TomTom « Terug naar discussie overzicht

TomTom Augustus 2021

1.964 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 » | Laatste
[verwijderd]
4
Kaartwijzigingen in relatie tot kosten en de mate van automatisering.

Aantal kaartwijzigingen per maand
2016: 250 miljoen per maand, vrijwel niets geautomatiseerd (handwerk)
2018: 1,5 miljard per maand, deels geautomatiseerd
2019: 2,3 miljard per maand, 85% geautomatiseerd
2020: kan aantal niet vinden, 90% geautomatiseerd + toevoeging 450.000 oplaadpunten.

Dit aantal kun je vergelijken met rapport Strategy analytics 2020 die op website van HERE staat. Google Maps doet 25 miljoen edits per dag (750 miljoen per maand) en HERE 5 miljoen edits per dag (75 miljoen per maand). HERE lijkt dus wel degelijk veel minder edits te doen, door minder toegang tot data of minder automatisering mogelijkheden.

Kaartenonderhoud kosten (dit rapporteert TT sinds 2019 separaat)
2019 456 – 261 (amortization TeleAtlas) = 195 miljoen out of pocket
2020: 429 – 256 (amortization TeleAtlas) = 173 miljoen out of pocket

We zien dus een daling in kosten van kaarten onderhoud en gelijktijdig een explosie van data. Dit door in 2020 een 90% automatisering te bereiken. TomTom’s doel is ‘full automation’. Dat is waarschijnlijk een utopie, maar wel 99%. Om dit te realiseren zijn wel investeringen gedaan in R&D

Gecombineerde R&D OPEX en CAPEX
2018: 299 miljoen, waarvan 78 miljoen CAPEX in efficiënter kaartenplatform**
2019: 347 miljoen, efficiëntere kaartenplatform in gebruik genomen ***
2020: 318 miljoen****

====

** In 2018 was er 78 mio CAPEX in efficienter kaartenmaak platform. Dat was een project van 4 jaar. Een aanname die je mag maken is dat dit platform enkele honderden miljoenen heeft gekost. In vergelijking met HERE zie je inmiddels dat TT licht winstgevend is op een omzet van een half miljard en HERE verliesgevend op een omzet van een miljard. Hier zit voor TT een hefboom, zodra ze verder marktaandeel wint.

*** In 2019 was er een forse stap omhoog van 48 miljoen meer R&D. Bovendien werd het kaartenplatform in gebruik genomen, waardoor investeringen in dat platform voortaan niet meer via de CAPEX maar via de OPEX lopen. De OPEX R&D nam toe met maar liefst 102 miljoen euro, mede door verschuiving van CAPEX naar OPEX. Dit bij elkaar genomen had fors negatieve impact op de winst per aandeel en EBITDA (-57% EBITDA ondanks omzetgroei).

**** Sinds 2020 en ook de eerste kwartalen van 2021 zien we lagere kosten aan kaartenonderhoud, wat een onderdeel is van de totale R&D spend. Dit zorgt ervoor dat 40% van TomTom’s totale kosten (mapping = 40% van TT’s kosten) bevroren is of lager wordt door automatisering, ook bij groeiende omzetten. Alleen de overige 60% in kosten zal toenemen.

Die Tatje zet weliswaar teveel witregels, maar hij is niet achterlijk. Een 15% groei in omzet (CAGR) bij een 5% groei in kosten zorgt voor heel snel beterende resultaten. Je praat dan al gauw over 75 miljoen omzetgroei tegenover 15 miljoen kosten groei.

3 quotes Alain de Taeye

Wie de hoogste kwaliteit maps tegen de laagste kosten kan onderhouden wint de markt.

Wie geen transactioneel kaarten onderhoudsysteem heeft, is out of business. Wat Google heeft, weet ik niet, ik kan niet in hun keuken kijken. Andere concurrenten als HERE hebben het zeker niet

Voor ‘mapping at scale’ – wat wij doen heb je heel diepe opstart investeringen en jaren tijd nodig. Alleen Google heeft dit gedaan en het kostte hen 7 jaar. Een startup met 60 miljoen budget. Daar kan je helemaal niets mee

1 quote Goddijn, waaruit je opmaakt dat maps géén commodity zijn, omdat meer data ook nieuwe markten opent
We are investing in opportunities to significantly improve our mapmaking platform, leading to more detailed and fresher maps to address a broader set of market segments.
[verwijderd]
0
ketchup
0
MBLY is Intel's inzet op de sector, niet HERE
Intel's investering in HERE is puur voor factfinding on research / Brain picking voor MBLY, en toegang tot de kennis vergaren met betrekking tot de ( Duitse) autoindustrie om zo een voorsprong te krijgen over Apple en Alphabet, aangezien Intel weet dat zij nooit de zakken van deze 2 kan matchen

ondanks dat MBLY's bijdrage aan de Intel sales slechts 1.3 miljard $ is op een totaal van 77 miljard $ , zijn de bestuurders bij Intel ongelofelijk positief over de sector en noemen zij hun investering dan ook een kanskaart die in potentie tot x 10 kan uitbetalen

verder buit Intel haar Jiddische connectie tot de max uit, zowel bij de financiers van wallstreet als de knowhow uit het heilige land

zeg t er maar bij, Long Intel en da's niet vanwege haar uitgebluste imago , maar omdat de nieuwe CEO zich bewust is waar de focus op moet bij nog steeds de grootste chip fabrikant ter wereld, maar wel eentje die ze links en rechts aan het inhalen waren ... daar moet nu een stop opgezet worden.
pwijsneus
0
quote:

*JustMe* schreef op 30 augustus 2021 14:55:

...
3 quotes Alain de Taeye

Wie de hoogste kwaliteit maps tegen de laagste kosten kan onderhouden wint de markt.

Wie geen transactioneel kaarten onderhoudsysteem heeft, is out of business. Wat Google heeft, weet ik niet, ik kan niet in hun keuken kijken. Andere concurrenten als HERE hebben het zeker niet

Voor ‘mapping at scale’ – wat wij doen heb je heel diepe opstart investeringen en jaren tijd nodig. Alleen Google heeft dit gedaan en het kostte hen 7 jaar. Een startup met 60 miljoen budget. Daar kan je helemaal niets mee

1 quote Goddijn, waaruit je opmaakt dat maps géén commodity zijn, omdat meer data ook nieuwe markten opent
We are investing in opportunities to significantly improve our mapmaking platform, leading to more detailed and fresher maps to address a broader set of market segments.
Ben er van overtuigd dat TomTom er alles aan doet om het mapmaking proces in a cost-effective way te doen. Dat stond jarenlang in elke cijferpublicatie.

Waar het eigenlijk om gaat is dat deze kaarten nog geen substantiele groei weten te genereren. Maar laten we vooral de cijfers laten spreken. Toch kiezen partijen als Apple en Nvidia er toch voor om zelf (HD)maps te ontwikkelen. Dit zijn geen start-ups, hebben praktisch ongelimiteerd budget, en blijkbaar zien ze toch wel heil in het bezitten en onderhouden van een eigen mapping-platform. Dit doen ze niet omdat ze er geen toekomst in zien....

Lees net overigens dat Tesla ook een klant zou zijn vwb speed en traffic light information. Heb ik een persbericht gemist, of was dit niet nodig?

Edit: en dank voor het uitzoeken! :)

[verwijderd]
0
quote:

pwijsneus schreef op 30 augustus 2021 15:12:

[...]

Ben er van overtuigd dat TomTom er alles aan doet om het mapmaking proces in a cost-effective way te doen. Dat stond jarenlang in elke cijferpublicatie.

Waar het eigenlijk om gaat is dat deze kaarten nog geen substantiele groei weten te genereren. Maar laten we vooral de cijfers laten spreken.

Het gaat niet alleen om de kosten maar om de strategische positie. In 2015 deed TomTom onderzoek met VW rond autonoom rijden. Daaruit bleken twee dingen:

1) Het aantal data dat je moet verwerken gaat van miljoenen naar miljarden. Als je dat niet automatiseert exploderen je kosten en ben je out of business.

2) Die data moeten maximaal binnen 1-3 minuten in de kaart. Waar het kan realtime (de 99% die je automatiseert) en wat je handmatig moet doen door camera en satelietbeelden te controleren binnen enkele minuten. Dus met mensen in elke tijdzone. Wie een kaart heeft die met batch updates werkt (bijvoorbeeld wekelijks) in plaats van transactioneel (elke kaartwijziging is een losse transactie) die is ook out of business.

In de periode sinds 2015 is honderden miljoenen uitgegeven, eerst via CAPEX, daarna OPEX om dit voor elkaar te krijgen.

Het strategische en duurzame concurrentievoordeel zit hem erin dat wie niet in staat is om in plaats van miljoenen miljarden data te verwerken - vanwege de kosten - het heel moeilijk gaat krijgen om te concurreren. En wie nog met batches werkt kan een 1-3 minuten SLA niet waarmaken dus niet concurreren op kwaliteit.

Het gaat dus niet om kosten TT maar kosten als duurzaam concurrentievoorsprong.
sniklaas
0
quote:

tatje schreef op 30 augustus 2021 13:49:

En toch blijft hij eigenwijs :-)

Afkraken en toch blijven zitten met veel TT aandelen.
Martin, kansen inschatten, strategie bepalen en daarna handelen is geen afkraken maar eigenwijs realisme…
marique
0
quote:

ketchup schreef op 30 augustus 2021 15:12:

(...) Intel en da's niet vanwege haar uitgebluste imago , maar omdat de nieuwe CEO zich bewust is waar de focus op moet bij nog steeds de grootste chip fabrikant ter wereld, maar wel eentje die ze links en rechts aan het inhalen waren ... daar moet nu een stop opgezet worden.
Interessant, dat vertelde mijn IT kenner ook al. Terloops, omdat ik nulkommanul verstand heb van IT en dus ook geen gesprekspartner kan zijn op dat vlak.

pwijsneus
0
quote:

*JustMe* schreef op 30 augustus 2021 15:26:

[...]

Het gaat niet alleen om de kosten maar om de strategische positie. In 2015 deed TomTom onderzoek met VW rond autonoom rijden. Daaruit bleken twee dingen:

1) Het aantal data dat je moet verwerken gaat van miljoenen naar miljarden. Als je dat niet automatiseert exploderen je kosten en ben je out of business.

2) Die data moeten maximaal binnen 1-3 minuten in de kaart. Waar het kan realtime (de 99% die je automatiseert) en wat je handmatig moet doen door camera en satelietbeelden te controleren binnen enkele minuten. Dus met mensen in elke tijdzone. Wie een kaart heeft die met batch updates werkt (bijvoorbeeld wekelijks) in plaats van transactioneel (elke kaartwijziging is een losse transactie) die is ook out of business.

In de periode sinds 2015 is honderden miljoenen uitgegeven, eerst via CAPEX, daarna OPEX om dit voor elkaar te krijgen.

Het strategische en duurzame concurrentievoordeel zit hem erin dat wie niet in staat is om in plaats van miljoenen miljarden data te verwerken - vanwege de kosten - het heel moeilijk gaat krijgen om te concurreren. En wie nog met batches werkt kan een 1-3 minuten SLA niet waarmaken dus niet concurreren op kwaliteit.

Het gaat dus niet om kosten TT maar kosten als duurzaam concurrentievoorsprong.
Dit euvel speelt vermoedelijk alleen bij HERE, en dat is prima. Vooral vanaf blijven zou je zeggen, dit zou alleen maar in het voordeel van een partij als TT kunnen werken. Waar je denk ik een groot onderscheid in moet maken is tussen de normale kaartenbak, en de ADAS of HD-kaarten.

- Met die normale kaartenbak wordt nu geld verdient. Hierin moeten HERE en TT waken binnen de automotive business dat Google niet teveel marktaandeel gaat pakken. Dat gaat namelijk op korte termijn pijn doen, omdat het direct vreet aan de omzet. Je ziet partijen als Ford, Volvo, GM opschuiven naar Google, en niet naar TomTom...

- De ADAS of HD-kaarten dragen voorlopig nog niet veel bij aan de omzet. Het is mij nog steeds niet duidelijk wanneer dit vlucht gaat nemen, alleen heb je hier te maken met een heel nieuw speelveld, waar ook partijen als Nvidia zich beginnen te roeren. Een partij als Cruise (Microsoft en GM), USHR of Nvidia hebben geen legacy zoals HERE, en hebben geen last van bovenstaand euvel. Geld is het probleem ook niet, want ze hebben kapitaalkrachtige eigenaren, en in het geval van Nvidia past deze asset perfect in hun huidige aanbod. Ook qua technologische slagkracht hebben deze partijen niet veel te duchten, en wie weet hoe het productieproces van HD-maps er over 4-5 jaar uitziet, wanneer ze nodig zijn. Misschien heb je full-automation door alleen al door de verkregen data van de rondrijdende auto. Neem Tesla, die auto's zijn volgehangen met sensoren. In theorie moet Tesla toch prima in staat zijn in-house zelf iets met die date te kunnen fabriceren, hebben ze daar straks TomTom nog voor nodig?

Het is zaak dat de inkomsten van de SD-maps lang genoeg stabiel blijven, totdat de groei in ADAS en HD-maps er eindelijk is. Ook moeten we bevestigd zien dat TomTom ook echt die strategische positie heeft verworven. Partijen als Tesla of Nvidia zijn niet te vertrouwen, dat hebben we ook gezien bij Apple. Van 2015 tot 2021 een leidende positie hebben in de HD-map markt is prachtig, maar als die markt pas vanaf 2025 tot bloei komt heb je er helemaal niets aan.

Eerst maar eens zien of dit jaar nog een beetje te redden is, in oktober meer daarover.
win some...
0
quote:

*JustMe* schreef op 30 augustus 2021 14:55:

[..]
Gecombineerde R&D OPEX en CAPEX
2018: 299 miljoen, waarvan 78 miljoen CAPEX in efficiënter kaartenplatform**
2019: 347 miljoen, efficiëntere kaartenplatform in gebruik genomen ***
2020: 318 miljoen****

====

** In 2018 was er 78 mio CAPEX in efficienter kaartenmaak platform. Dat was een project van 4 jaar. Een aanname die je mag maken is dat dit platform enkele honderden miljoenen heeft gekost. In vergelijking met HERE zie je inmiddels dat TT licht winstgevend is op een omzet van een half miljard en HERE verliesgevend op een omzet van een miljard. Hier zit voor TT een hefboom, zodra ze verder marktaandeel wint.

*** In 2019 was er een forse stap omhoog van 48 miljoen meer R&D. Bovendien werd het kaartenplatform in gebruik genomen, waardoor investeringen in dat platform voortaan niet meer via de CAPEX maar via de OPEX lopen. De OPEX R&D nam toe met maar liefst 102 miljoen euro, mede door verschuiving van CAPEX naar OPEX. Dit bij elkaar genomen had fors negatieve impact op de winst per aandeel en EBITDA (-57% EBITDA ondanks omzetgroei).

**** Sinds 2020 en ook de eerste kwartalen van 2021 zien we lagere kosten aan kaartenonderhoud, wat een onderdeel is van de totale R&D spend. Dit zorgt ervoor dat 40% van TomTom’s totale kosten (mapping = 40% van TT’s kosten) bevroren is of lager wordt door automatisering, ook bij groeiende omzetten. Alleen de overige 60% in kosten zal toenemen.
AB. Mooi overzicht. Als belegger blijft het dan toch de vraag wat men in 2022 gaat doen. De omzet zal dan zeer waarschijnlijk stijgen. Gaat men de R&D licht laten stijgen, zodat er mooie winstcijfers kunnen worden getoond? Of kiest men er net als in 2019 voor om flink extra aan R&D te spenderen, zodat er qua winst niet zoveel overblijft? Als grootaandeelhouder kan HG zich beide opties veroorloven.
Dutchy Ron
0
quote:

pwijsneus schreef op 30 augustus 2021 15:12:

[...].

Lees net overigens dat Tesla ook een klant zou zijn vwb speed en traffic light information. Heb ik een persbericht gemist, of was dit niet nodig?

Edit: en dank voor het uitzoeken! :)

Je hebt geen persbericht gemist, een nerd o het Teslaforum die de Tesla kan hacken kwam daar vorig jaar achter. Dat stond op het Tesla forum.
[verwijderd]
0
quote:

win some... schreef op 30 augustus 2021 16:12:

[...]

AB. Mooi overzicht. Als belegger blijft het dan toch de vraag wat men in 2022 gaat doen. De omzet zal dan zeer waarschijnlijk stijgen. Gaat men de R&D licht laten stijgen, zodat er mooie winstcijfers kunnen worden getoond? Of kiest men er net als in 2019 voor om flink extra aan R&D te spenderen, zodat er qua winst niet zoveel overblijft? Als grootaandeelhouder kan HG zich beide opties veroorloven.

Korte antwoord: ik denk een stuk meer omzet met beperkte stijging in kosten

Lange antwoord:

Automatisering is van nul in 2015 (alles ging met eigen mapping wagentjes) gegroeid naar 85% in 2019 en 90% in 2020. Tegelijkertijd neemt ook de hoeveelheid data toe (tot een niveau dat HERE niet meer kan bijhouden).

Tea leave reading…

Ik denk dat kaarten onderhoud op medium termijn gelijkblijft of licht daalt. Dat is 40% van de totale tomtom kosten. De overige 60% kan gelijke tred lopen met de omzet. Dus kosten in Consumer omlaag (gebeurt nu ook, PND is even winstgevend als vorig jaar) en kosten aan marketing en software in Automotive en Enterprise omhoog met bijvoorbeeld 15% als de omzet in die segmenten ook 15% stijgt. Per saldo heb je dan een kosten stijging van 5-7 procent bij een omzetstijging van 15%.

Ik denk dat de kosten aan HD kaarten op lange termijn als er HD maps op binnenwegen moeten zijn nog een beetje ongewis is, maar wel dat tomtom ten opzichte van competitie een heel efficient proces heeft dus als je in prijsstelling kostprijs plus opslag hanteert een qua kosten concurrerend aanbod kan hebben. En hoe groter je marktaandeel hoe beter je anderen uit de markt kunt prijzen. Met Toyota is er een proof of concept om kaarten binnensteden geautomatiseerd te maken met sensordata.

Na Covid nemen marketing kosten ook weer toe. Vroeger was dit een budget van Consumer, nu meer van Automotive. De marketing zal dan zitten in tradeshows en lezingen geven om zich te profileren op autonoom rijden. Door Covid zijn er weinig fysieke bijeenkomsten maar dat komt wel weer. Voor het aandeel is het goed als tomtom zich meer profileert dus mag best wat kosten :)

.
Dutchy Ron
0
quote:

Testcase2020 schreef op 30 augustus 2021 15:42:

De navigatie in Ford auto's in het SYNC3 systeem is dat TT ?
Nee alleen de traffic info, jij hebt toch ook Google?

fordmediacenter.nl/verkeersinformatie...

Verkeersinformatie: Ford werkt samen met TomTom om files te voorspellen in volgende generatie SYNC
sniklaas
1
quote:

*JustMe* schreef op 30 augustus 2021 15:26:

[...]

Het gaat niet alleen om de kosten maar om de strategische positie. In 2015 deed TomTom onderzoek met VW rond autonoom rijden. Daaruit bleken twee dingen:

1) Het aantal data dat je moet verwerken gaat van miljoenen naar miljarden. Als je dat niet automatiseert exploderen je kosten en ben je out of business.

2) Die data moeten maximaal binnen 1-3 minuten in de kaart. Waar het kan realtime (de 99% die je automatiseert) en wat je handmatig moet doen door camera en satelietbeelden te controleren binnen enkele minuten. Dus met mensen in elke tijdzone. Wie een kaart heeft die met batch updates werkt (bijvoorbeeld wekelijks) in plaats van transactioneel (elke kaartwijziging is een losse transactie) die is ook out of business.

In de periode sinds 2015 is honderden miljoenen uitgegeven, eerst via CAPEX, daarna OPEX om dit voor elkaar te krijgen.

Het strategische en duurzame concurrentievoordeel zit hem erin dat wie niet in staat is om in plaats van miljoenen miljarden data te verwerken - vanwege de kosten - het heel moeilijk gaat krijgen om te concurreren. En wie nog met batches werkt kan een 1-3 minuten SLA niet waarmaken dus niet concurreren op kwaliteit.

Het gaat dus niet om kosten TT maar kosten als duurzaam concurrentievoorsprong.
1) een aanbieder komt niet eens 'in business', 'handmatige near real time data verwerking is onmogelijk niet alleen qua volume maar ook qua timing, verwerking en volgorderlijkheid om de grid/map accuraat te krijgen/houden.
2) de verwerking van de probes om 'real-time' de meest accurate positie van het voertuig te bepalen/berekenen en daarop te handelen tov de grid/map is de grootste uitdaging bij level 4 en 5.

Feitelijk niets te maken met kosten, een bedrijf dat niet in staat is om data automatisch 'near real time' te verwerken is geen aanbieder van level 4 of 5 navigatie..
win some...
0
quote:

*JustMe* schreef op 30 augustus 2021 16:33:

[...]

Korte antwoord: ik denk een stuk meer omzet met beperkte stijging in kosten

Lange antwoord:

Automatisering is van nul in 2015 (alles ging met eigen mapping wagentjes) gegroeid naar 85% in 2019 en 90% in 2020. Tegelijkertijd neemt ook de hoeveelheid data toe (tot een niveau dat HERE niet meer kan bijhouden).

Tea leave reading…

Ik denk dat kaarten onderhoud op medium termijn gelijkblijft of licht daalt. Dat is 40% van de totale tomtom kosten. De overige 60% kan gelijke tred lopen met de omzet. Dus kosten in Consumer omlaag (gebeurt nu ook, PND is even winstgevend als vorig jaar) en kosten aan marketing en software omhoog met bijvoorbeeld 15% als de omzet in die segmenten ook 15% stijgt. Per saldo heb je dan een kosten stijging van 5-7 procent bij een omzetstijging van 15%.

Ik denk dat de kosten aan HD kaarten op lange termijn als er HD maps op binnenwegen moeten zijn nog een beetje ongewis is, maar wel dat tomtom ten opzichte van competitie een heel efficient proces heeft dus als je in prijsstelling kostprijs plus opslag hanteert een qua kosten concurrerend aanbod kan hebben. En hoe groter je marktaandeel hoe beter je anderen uit de markt kunt prijzen.

Na Covid nemen marketing kosten ook weer toe. Vroeger was dit een budget van Consumer, nu meer van Automotive. De marketing zal dan zitten in tradeshows en lezingen geven om zich te profileren op autonoom rijden. Door Covid zijn er weinig fysieke bijeenkomsten maar dat komt wel weer. Voor het aandeel is het goed als tomtom zich meer profileert dus mag best wat kosten :)

.
Qua marketing is het denk ik ook de vraag hoe de relatie tussen Microsoft en TT zich gaat ontwikkelen. Bij Automotive kan er via het MCVP gebruik worden gemaakt van TT maps, bIj Enterprise kan Azure maps worden gebruikt. Daar hangt dan toch meer het label en marketing van Microsoft aan. Een Truelsen die overstapt naar Otonomo, terwijl Otonomo ook een partner is in het MCVP, doet mij toch vermoeden dat de samenwerking met Microsoft de komende tijd nog hechter zal worden. De vraag is dan bijvoorbeeld ook in hoeverre er dan nog geld moet worden gestoken in het ontwikkelen van een developer community voor TT producten en of dit niet helemaal via Microsoft gaat lopen.
Dutchy Ron
0
Je leest heel weinig over Azure Maps en MCVP van MSFT, alsof HG het daar ook voor het zeggen heeft op de PR afdeling ;-)
Dutchy Ron
0
Iedereen die nog de oude Azure Maps v1 gebruikt moet voor 6 september over op v2.

Azure Maps Creator version 2.0 is now generally available (GA), version 1.0 will retire on 6 September 2021. Please transition to using version 2.0 by that date. This retirement will affect version 1.0 of Conversion, Dataset, Tileset, Feature State, and Web Feature APIs. We encourage you to make the switch sooner to gain the richer benefits of Azure Maps Creator version 2.0

The Azure Maps Mobility Services Preview will be retired on 5 October 2021. After that date, the service will no longer be available or supported. All other Azure Maps API’s and Services are unaffected by this retirement announcement.
win some...
0
1.964 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 19 apr 2024 13:06
Koers 5,825
Verschil -0,155 (-2,59%)
Hoog 5,925
Laag 5,730
Volume 247.294
Volume gemiddeld 304.081
Volume gisteren 668.949

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront