Jupilerke schreef op 1 maart 2021 18:43:
Steinhoff kan binnenkort 'normaal' worden
met snelgroeiende dochterondernemingen die er als retailbedrijven beter uit zijn gekomen dan de concurrentie van de Corona-crisis. En u zou niet langer een bedrijf zijn dat wordt geconfronteerd met schadeclaims die veel groter zijn dan al zijn activa. Ging verder met claims die veelbelovend waren in de rechtbank, maar die de groep hoogstwaarschijnlijk tot insolventie zouden hebben gedwongen. En in geval van insolventie zouden de vorderingen waarschijnlijk slechts in fracties zijn betekend. Te veel kredietverstrekkers zouden eerder toegang hebben gehad tot de activa. Dat verklaart ook de bereidheid van de eiser om schadevergoeding te betalen.
Het is voor iedereen duidelijk: zonder vergelijking heeft Steinhoff gegarandeerd geen toekomst,
Ter vergelijking - zoals het nu beschikbaar is - zou Steinhoff "gewoon weer de curve kunnen krijgen". De schuldenlast is immens en wordt momenteel veel te duur betaald. Maar de hoge rente op schulden is ook te wijten aan het risico om te leven als gevolg van de dreiging van rechtszaken tegen aandeelhouders en geldschieters. Als deze door de vergelijking worden geëlimineerd, moet de rentelast ook aanzienlijk kunnen worden verminderd.
Nadat veruit de grootste schuldeiser – Christo Weise – en de belangengroep van de Europese Steinhoff-aandeelhouders maanden geleden in principe akkoord gingen met de schikking, ontbreekt slechts één formele stap voor de sluiting en definitieve vrijgave van het schuldkapitaal: eind januari, met name op 26 en 27 januari door middel van een videozitting, dan de overeenkomstige "zegen" van het resultaat in een hoorzitting –"scheme sanction hearing" door de Highcourt. ALLE andere stappen met de vergelijkingspartijen worden parallel uitgevoerd.
Dus alles hangt nu "gewoon" af van de slachtoffers van de balansfraude
er zijn zeker enkele interessante bedrijven met hoge groeipercentages en ambities op operationeel gebied van de "healthy shrunken" groep. Hoewel vertraagd door Corona. En pepkor Zuid-Afrika is bijvoorbeeld een door crisis versterkte beursgenoteerde handelsgroep die organisch is gegroeid en zijn marktaandeel voortdurend heeft kunnen vergroten. Mattres Inc. is ook bevrijd van verschillende legacy-kwesties door de Chapter11-procedure en begint weer rond te lopen - opnieuw natuurlijk corona-gerelateerde beperkingen.
En Australische retailers hebben ook "ballast" en veel lage margeverkopen geleverd en zijn nu meer gefocust en gezonder. Hetzelfde geldt voor de verschillende heffingen die worden geheven op niet-hnadles-activiteiten, zoals Britse meubelfabrikanten, Zuid-Afrikaanse autodealers en werkplaatsen. En zonder de verliesgevende Conforama Frankrijk/Zwitserland, die tegen een symbolische prijs zou kunnen worden uitgeschakeld, blijven gezonde conforama-handelaren binnen de groep. We hoeven waarschijnlijk niet meer te zeggen over de groeiparel Pepco – hoewel de miljarden (gedeeltelijke) beursgang nog niet is gerealiseerd. Maar wat niet is, kan nog steeds zijn.