Toekomstbeeld schreef op 29 maart 2019 13:54:
[...]
Eens. Innovatie is cruciaal voor de continuïteit ve bedrijf. Maar de vraag is of dit nou innovatie was. Stockton was gewoonweg een idiote poging tot verticale integratie binnen de (foodbezorgings)bedrijfskolom.
Dat kan best lukken maar alleen als je als vervoerder, een bestaand lopend bedrijf opkoopt en toevoegt aan je activiteiten.
Zelf als vervoerder proberen om vanaf zero je op te werken in een online markt met een totaal onbekend bedrijf, terwijl er al grote kwaliteitsmerken als AH en Jumbo actief waren, is echt een idioot idee geweest.
De marketing kosten die men moet maken om een vaste klantenkring te creëren zijn enorm in zo'n situatie. Ze hebben miljoenen uitgegeven zo eind november / begin december. Elke dag op TV en radio. En wie is het opgevallen?
En als je het over Coolblue hebt.
Ja, een huzarenstuk wat die mannen hebben klaargespeeld. Maar dat was een bedrijf wat zichzelf heeft opgericht. Nu 1,2 miljard omzet maar slechts 9 miljoen winst.
Dat zijn niet de marges waar een bedrijf als PostNL naar op zoek mag gaan. Gewoon focus op de pakketten en alles wat daar makkelijk zonder marketinggelden aan toegevoegd kan worden. Zorgen dat wat ze nu doen eindelijk eens rendement oplevert. Zolang de markt autonoom groeit is daar meer dan voldoende aan cashflow te behalen. Die niet alsmaar wegsmijten. Doe dat maar weer als we de
ALLE stakeholders krijgen wat ze behoren te krijgen.