Pharming « Terug naar discussie overzicht

01-05-2021 oftewel het Mei-draadje

7.679 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 ... 380 381 382 383 384 » | Laatste
[verwijderd]
0
quote:

Pharming Expert Superlative schreef op 20 mei 2021 19:27:

Jij bent dus wel degelijk Jules / “de monitor” ..... toch ...?

Ik heb namelijk een officiële klacht tegen hem (jou) ingediend
Heftig knul, kun je nog wel slapen?
[verwijderd]
0
quote:

Ab Nok schreef op 21 mei 2021 13:48:

[...]

Klopt, dat stond er niet.

Pas bij de Q2 cijfers zullen we de waarde van de Q1 cijfers zien. Afgaand op de informatie die Pharming deelt is Q1 van twee kanten 'aangevallen'':

1: Hamstergedrag in Q4.
2: COVID19 tijdens Q1.

Er is gemeld dat het herstel is ingezet aan het einde van Q1, dat dat in Q2 zichtbaar gaat worden en verder is doorgezet.
Q2 zou dan in mijn ogen minimaal het gemiddelde van Q4 en Q1 moeten opleveren, en Q3 daarboven (en boven het jaargemiddelde van 2020).

Pas als dat niet het geval is kan je echt de conclusie trekken dat de rek eruit is, het FD was daarmee dan ook voorbarig vond ik.
ook significant aantal nieuwe patiënten wat eind q2 en in q3 te zien is
[verwijderd]
1
quote:

dividend belegger schreef op 21 mei 2021 14:22:

[...]

ook significant aantal nieuwe patiënten wat eind q2 en in q3 te zien is
Men kan beweren wat men wil, cijfers vertellen alles. En daar zie ik maar één ding, een significante flinke daling in verkochte flacons.
De amateur
7
quote:

AVA Bitterballetje schreef op 21 mei 2021 14:24:

[...]

Men kan beweren wat men wil, cijfers vertellen alles. En daar zie ik maar één ding, een significante flinke daling in verkochte flacons.
Waarvan ook jij niet weet of het structureel is of eenmalig en hoe het verdere verloop dit jaar zal zijn.
[verwijderd]
0
Wanneer komen de volgende kwartaalcijfers? Wacht, even kijken.....

5 augustus.

Goedemiddag overigens
[verwijderd]
2
quote:

De amateur schreef op 21 mei 2021 14:27:

[...]

Waarvan ook jij niet weet of het structureel is of eenmalig en hoe het verdere verloop dit jaar zal zijn.
Ook Pharming weet dat blijkbaar dus niet, want zag dit niet aan komen.
Ik weet wél dat q3 en q4 wel enorm goed moeten zijn willen ze de jaaromzet van vorig jaar nog behalen. Wat ik ook weet is dat hiermee bevestigd wordt dat groei geen vanzelfsprekendheid is, wat Pharming wél beweerde. Kortom, wéér een fabel.
Mevr. V
2
Goedemiddag,

De complexiteit m.b.t. waardecreatie, waarbij aandeelhouders slechts deeleigenaar zijn van het proces.

Van nuttige relevante voor tl-belegger

De afgelopen decennia is het belang voor ondernemingen toegenomen om niet alleen economische waarde voor haar aandeelhouders te creëren maar zich meer te richten op lange termijn waardecreatie voor al haar stakeholders. ‘Lange termijn waardecreatie’, wat is dat eigenlijk? En hoe kun je daar als commissaris aan bijdragen? In dit artikel wordt beschreven op welke wijze een duurzame strategie voor lange termijn waardecreatie door het Bestuur en de Raad van Commissarissen kan worden ontwikkeld. Niet alleen in het belang van de continuïteit van die onderneming maar ook in het belang van een betere wereld.

Economische waardecreatie
In 1970 publiceerde The New York Times een artikel van de Amerikaanse econoom Milton Friedman getiteld ‘A Friedman Doctrine: The Social Responsibility of Business is to Increase Its Profits’. Hierin beargumenteert Friedman dat een onderneming geen sociaal maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft, maar zich uitsluitend moet richten op het genereren van winst voor haar aandeelhouders. Onder aanmoediging van de theorie van Friedman was de strategie van veel ondernemingen er de afgelopen decennia vooral op gericht om de (economische) waarde voor de aandeelhouders te maximaliseren.

Corporate Governance en waardecreatie
In 2016 is door de Monitoring Commissie Corporate Governance Code de (herziene) Nederlandse corporate governance code (hierna: de Code) gepubliceerd. Doel van deze Code is het bevorderen van goed bestuur van beursgenoteerde vennootschappen en de toepassing van deze Code is voor dergelijke vennootschappen verplicht. De meeste MKB-ondernemingen zijn niet-beursgenoteerd en de Code is op deze ondernemingen dan ook niet zondermeer van toepassing. De Code is desondanks een bruikbare checklist bij het vormgeven van de organisatiestructuur. Ook draagt de Code bij aan de concretisering van de open normen van de beginselen van behoorlijk ondernemingsbestuur (art. 2:8 en 2:9 Burgerlijk Wetboek). In hoofdstuk 1 van de Code is opgenomen:

Het bestuur is verantwoordelijk voor de continuïteit van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming. Het bestuur richt zich op de lange termijn waardecreatie van de vennootschap en de met haar verbonden onderneming en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van de stakeholders. De raad van commissarissen houdt toezicht op het bestuur terzake.

De Code is daarmee gericht op lange termijn waardecreatie en werkt volgens het principe van ‘comply or explain’. In beginsel moet de Code door beursvennootschappen worden toegepast maar deze kunnen daar gemotiveerd van afwijken. De Nederlandse wetgever heeft in 2017 op grond van EU-wetgeving in aanvulling op de Code een besluit ten aanzien van de publicatie van niet-financiële informatie voor grote ondernemingen genomen. Grote ondernemingen zijn op grond van die wet verplicht als onderdeel van het bestuursverslag ook een niet-financiële verklaring openbaar te maken.

Duurzaam ondernemen
Met de opkomst van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in de jaren ’80 en ’90 is het besef gekomen dat er meer dan alleen economische waarde voor de aandeelhouders kan worden gecreëerd. Volgens de Sociaal-Economische Raad [SER] (2000) is maatschappelijk verantwoord ondernemen het bewust richten van de ondernemersactiviteiten op waardecreatie in drie dimensies (namelijk Profit, People en Planet) en daarmee ook op de bijdrage aan maatschappelijke welvaart op lange termijn. Winst (Profit) is niet de enige waarde om te creëren maar naast financiële waarde is ook niet-financiële waarde (People en Planet) van belang.

De wettelijke en maatschappelijke ontwikkelingen illustreren dat de druk op ondernemingen om op een sociaal maatschappelijk verantwoorde manier duurzaam te ondernemen de afgelopen decennia sterk is toegenomen. Ondernemingen worden daarbij in toenemende mate uitgedaagd om niet alleen korte termijn financiële doelen in het belang van de aandeelhouders na te streven, maar hun strategie ook te richten op lange termijn niet-financiële doelen in het belang van alle stakeholders.

Lange termijn waardecreatie, wat is dat?
De Nederlandse corporate governance code schrijft dus expliciet voor dat het Bestuur van de vennootschap zich dient te richten op de lange termijn waardecreatie door de onderneming en dat de Raad van Commissarissen daarbij toezicht houdt op het Bestuur. Hoewel daarmee een belangrijke stap is gezet op weg naar lange termijn waardecreatie door ondernemingen wordt in de Code geen nadere invulling gegeven aan de definitie van het begrip lange termijn waardecreatie. De definitie van het begrip lange termijn waardecreatie ontbreekt tot op heden en ook de wijze waarop deze kan worden gerealiseerd is onduidelijk. In zijn algemeenheid lijkt men het er echter over eens dat lange termijn waardecreatie meer is dan het maximaliseren van de economische waarde voor de aandeelhouders (shareholdervalue) maar dat ook rekening moet worden gehouden met de belangen van andere stakeholders (stakeholdervalue). Naast de realisatie van financiële waarde is ook de realisatie van niet-financiële waarde voor lange termijn waardecreatie van belang. Samengevat zou lange termijn waardecreatie als volgt kunnen worden gedefinieerd:

Lange termijn waardecreatie is het gedrag en de acties van alle actoren binnen en buiten de onderneming gericht op gedeelde en duurzame financiële en niet-financiële waardecreatie voor alle interne en externe stakeholders van die onderneming.

www.alfa.nl/actueel/lange-termijn-waa...
zjeeraar
0
quote:

Vince.be schreef op 21 mei 2021 14:46:

Pharming, neemt MDXH over aub

MDXH 1.1600 EUR +7.41%
Heeft niet direct een toegevoegde waarde.......
[verwijderd]
0
quote:

zjeeraar schreef op 21 mei 2021 14:52:

[...]

Heeft niet direct een toegevoegde waarde.......
Ja ja. Zit potentieel in. Groei perspectieven. En is te doen voor Pharming. 'T zal wel iets anders worden...
bendani
3
Lijkt mij dat het personeel wordt aangenomen om 2 redenen

Verkoop in Europa doorontwikkelen.

Overname. De Vries heeft dit al zo vaak aangestipt. Dit gaat gewoon gebeuren. En natuurlijk weten zij allang welke partij ze overnemen.
LL
0
quote:

Vince.be schreef op 21 mei 2021 14:54:

[...]

Ja ja. Zit potentieel in. Groei perspectieven. En is te doen voor Pharming. 'T zal wel iets anders worden...
Pharming is meer op zoek in de hoek van de rare diseases.
LL
2
quote:

bendani schreef op 21 mei 2021 14:55:

Lijkt mij dat het personeel wordt aangenomen om 2 redenen

Verkoop in Europa doorontwikkelen.

Overname. De Vries heeft dit al zo vaak aangestipt. Dit gaat gewoon gebeuren. En natuurlijk weten zij allang welke partij ze overnemen.
40 FTE wordt geworven voor de ingebruikname van het Pivot Park.

bron: jaarverslag
rabbit in your headlights
7
quote:

lucas D schreef op 21 mei 2021 10:44:

Ik heb een paar mooie berichten gelezen van o.a. J&J, S en M.

En zag ook de bijna natuurlijke weerstand over deze berichten. Die mensen moeten toch echt even gaan kijken of ze wel met Pharming verder willen.

Het liefst 'op 'elk moment'.:~)
Bitter balen , Heintje Davids , Karel de grote, professor ben er zeker nog enkele tientallen vergeten. De Charlies , fantasten en niet te vergeten onze Belg… ze liggen allemaal op de plank (hun aandeeltjes) . Maaaaaar hun speelruimte word steeds kleiner, hun stalen ballen zijn verworden tot een paar zielige uitgedroogde rozijnen. Er is er nog 1 die ze op handen draagt en dat is onze Rus die ze met hand en tand verdedigt. Eric een paar weken terug vertelde je dat mensen die nu nog instappen dat je je hun verlies gunde en geen medelijden mee had. Ik gun jouw een pannenkoek.
Vermakelijk forum ;)))

Chris
rabbit in your headlights
0
quote:

BassieNL schreef op 21 mei 2021 11:04:

[...]
Mooi he... al die gekleurde berichten van deze kenners.
Ff een linkje plaatsen.

[verwijderd]
0
quote:

LL schreef op 21 mei 2021 15:01:

[...]

40 FTE wordt geworven voor de ingebruikname van het Pivot Park.

bron: jaarverslag
Behoorlijk wat extra kosten. De winst was al nagenoeg nul. Goed dat er nog een kas is die opgeteerd kan worden.
LL
0
quote:

AVA Bitterballetje schreef op 21 mei 2021 15:15:

[...]

Behoorlijk wat extra kosten. De winst was al nagenoeg nul. Goed dat er nog een kas is die opgeteerd kan worden.
Alles of niets voor $ijmen ;)
rabbit in your headlights
8
quote:

voda schreef op 21 mei 2021 12:02:

[...]
Destijds was er ook een bepaalde poster, professor, expert o.i.d. Wat is er toch met die persoon gebeurt? :-)
Oh die! Is gepromoveerd tot druiven plukker in Trier aan de Mosel. Zure druiven wel te verstaan daar maken ze ijswijn van.
Mooie combinatie zwarte bitterballen met zure druiven.

Chris
7.679 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 ... 380 381 382 383 384 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 16 apr 2024 17:35
Koers 0,962
Verschil -0,026 (-2,63%)
Hoog 0,979
Laag 0,952
Volume 6.325.596
Volume gemiddeld 6.407.533
Volume gisteren 5.323.102

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront