijpt.

Bytheway de probleemprojecten zijn niet de oorzaak van de schuldenlast maar de mensen die deze probleemprojecten hebben binnengehaald en de wijze waarop zij deze projecten hebben gemanaged. De oorzaak zit veel dieper in het DNA van het bedrijf verborgen. Hiervoor moet je veel verder terug in de tijd om dit te kunnen doorgronden. Daarom vraag ik me ook af of het Heijmans gaat lukken om deze weeffout in hun bedrijfscultuur tijdig (2017/2018) te kunnen herstellen. De tijd zal het leren.


Deels mee eens. Ik denk alleen dat het niet zozeer het DNA van het bedrijf is als wel dat van de hele bouwsector, want dit speelde bij alle bouwbedrijven, behalve dan misschien, met de nadruk op misschien bij Volker Wessels. Als het aan ABN AMRO lag zou BAM in 2014 het laatste jaar hebben ondernomen, om daarna op de fles te gaan.

Naast de sectorcultuur, speelt de bouwfraude en de als reactie daarop extreem gierige rijksoverheid een zeer belangrijke rol in deze kwestie. Jij veroordeelt nu de managers die voor duizenden modaalverdieners brood op de plank hebben geregeld. En daarmee het risico van duizenden arbeiders te vertalen in een bedrijfsrisico, op de bluf dat de markt het binnen een paar jaar wel zou opvangen. Als het economisch herstel 2 jaar eerder was gekomen, waren de managers die jij nu aan de schandpaal nagelt, helden geweest.
tradersonly
1
quote:

Knikker50 schreef op 4 april 2017 16:13:


Daexter fijn dat er gelukkig iemand is die het wel begrijpt.

Bytheway de probleemprojecten zijn niet de oorzaak van de schuldenlast maar de mensen die deze probleemprojecten hebben binnengehaald en de wijze waarop zij deze projecten hebben gemanaged. De oorzaak zit veel dieper in het DNA van het bedrijf verborgen. Hiervoor moet je veel verder terug in de tijd om dit te kunnen doorgronden. Daarom vraag ik me ook af of het Heijmans gaat lukken om deze weeffout in hun bedrijfscultuur tijdig (2017/2018) te kunnen herstellen. De tijd zal het leren.


Kern van het probleem was simpelweg dat in de jaren dat de probleemprojecten zijn aangenomen de woningmarkt volledig op zijn gat lag. Heijmans bouwde in Q1 2013 slechts 60 woningen. Op jaarbasis bedroeg dat nog geen 10% van pre-crisis aantallen. Uit nood heeft men toen ingeschreven op té risicovolle projecten tegen te lage marges in de hoop onderaan de streep toch break-even te komen. De uitkomst is inmiddels bekend.
[verwijderd]
0
quote:

tradersonly schreef op 4 april 2017 18:51:


[...]

Kern van het probleem was simpelweg dat in de jaren dat de probleemprojecten zijn aangenomen de woningmarkt volledig op zijn gat lag. Heijmans bouwde in Q1 2013 slechts 60 woningen. Op jaarbasis bedroeg dat nog geen 10% van pre-crisis aantallen. Uit nood heeft men toen ingeschreven op té risicovolle projecten tegen te lage marges in de hoop onderaan de streep toch break-even te komen. De uitkomst is inmiddels bekend.



Niet zozeer de woningmarkt, de probleemprojecten zijn vooral voorgekomen bij de infratak en de utiliteitstak. Door de baggere omstandigheden zijn contracten getekend met onredelijke risicobedingen en nul winstmarges. Daarnaast lagen verschillende van die projecten te ver buiten de kerncompetenties van het bedrijf, allemaal uit grote honger naar werk. De Energiefabriek in Tilburg is een leuk voorbeeld hiervan. Achteraf gezien had Heijmans daar gewoon niet aan moeten beginnen. Klinkt leuk, energie opwekken uit slib, maar dat is gewoon niet het werk waar Heijmans goed in is. Als je bij zo'n project een paar tegenvallers krijgt in combinatie met een ongunstige contractvorm is het resultaat één bak ellende. Overigens is Heijmans verre van het enige slachtoffer, BAM en Ballast Nedam hebben hetzelfde meegemaakt. Reden dat Heijmans vertrouwen verdiend is omdat de markt stukken beter is, en omdat ze eindelijk doorhebben welke fouten ze in het verleden hebben gemaakt en hoe ze die moeten voorkomen. De projecten die vanaf 2015 zijn aangenomen voldoen aan een veel selectiever aannamebeleid. De projecten voor 2015 zijn aangenomen verdwijnen de komende 1 á 2 jaar langzaam uit de boeken.
tradersonly
2
Ja dat is duidelijk dat de probleemprojecten bij de infratak lagen. Maar die zijn dus aangenomen ten tijde dat de opdrachten bij woningmarkt volledig droogvielen.
Op dat moment liepen overigens de infraprojecten van de jaren daarvoor wel goed. Dus eerst was infratak de boei waarop men bleef drijven en daarna de woningmarkt. Dat is achteraf bezien de redding geweest van Heijmans.
Nu is het tijd dat beiden als boei gaan fungeren. En die kans is er nu er weer volop nu ze idd gaan selecteren op wat ze kunnen én geen werk meer gaan 'kopen'. Bijkomend voordeel is dat ook vanuit de overheid/rijkswaterstaat men meer en meer met minimale prijzen gaat werken om excessen zoals A15 (ballast) te voorkomen.
[verwijderd]
0
nos.nl/artikel/2165444-bouwsector-7-m...

Bouwsector: 7 miljard nodig voor onderhoud en duurzame nieuwbouw
DI 28 MAART, 17:28ECONOMIE

In Nederland is grootschalig onderhoud nodig aan bruggen, sluizen, riolen, scholen en woningen. Daarnaast moeten de komende jaren 100.000 nieuwe woningen per jaar worden aangepakt om ze duurzamer te maken.

In 2050 moeten alle woningen in Nederland zelf hun energie opwekken. Voor onderhoud, aanpassingen en nieuwbouw is de komende vier jaar 7 miljard euro nodig. Dat levert 50.000 banen op.

Dat staat in de Bouwagenda, een rapport van de bouwsector in samenwerking met kennisinstellingen en de overheid. "We hebben in Nederland een prachtige infrastructuur maar veel zaken lopen richting het einde van hun technische levensduur", zegt Ben Spiering, programmadirecteur van de Bouwagenda. "En we willen daarbij niet alleen onderhoud plegen, maar de slag maken naar een duurzame infrastructuur. Ook om bij te dragen aan de klimaatdoelen van het akkoord van Parijs."

De regering heeft de sector vorig jaar gevraagd deze inventarisatie te maken. "We hebben becijferd dat je met een extra investering van 7 miljard euro in de periode 2018 - 2021 een flinke slag kunt maken in Nederland", zegt Spiering. Dat is de regeerperiode van een nieuw kabinet. Volgens Spiering is dat toevallig, maar komt het rapport nu wel op een goed moment.
In Nederland hebben we 7000 ongezonde klaslokalen waar leerlingen hoofdpijn kunnen krijgen door het slechte klimaat.
Ben Spiering, programmadirecteur Bouwagenda
In 2050 moeten alle woningen in Nederland energieneutraal zijn. "Dat betekent dat ze geen gas meer gebruiken en hun eigen energie opwekken", zegt Spiering. "Om dat te bereiken moeten bedrijfsleven en overheid samenwerken. Er is bijvoorbeeld nieuwe regelgeving nodig omdat je met nieuwe technieken gaat werken."

Ook aan schoolgebouwen moet veel gebeuren. Op dit moment heeft een kwart van alle scholen in Nederland een label A of B als het om duurzaamheid gaat. In 2030 moet driekwart van de schoolgebouwen het label A hebben. "In Nederland hebben we 7000 ongezonde klaslokalen waar leerlingen hoofdpijn kunnen krijgen door het slechte klimaat", zegt Spiering. "Veel schoolgebouwen uit de jaren zestig, zeventig en tachtig voldoen niet meer. Dat moet worden aangepakt."

Ouderen

Verder zijn er veel extra woningen nodig. Volgens de Bouwagenda groeit Nederland tot 2030 met 650.000 tot 900.000 huishoudens. Daar zijn woningen voor nodig. Ook is er behoefte aan woningen voor ouderen die langer zelfstandig kunnen wonen. Op dit moment is er een tekort van 86.000 ouderenwoningen. Als er niet extra wordt gebouwd, is dat in 2030 opgelopen tot 750.000.

-------------------------

Ben benieuwd in hoeverre het volgende kabinet bereid is om zo'n miljardeninvestering te doen. Als de regering hier gehoor aan geeft zou dat geweldig nieuws zijn voor Heijmans. Ze zijn uitstekend gepositioneerd om van zo'n investering te profiteren. Heijmans loopt op veel gebieden voorop qua innovatie en duurzaamheid.
[verwijderd]
0
ik heb mijn portefeuilletjes gesaneerd, ben niet overal uit, wel de risico's eruit gehaald en posities verminderd. Met een te verwachten rentestijging binnen enkele weken of maanden wordt het toch wel moeilijker voor verdere koersstijgingen, ik denk dat we het mooiste wel hebben gehad. Het wordt nu echt oppassen geblazen. Wens iedereen succes !
[verwijderd]
0
Geeft Heijmans bij de trading update volgende maand ook cijfers of alleen een verhaal over de vooruitgang?
tradersonly
0
Meestal geven ze geen exacte cijfers tijdens de trading update. Wel bijv. aantal verkochte woningen en een algemeen beeld van hoe het ervoor staat. Wellicht dat de update de koers weer wat elan kan geven. Het dobbert nu beetje voort rond de 7,-
tradersonly
0
21k bied op €6,95
50 daags voortschrijdend gemiddelde op €6,90.
Technisch koelt het langzaam weer iets richting oversold niveaus.
Nuchtere Kijk Op
0
Vandaag weer iets bijgekocht. Puur voor de lange termijn. Bouwers als Heijmans en Bam gaan een totaal andere markt tegemoet. Er moet veel geïnvesteerd worden in de transitie naar bv. duurzaam. De tenders zullen er ook anders uitgaan zien evenals de toegevoegde waarde van dit soort moderne bouwers. Net een paar uur een kijkje in de keuken van BAM gevolgd en ik neem aan dat Heijmans ook geïnteresseerd heeft meegekeken. Zo'n BAM constructie met de PGGM geeft eens te meer aan, dat ook andere financierings/investerings-vormen goed werken dan te veel zelf financieren binnen vaak strakke bankconvenanten. Kort gezegd, ik zie voor adressen als BAM en Heijmans in deze veranderende en verbeterende bouwmarkten een veel betere toekomst dan de laatste jaren.
[verwijderd]
0
Dat de bouw veranderd is is inderdaad wel een duidelijke ontwikkeling. De bouwsector was altijd een typische kostprijs + 3-4% marge sector waarbij de prijs leidend is in aanbestedingen. Aanbestedingen hebben tegenwoordig meer nadruk op zaken zoals duurzaamheid, overlastbeperking en creativiteit. Heijmans speelt op deze ontwikkeling in mijn optiek uitstekend in. Ben wel benieuwd of dit een structureel effect gaat hebben op de operationele marges die behaald kunnen worden op projecten. Laatst las ik een artikel van cobouw waarin werd aangegeven dat een structurele marge van 5% of hoger nodig is in de bouwsector, maar of dat echt gaat gebeuren is allemaal maar afwachten.
HSpecter
0
Laatste dagen erg weinig handel, tot nu toe ook maar weer 25.000 stukken verhandeld.
[verwijderd]
0
quote:

HSpecter schreef op 7 april 2017 14:31:


Laatste dagen erg weinig handel, tot nu toe ook maar weer 25.000 stukken verhandeld.


Het aandeel staat al ruim een maand op radiostilte, deels opzettelijk ook. De CEO sprak bij het interview met het FD op 28 maart van ''rust, ruimte en lucht''. Vanaf november t/m februari was het niks anders dan hectiek rond Heijmans. Een tijdje rust in de tent is beter voor alle stakeholders van het bedrijf. Ik denk dat we deze maand ook niet op veel spectaculair nieuws hoeven te rekenen. Ook al hoop ik wel dat we tijdens de AVA volgende week nog iets nuttigs te horen gaan krijgen en niet dat het alleen maar een formaliteitje wordt. Nog meer mensen hier die naar de ava gaan?
HSpecter
0
Jaa ik ben benieuwd wat er volgende week woensdag verteld zal gaan worden. Ik kan er helaas niet bij zijn.
103 Posts, Pagina: 1 2 3 4 5 6 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 30 jul 2021 09:55
Koers 12,640
Verschil -0,060 (-0,47%)
Hoog 12,680
Laag 12,520
Volume 2.194
Volume gemiddeld 93.917
Volume gisteren 42.392