Wereldhave « Terug naar discussie overzicht

Wereldhave 2021-22: wel of niet een smeltend ijsblokje?

379 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 » | Laatste
The Third Way...
0
Ook bij Vastned wordt er opnieuw publiekelijk nagedacht over de toekomst van de Belgische dochter na de mislukte overname in 2018. Bij zowel Vastned als Wereldhave is van Herk als grootste aandeelhouder de laatste tijd activistischer. Eerder was zijn focus bij beiden op de kosten, wat niet succesvol is gebleken.

Nu dus de Belgische dochters...
junkyard
0
Vastned is al een paar jaar met de Belgische dochter bezig (met veel advieskosten maar geen succes), laatste poging (na mislukking 2018 overnamebod) begin 2022:

www.tijd.be/markten-live/nieuws/aande...

Het zal doorlopend op de agenda staan, aangezien twee beursnoteringen niet erg efficiënt is. Maar het minderheidsbelang laat zich niet makkelijk uitroken, en een flinke overnameprijs/premie is bij huidige omstandigheden (met flinke financieringslast tbv financiering overname) niet passend.
The Third Way...
0
Twee maanden geleden, dezelfde redenen. Belgische notering kost EUR 0.5 mln.

Vastned neemt Belgische toekomst opnieuw onder de loep
www.tijd.be/ondernemen/vastgoed/vastn...
junkyard
0
Dat lijkt nu meer onderdeel van de algehele strategische heroriëntatie, die Vastned uitvoert in het kader van een doorlopende identitietscrisis (en onder druk Aat van Herk). Afgelopen jaren heeft Vastned genoeg onderzoek en pogingen verricht (die per jaar meer hebben gekost dan EUR 0.5 mln), situatie en (on)mogelijkheden Vastned Belgium zijn duidelijk en het lijkt nu niet haalbaar om met een knock-out bod het minderheidsbelang uit te nemen.

Bij Wereldhave vraag ik mij af hoe management denkt een overname te kunnen financieren. Wellicht door aandeelhouders Belgium te 'dwingen' (met aantrekkelijke conversiekoers) hun aandelen om te zetten naar de moeder? Extra schulden aangaan om een overnameprijs/premie te betalen lijkt mij nu lastig haalbaar, rentelasten liggen hoog (voor extra schulden/herfinanciering) en de LTV ligt boven de gewenste bandbreedte.
The Third Way...
0
quote:

The Third Way... schreef op 13 april 2023 07:00:

www.wereldhavebelgium.com/siteassets/...

Lees en huiver, vooral de ruzie tussen HQ Nederland en de Belgische Commissarissen is interessant. Zie ook de vragen van de minderheid aandeelhouders.
Zoals in de bijlage, de laatste twee pagina's, van het stuk hierboven gelinkt staat, de ruzie ontstond omwille van het niet eens kunnen worden over de "ruilverhoiding", dus een uitkoop van de 33% minderheidaandeelhouders middels aandelen. Dat zou de balans juist versterken.

Echter België noteert tegen een discount van 28%, de WH groep zonder België tegen 50%, waarbij je kunt beargumenteren dat de Belgische aandeelhouders door de illiquiditeit daarbovenop een forsere premie dan normaal verdienen.

Derhalve niet verwonderlijk dat ze er niet uitkwamen. Maar ja, Nederland is de vragende partij en moet eigenlijk wel want de LC strategie zit muurvast.

Dus pak de popcorn erbij, de film is nog maar net begonnen...
junkyard
0
Merci, laatste 2 blz zijn zeker interessant. Uitkoop middels aandelen lijkt een logische zet vanuit de financieringsproblemen bij Wereldhave (moeder), voor aandeelhouders Belgium zou een cash offer veel beter zijn omdat er met conversie van aandelen Belgium naar Wereldhave (moeder) een heel ander risico/rendement verhouding ontstaat waarvan veel Belgium aandeelhouders niet gecharmeerd zullen zijn. Als deze Belgium aandeelhouders hun stukken tegelijk (na conversie) verkopen, dan ontstaat er verkoopdruk en een lagere beurskoers/prijs waarmee het overnamebod nog lager ligt.

Belgium aandeelhouders zijn nu al benadeeld, omdat de acties van de moeder hebben geleid tot een bestuurlijke crisis en extra wantrouwen naar de moeder. Zal CEO Storm de powerplay voortzetten en Belgium aandeelhouders (incl. onafhankelijke bestuurders) buitenspel kunnen zetten?

Ik ben benieuwd waar deze film eindigt, maar zie een vlotte overname met (voor de moeder) gunstige ruilverhouding nu niet snel gebeuren en denk eerder dat de moeder zal worden berispt voor haar acties in Belgium.
The Third Way...
1
Om de discussie te kaderen, in bijlage de scenario's mbt. de vergelijking van de Groep tov. de Belgische dochter. De feiten:

1. de Groep zonder de 66% Belgische dochter heeft na de aangekondigde verkopen van Frankrijk en nog een NLs winkelcentrum, in casu City Plaza Nieuwegein, nog maar een NAV van 0.35 miljard euro, tov. de 1.4 miljard van voor de 2020 strategie.

2. de NAV van Belgie bleef ondanks corona stabiel op 0.68 miljard euro

3. Nederland is tot bijna de helft van Belgie gekrompen. Daarbij zit het door de LC strategie nog steeds in een soort sterfhuisconstructie tgv. de kredietverstrekkers.

Nogal wiedes dat Belgie niet meewerkt.

Dat het management het nog steeds niet doorheeft wordt ook aardig gesymboliseerd door de verhuizing van het hoofdkantoor naar een oud-theater in het centrum van Amsterdam dat als een soort, en ik citeer, 'clubhouse' moet gaan fungeren. En het CEO+CFO bestuur uitgebreid wordt met nog veel meer C's (excuus is overname Belgie). Terwijl alle centra buiten de grote steden zitten en vooral in Belgie. Terwijl het veel meer kosten kan besparen door in een eigen centrum te gaan zitten. Terwijl de HQ kosten nauwelijks zijn gedaald. Terwijl de bestuurde centra van 22 naar 10 gaan.

Onze film draait binnenkort in dat theater...
Bijlage:
Stapelaar
0
Zouden ze niet de Ado/Adler constructie in gedachten hebben?
Dwz de dochter die de moeder overneemt, (grotendeels) te betalen in aandelen WHB?
The Third Way...
2
Bespreking Q1 2023 update:

Huurinkomsten
Op het eerste gezicht een mooie groei van de bruto huurinkomsten tov. hetzelfde kwartaal een jaar geleden. Ook tov. Q2-3-4 van respectievelijk 0,42 - 0,43 - 0,39 is nu 0,46 een mooi resultaat qua bruto-huurinkomsten. Nu had ik al aangegeven dat dit te verwachten was aangezien begin 2022 er nog lockdowns waren, het management toen zelf stelde dat de centra verder geleidelijk uit de corona crisis kwamen, en de ombouw tot FSC afneemt waardoor de disruptie op de vloer afneemt. Kortom, een genormaliseerd beeld krijgen blijft moeilijk in Nederland.

Dat blijkt ook uit de toelichting, waar we zoals gewoonlijk bij Wereldhave goed moeten kijken om zaken te duiden. Zo staat er:

“Note that the like-for-like NRI growth for the Netherlands in Q1 2023 was positively impacted by a number of one-off items, including a refund of property taxes relating to prior years as well as better than expected sales based rent settlements.”

Deze zaken worden niet verder toegelicht waardoor we geen inzicht krijgen in die derhalve niet zo ‘like-for-like’. Let wel, die werd gepresenteerd als maar liefst +21%.

In dezelfde alinea wordt ook dieper ingegaan op de zware 4.9% daling van de leasing spread. Hier wordt daarentegen wel meer inzicht gegeven: “In the Netherlands the -4.9% leasing spread versus MGR was impacted by one large package deal with a fashion retailer that we believe plays a vital role in our FSC concept. Excluding this package deal, the leasing spread would have been flattish.”

Enerzijds siert het niet dat een negatief cijfer (leasing spread) wel positief wordt gedetailleerd en een positief cijfer (NRI) niet negatief. Maar anderzijds geeft de combinatie wel aan dat die daling v/d spread een impact moet hebben gehad op de NRI, waardoor derhalve die niet nader benoemde ‘one-off items’ aanzienlijk moeten zijn.

Terug naar de groep: België en Frankrijk presteren goed. Bij België valt op dat de bezettingsgraad van de kantoren omhoog snelt, bij Frankrijk dat de outsourcing een succes is met historisch hoge bezettingsgraden en fors stijgende huren; let wel, tot H2 2022 daalden de huren daar nog steeds, de trend is definitief gebroken.

Conclusie: het blijven creatieve PR verhalen helaas, waardoor we het positieve nieuws niet goed kunnen beoordelen. De afzonderlijke update van België was daarentegen wat duidelijker. Het lijkt derhalve zeer opvallend vooral van toepassing op Nederland…

Netto-resultaat
Dat is gewoonweg slecht, het is met 44% gedaald ondanks dus die hogere bruto-huren. We hebben hetzelfde al gezien in de Q1 cijfers van België. De ceo zegt daar zelf over:

“The first quarter of a new year is when we typically focus on financial reporting for the previous year and the preparation of the Annual General Meeting. However, our teams pushed on” …
“We announced a new organizational structure with improved integration between countries allowing a for a smoother and more efficient implementation of our LifeCentral strategy. These measures will help us meet most of the cost reduction targets that we communicated early February. We target a 5-10% reduction in our direct general expenses this year, despite significant wage and cost inflation. Of course, there are one-off costs associated with this organizational restructuring which affect the indirect and total result in Q1 2023.”

De indirecte resultaten waren nog zeer hoog in 2022, vooral dankzij winsten op rente-indekkingen in 2022 in België (zelfs 22% van diens resultaat over dat jaar!), nu dus negatief. Uit de Belgische rapportage leerden we dat dat de rente-indekking een licht negatief resultaat gaf in Q1. We weten ook dat Wereldhave niet taxeert in Q1, dus geen afboekingen, het blijft onduidelijk wat die uitzonderlijk hoge kosten heeft veroorzaakt.

Wat we wel herinneren is dat bij zijn aanstelling de ceo stelde dat hij op dat totaal resultaat wilde worden beoordeeld. Daar was zelfs zijn hele strategie op gebaseerd. Dat gaat dus niet goed en met de aanstaande verkopen van Franse en Nederlandse centra zal het totaal resultaat in 2023 weer vies tegenvallen voor de aandeelhouder.

De outlook werd herhaald. Maar let wel, alleen voor de huurinkomsten…

Schuld
Die is weer (heel) lichtjes omhoog in absolute zin, ondanks dat in België de LTV daalde met 1.2% tot 27.4%. Het is wat puzzelen door gebrek aan informatie, maar aangezien de groep LTV met maar 0.1% daalde tot 42.3% kunnen we concluderen dat de schuld en de schuldgraad in Nederland wederom toenamen ondanks dus die hogere huurinkomsten.

Dat zal te maken hebben met de CAPEX in Nederland, waardoor de vraag weer opdoemt in hoeverre die FSC CAPEX rendabel is. Ja die huren van die verbouwde centra lijken kwalitatief beter, maar het rendement op de zware investeringen valt tegen. En zoals in het boek uitgelegd, een net verbouwd centrum geeft initieel een wauw effect dus hogere toeloop en huur. Maar daarna, houden de bezoeken cq. huren cq. behoefte aan nieuwe CAPEX stand?

Dus een groep LTV van 42.3% en een LTV buiten België die einde 2022 al op 56% zat en verder is toegenomen. En dan moeten de dividenden nog uitgekeerd worden. Het staat mijns inziens buiten kijf dat dit jaar het dividend van de dochter naar de moeder historisch hoog in cash zal zijn, want anders…

België
Geen woord over de ruzies en spanningen. Alleen wordt er gesteld dat de ‘management changes’ aldaar tot kostenreducties zullen leiden. Mijn gevoel is dat de creatie van een zwaar MT in Amsterdam en de uitkleding van België kunnen leiden tot transfer pricing waardoor Nederland zijn kosten kan transfereren naar België. Benieuwd hoe dat gaat uitpakken, er kijken Belgische minderheidsaandeelhouders mee…

Aandeelhoudersvergadering
Aangezien volgens de Belgische krant De Tijd de ruzies in België werden aangevuurd door grootaandeelhouder vHerk durf ik te speculeren dat deze zich minder activistisch zal opstellen op de AvA en zich zal beginnen neer te leggen bij de gang van zaken. Zo wellicht ook mbt. het ook door hem verafschuwde taboe, de claimemissie…
The Third Way...
0
Vandaag in de De Standaard, samen met De Tijd de toonaangevende "serieuze" krant in Belgie:

BEURSDUEL

Wereldhave Groep versus Wereldhave Belgium


De Wereldhave-groep (notering Amsterdam), een specialist in winkelvastgoed, heeft slecht geboerd. Wereldhave België is daar een dochter van en noteert apart, in Brussel, maar wordt beknot door het Nederlandse management.

Nog een paar kleine winkelcentra in Frankrijk die te koop staan, schieten over van het glorierijke verleden van Wereldhave. De Belgische activiteiten zijn al jaren het lichtpunt van de geplaagde groep. Toch werd de ceo van Wereldhave Belgium, voor 66 procent dochter van de groep, vorige maand ontslagen. Hetzelfde gebeurde met zijn voorganger, een kleine drie jaar geleden. Idem voor de cfo en diens voorganger. Ook de operationeel verantwoordelijke vertrok onlangs.

De gemene deler in al die wissels is de nieuwe topman van de Wereldhave-groep, de Nederlander Matthijs Storm. Hij werkte als financieel analist van de vastgoedaandelen en kreeg drie jaar geleden een geweldige promotie tot ceo.
Waarom werd het management van Wereldhave Belgium (WB) op amper drie jaar tijd niet een keer, maar twee keer buitengezet?


De krant De Tijd noteerde op de pas gehouden algemene vergadering van Wereldhave dat Storm de goede prestaties van het management van WB erkende, maar dat de kosten met 30% te veel gestegen waren. Dat vinden we niet terug in het jaarverslag. Wel hoorden we in de omgeving van het bedrijf dat de dochter meer en meer services van het moederbedrijf moet afnemen. De kosten zijn weliswaar gestegen van 21,5% naar 22,3% van de huurinkomsten, maar WB gaat er jaar na jaar op vooruit. De kostenratio van de hele groep ligt met 30,4% een pak hoger.

Waarom is het management van Wereldhave Belgium twee keer onthoofd op drie jaar? WB heeft met 28,5% lage schulden tegenover de waarde van het vastgoed. De groep zit met 42,4% veel hoger. En het komt van nog meer.

Het Belgische management wilde ook graag bijkomend vastgoed verwerven, maar mag dat niet. Sinds enkele jaren werden steeds meer vertegenwoordigers van de Nederlandse groep in de raad van bestuur van WB geplaatst. Ze hebben er nu de meerderheid. Zo drukten ze ook de ontslagen van het Belgische management door, tegen de stem van de onafhankelijke bestuurders in.

Aandelenruil?
Een nog grotere coup werd wel verhinderd. Onafhankelijk voorzitter Dirk ¬Goeminne meldde op de algemene vergadering dat hij en zijn collega’s een ruilbod van aandelen Wereldhave-groep voor aandelen WB blokkeerden. De minderheidsaandeelhouders zouden minder krijgen dan de toenmalige beurskoers. ‘Bij een overname hoort een premie’, verklaarde Goeminne.

Een paar dagen later gaf ceo Storm in een webinar ter promotie van de groep gek genoeg zelf nog een paar redenen: ’In België is er minder overaanbod dan in Nederland, er is een wachtlijst met huurders én het is in België goedkoper om het vastgoed te transformeren.’

Flinke vergoeding
Wat gaat er gebeuren met de rechten van de minderheidsaandeelhouders van WB? En hoe verloopt de nieuwe vervanging van de ceo? De Nederlandse moedergroep wil daar de operationeel directeur op overschot uit Frankrijk zetten. En Storm zelf wordt afgevaardigde ceo bij WB, kwestie van de controle nog op te voeren.

Storm en zijn cfo worden daarvoor – spijts de focus op de kosten – vergoed met 2,3 miljoen euro plus een pak opties. De ontslagen ceo van WB kreeg een half miljoen. Diens ontslagvergoeding, ten laste van WB, niet inbegrepen.
The Third Way...
0
Mijn eerste reactie op het artikel in De Standaard hier direct boven:

De journalist heeft gelijk, de cijfers zijn duidelijk. Echter, hij vergelijkt de groep met Belgie terwijl zoals u weet Belgie ook in die groepscijfers zit. Het is dus nog heel veel erger.

Zoals De Standaard stelt, de kosten op en van "het meest exclusieve" (zie boek) hoofdkantoor WTC Schiphol zijn het echte probleem, niet Belgie. En wat ik al vermoedde aan het einde van mijn analyse eerder hierboven mbt. de reden dat dit pluche niet wordt afgebouwd wordt bevestigd: die kosten worden al mondjesmaat en zullen in de toekomst meer en meer aan de Belgische dochter worden toegerekend.

Al eerder raadde ik u aan om de popcorn erbij te pakken. Het is nu even pauze, vul wat bij en installeer u comfortabel, want straks wordt de film vervolgd...
The Third Way...
0
quote:

The Third Way... schreef op 21 april 2023 17:52:

'Spanningen lopen op tussen Wereldhave en Belgische dochter' fd.nl/bedrijfsleven/1474174/spanninge...
21 apr 15:22
Nelleke Trappenburg
Spanningen lopen op tussen Wereldhave en Belgische dochter

Het is onrustig tussen winkelbelegger Wereldhave WHA€15,15+2,43% en zijn Belgische dochterbedrijf. Vorige maand is de topman van Wereldhave Belgium Nicolas Beaussillon ontslagen en inmiddels is ook de rest van het bestuur vertrokken. Drie Belgische onafhankelijke commissarissen van het Belgische bedrijf zijn boos over het ontslag en dreigen nu met vertrek.

Dat bevestigt Matthijs Storm, topman van Wereldhave, vrijdagochtend bij de bekendmaking van de kwartaalcijfers. Beaussillon is al de tweede Belgische ceo die onder het bewind van Storm weg moet. Waar het de eerste keer om strategie ging, is het nu vanwege de kosten, stelt Storm. 'Er was een waterhoofd ontstaan in België, de kosten waren te ver opgelopen.'

Wereldhave is een beursgenoteerd bedrijf in Nederland en belegt in middelgrote winkelcentra. De belegger heeft een belang van 66% in Wereldhave Belgium. De portefeuille was eind 2023 in totaal zo'n €2 mrd, waarvan 43% in Nederland, 47% in België en 9% in Frankrijk. Wereldhave Belgium heeft een eigen notering in Brussel.

Fusieplan
Om de kosten te drukken heeft Wereldhave vorig jaar gekeken of het beide bedrijven kon fuseren en terug kon brengen naar één notering. Dat plan liep echter stuk, omdat Wereldhave holding het niet eens werd met de Belgen over de ruilverhouding van de aandelen, zo geeft Storm nu toe. In het jaarverslag stond het algemener: dat het vanwege tijdsdruk en een verandering in regelgeving is vastgelopen.

Wereldhave heeft afgelopen tijd de schaar gezet in het management om te bezuinigen. In het eerste kwartaal kondigde het bedrijf aan dat Nederland voortaan direct wordt aangestuurd door Storm en zijn bestuur en geen eigen bestuur meer krijgt. Het afkopen van contracten heeft wel geld gekost, mede daardoor boekte Wereldhave een negatief indirect resultaat in het eerste kwartaal. Onder de streep bedroeg het resultaat €17 mln, wat 44% lager is dan een jaar eerder.

Ontslag
Ook in België wilde Storm de kosten terugbrengen. Hij kwam er naar eigen zeggen echter niet uit met de top van het bedrijf. Vervolgens heeft Wereldhave als grootaandeelhouder het initiatief genomen om afscheid te nemen van Beaussillon, vertelt Storm. Drie onafhankelijke Belgische commissarissen waren het niet eens met dat ontslag. Zij vonden dat Beaussillon het goed deed.

Maar het Nederlandse kamp, dat met vijf leden een meerderheid heeft in de raad, heeft het toch doorgedrukt. Overigens heeft Wereldhave pas sinds de komst van Storm de meerderheid in deze raad. Hij veranderde de bedrijfsstructuur en plaatste er een aantal leden bij, waardoor Wereldhave 'effectief controle' kreeg, zo stelt hij.

Dreigement
De Belgische onafhankelijke commissarissen zijn boos dat ze gepasseerd zijn, zo bleek vorige week op de aandeelhoudersvergadering van Wereldhave Belgium. Volgens de Belgische krant De Tijd, die daarbij aanwezig was, eisten ze een akkoord over de toekomstige samenwerking om dergelijke situaties in de toekomst te voorkomen, en anders stappen ze op.

Storm bevestigt dat er gesproken wordt over zo'n zogeheten relationship agreement. 'We gaan zien of we eruit gaan komen.' Hij lijkt weinig onder de indruk van het dreigement om op te stappen. 'Dat mag volgens de Belgische wet helemaal niet, tenzij ze een opvolger hebben.' Bovendien verwijt hij hun vooral zichzelf te dienen. 'Een ruime meerderheid van de aandeelhouders in België heeft voor het ontslag van Beaussillon gestemd.'

Na Beaussillon zijn ook de operationeel directeur en financieel directeur vertrokken. Er moet nu een nieuw bestuur komen. Storm wil daar alleen over kwijt dat het efficiënter moet.
The Third Way...
0
Reactie op het stuk in Het Financieel Dagblad:

Een wat late reactie van het FD op de gebeurtenissen maar het siert de journaliste dat ze wel de moeilijke vragen stelde die de analisten (in de publiciteit) vermeden: Storm c.s. hebben wederom de aandeelhouders om de tuin geleid.

In mijn bespreking destijds hierboven van het FY 2022 verslag haalde ik al aan dat er een wat bizarre kostenpost was: ‘aborted M&A transaction’, zonder uitleg. Des te merkwaardiger indien we op de impact ingaan: het dividend had anders 8% hoger kunnen zijn en het management had zijn ondergrens belofte voor de dividenduitkering niet hoeven te breken. Naderhand in het jaarverslag beweerde de RvC dat de reden tijdsdruk en veranderende wetgeving was.

De FD journaliste heeft ceo Storm dus zover kunnen krijgen om toe te geven dat dit bezijden de waarheid was. De echte reden kon u ook lezen in De Standaard.

Ik heb u ook bij de bespreking van de Q1 cijfers aangetoond dat ondanks de ronkende headlines van het management het netto-resultaat zonder ware reden met bijna de helft in elkaar zakte. Het was in het donker tasten omtrent de feiten, wederom geen toelichting. Nu blijken dat dus weer kosten te zijn mbt. de Belgische affaire. En weet u nog, het Management ging zelfs zo ver om nauwelijks op de Belgische problematiek in te gaan!

Degenen die de TTW groep vanaf het begin volgen weten wellicht nog hoe die van ceo Storm te horen had gekregen begin 2020 dat er toen al adviezen waren ingewonnen van een gereputeerde specialist terzake. Kortom, al sinds de aanstelling van Storm wordt er met geld gesmeten om de wel succesvolle dochter in te lijven.

Kwalijker echter is dat weer de aandeelhouder bewust niet wordt geïnformeerd. Eigenlijk ben ik te vriendelijk want een nieuwe RvC die meedoet en dit benoemt als een probleem van “tijdsdruk en veranderende wetgeving” doet zijn eigen kwalificatie in zijn verslag in het 2022 verslag eer aan. Weet u nog, daar benoemde het zichzelf als risico lopend niet te kunnen oordelen wegens gebrek aan kennis…

Daarbij, het artikel in De Standaard bevestigt iets anders wat we al vreesden: Storm dacht de Belgische minderheidsaandeelhouders uit te kunnen kopen met een aandelenruil tegen een…. negatieve premie cq. korting!

In het Voorwoord van het boek stelde Pieter Lakeman al: "een slecht geleid bedrijf dat meerdere trucs toepast om het falen van het management te verbloemen"

Lees het FD artikel tussen de regels door, het lijkt wat milder dan het artikel in De Standaard maar is even hard. Aan het einde is er een mooie cliffhanger geplaatst met alweer een onverstandige opmerking van Storm: “' Bovendien verwijt hij hun vooral zichzelf te dienen.”

Wordt ongetwijfeld vervolgd in de volgende episode van deze Tragedie...
The Third Way...
0
Het Stormt bij Wereldhave Belgium
Gilles Struyven18/04/2023

Nederlandse coup op Wereldhave Belgium

Vanuit Nederland werd er een webinar uitgezonden waarin ceo Matthijs Storm van Wereldhave (en ondertussen ook ceo ad interim van Wereldhave Belgium) zijn groep promootte. Storm verduidelijkte de strategie van Wereldhave en gaf zijn blik op de toekomst. Bij Spaarvarkens volgde Jan Reyns dit webinar aandachtig. De voorbije weken werd het duidelijk dat er een groot conflict ettert tussen Wereldhave en de Belgische dochter Wereldhave Belgium. Ondertussen stapte zo goed als het hele management van Wereldhave Belgium op, als ze al niet werden ontslagen. Hoe moet het nu verder? Kan Matthijs Storm de gemoederen bedaren? Jan Reyns legt het voor jullie uit.

Werd hier iets over gezegd in het webinar?

Jan Reyns: Er waren veel Belgen die het webinar volgden. Wellicht veel aandeelhouders van Wereldhave Belgium. Mathijs Storm zei dat hij vooral de kosten wil verlagen. Daarom zou de ceo ontslagen zijn. Ik heb daar vragen bij. Storm wil hem in België vervangen door een manager van Wereldhave Frankrijk. Die zal ook niet gratis werken. Bovendien verdienden de ceo en de al eerder vertrokken cfo van Wereldhave België niet buitengewoon veel. Toch niet in vergelijking met de 2,3 miljoen euro die ceo Matthijs Storm en zijn cfo in 2022 verdienden. Dat is meer dan het drievoudige van wat de Belgen verdienden. Bovendien krijgt de top in Nederland ook flink wat aandelenopties.

Wereldhave Belgium heeft een notering in Brussel, maar is voor 66% in handen van Wereldhave in Nederland?

Ja, de groep uit Nederland was vroeger veel groter. Maar door een foute strategie heeft men bijna alles moeten verkopen. Op een paar winkelcentra in Frankrijk na (waar de groep op termijn van af wil), schieten alleen nog de activiteiten in Nederland en België over. De Belgische groep is al jaren de sterkhouder van de groep. Dus is het heel vreemd dat ondertussen heel het management van Wereldhave Belgium ontslagen is of wegging.

Hoe komt dat ?

Blijkbaar is dat het beleid van Matthijs Storm. Hij werd ceo van Wereldhave in Nederland in augustus 2019. In februari werd de toenmalige ceo van Wereldhave Belgium, Kasper Deforche, ontslagen. Ook toen, ondanks goede resultaten. Deforche werd vervangen door de operationele verantwoordelijke Nicolas Beaussillon. Die is nu dus, amper twee jaar later en ook weer na goede cijfers, ontslagen. Ondertussen is ook de opvolgende cfo opgestapt en wellicht ook de nieuwe operationele verantwoordelijke. Het hele management is dus verdwenen.

Waarom?

Matthijs Storm beweert dat de kosten bij Wereldhave Belgium te veel gestegen zijn. Ik moet zeggen dat ik daar weinig van zie: zowel de inkomsten, de bezettingsgraad als de winst en de courante winst zijn mooi gestegen. Dat is waar het om draait. De voorbije jaren zijn steeds meer mensen van Wereldhave Nederland aangesteld als bestuurder bij Wereldhave Belgium. Daardoor hebben zij de meerderheid. De onafhankelijk bestuurders stemden tegen het ontslag van Beaussilllon, maar de Nederlanders drukten het door. Beaussillon is perfect tweetalig, maar de Franse manager kent enkel Frans. Ook dat lijkt geen verbetering. De Belgische winkelcentra zullen dus geleid worden door een Fransman die geen Nederlands spreekt en een Nederlander die iedereen ontslaat of wegjaagt.

Ondertussen werd bekend dat de moedergroep Wereldhave een ruilbod heeft willen doen op Wereldhave Belgium, maar zodanig dat de aandeelhouders van Wereldhave België minder zouden ontvangen dan de beurskoers?

Ja dat is wat Dirk Goeminne, de onafhankelijke voorzitter van Wereldhave, heeft verklaard in De Tijd. Hij vond dat niet kunnen en zei ook dat er bij een overname een premie moet betaald worden. In dat verband werden op het webinar een paar interessante dingen gezegd. Er was een analist bij van ABN Amro die zei dat de Belgische dochter beter presteert. En ceo Storm meldde dat er huurders op een wachtlijst staan voor de Belgische winkelcentra van Wereldhave. ‘In België is er veel minder overaanbod dan in Nederland’, verklaarde hij. Als je dan nog weet dat WB veel minder schulden heeft dan de groep, dan is het vreemd dat Wereldhave in een overname in aandelen WB lager waardeert dan de huidige koers. Die waardering wil ik graag eens zien.

Bestaat nu het gevaar dat de koers van Wereldhave Belgium onder druk komt?

Ja. Heel het management is weg. Op korte termijn hoeft dat geen probleem te zijn, maar op langere termijn wel. Daardoor kunnen beleggers misschien wel gaan twijfelen en kan de koers onder druk komen. Misschien is dat de bedoeling en hoopt Storm Wereldhave Belgium zo goedkoop in handen te krijgen. Hij heeft zelf flink wat aandelen en opties van Wereldhave, dus dat is in zijn persoonlijk belang. Maar de minderheidsaandeelhouders kunnen niet zomaar gepasseerd worden.

Wat kunnen beleggers nu best doen?

Ik hoor van beleggers dat ze niet gediend zijn bij deze gang van zaken. Wij bij Spaarvarkens zullen de zaak zeker verder opvolgen. Wij verdedigden niet zo lang geleden ook al de kleine beleggers bij het uitkoopbod op Sioen. We willen de kleine belegger verder steunen. Ook het uitkoopbod op Exmar vinden we zeer opportunistisch.

Wordt zeker vervolgd!

spaarvarkens.be/het-stormt-bij-wereld...
The Third Way...
0
‘Er is natuurlijk iets wat roet in het eten gooit: de rente’

Hogere huurinkomsten, lagere organisatiekosten: Wereldhave is tevreden over zijn prestaties. Maar de rentestijging heeft grote impact op het direct resultaat.

Winkelcentra van Wereldhave leverden in het eerste kwartaal van 2023 duidelijk meer op dan een jaar eerder. De bruto huurinkomsten stegen met 12,6 procent naar 38,3 miljoen euro. De bezettingsgraad steeg in een jaar van 94,0 procent naar 95,5 procent. Bezoekersaantallen in Presikhaaf in Arnhem en Sterrenburg in Dordrecht, winkelcentra die tot full service centers zijn getransformeerd, liggen op recordniveaus. Eind 2023 verwacht Wereldhave in totaal negen van die transformaties in Nederland en België te hebben voltooid.

Veel seinen staan dus op groen. De vastgoedonderneming kondigde ook nog 5 tot 10 procent kostenbesparingen aan. Toch zijn de verwachtingen van Wereldhave voor heel 2023 gematigd. De beursgenoteerde vastgoedbelegger gaat ervan uit dat het directe resultaat in 2023 met 4 tot 6 procent groeit. Vijf vragen aan ceo Matthijs Storm over wat hij wel en niet in de hand heeft.

Hoeveel mensen hebben Wereldhave verlaten door de reorganisatie?

‘Vier mensen in Nederland en drie in België. Niet eens zoveel dus
op een organisatie van net geen honderdtwintig werknemers. De samenvoeging van het management van Wereldhave Holding en met dat van Wereldhave Nederland resulteerde bijvoorbeeld in de opheffing van het aparte managementteam voor de Nederlandse markt. Het ging dus om middenmanagement. Dat zijn relatief dure mensen.’

Hoeveel inflatie heeft Wereldhave doorgerekend aan zijn huurders?

‘Bijna alles wat contractueel is overeengekomen. Als een lokale ondernemer die al vijftig jaar netjes de huur betaalt in de problemen komt, gaan we daarmee in gesprek. Maar zulke gevallen zijn heel zeldzaam. Van de 12 procent huurgroei die we realiseren, komt 8 à 9 procent uit indexatie. Het gaat best goed met huurders van onze winkelcentra. In sommige contracten is de huur mede afhankelijk van de omzet. Bij een aantal retailers is die omzet gestegen. Ook daaraan danken we een deel van onze huurgroei.’

Hoe groot is de impact van de rentestijging op de resultaten?

‘Aanmerkelijk. Onze bruto huurinkomsten stijgen 12 procent en daarnaast hebben we onze algemene kosten verlaagd. Toch verwachten we “maar” 4 tot 6 procent groei van het direct resultaat in 2023. Er is dus iets wat roet in het eten gooit en dat is natuurlijk de rente. Onze gemiddelde rente steeg in anderhalf jaar tijd van 2,0 procent naar 2,8 procent. De rente voor elke euro die we extra aan schuld opnemen ligt rond 5 procent. Dat geldt overigens ook voor andere, vergelijkbare vastgoedondernemingen.’

Komen er in het eerste halfjaar van 2023 afwaarderingen op de portefeuille?

‘Ik denk dat de waarderingen van Wereldhave wel goed liggen. In retail zijn de aanvangsrendementen een stuk hoger dan in andere vastgoedsegmenten. Het tarief voor financiering is nog altijd lager. Huren stijgen in de retail ook harder. Een taxateur kan de cap rate best een beetje hoger zetten vanwege de perikelen op de kapitaalmarkt, maar dat maken we dan weer goed met de huurgroei. En wij hebben ook nog eens de opleveringen van de full service centers.’

Het aandeel Wereldhave staat 35 procent lager dan de intrinsieke waarde. Wanneer gaat die discount naar nul?

‘Het retailvastgoed komt uit een moeilijke situatie. Marktkenners weten dat het nu beter gaat. Het kost tijd voordat je dat terugziet in de koers. De algemene onzekerheid op de beurs speelt ook mee. Als alle aandelen onder druk staan, hebben vastgoedaandelen daar ook last van. Desondanks is onze discount al een stuk kleiner dan hij was, zeker ook in verhouding tot onze peers.’

www.vastgoedmarkt.nl/182584/er-is-nat...
The Third Way...
0
De reden dat ik boven in het artikel van Vastgoedmarkt.nl in vet drukte dat de marginale rente voor Wereldhave nu op 5% ligt, is tweeërlei:

- Een maand geleden meldde Storm nog bij De Aandeelhouder dat die lager op 4% zat. Het loopt dus snel op en de ECB kondigde alweer verdere verhogingen aan.

Nu zijn de rentelasten voor het overgrote deel, vooral in België, ingedekt voor de komende 2-3 jaren, dus de impact is nog niet existentieel (gemiddeld blijkbaar 0.5% tot 1% meer per jaar). Vraag is waar de rente dan zal staan, misschien zakt die voor die tijd weer indien de recessievrees bewaarheid wordt. Maar goed, is een recessie beter voor de retail?

- Indien de rente alweer 5% is en verder stijgt, wat is de net opgewaardeerde Franse porto dan echt waard met een nu zelfs lager rendement "NIY" van 4.7%? Naast de druk van de excessieve schuld heeft Storm hier een bijkomende reden via marginale verliezen om deze porto snel te dumpen. Hoe hoog wordt het verlies?
LTBelegger
1
Gerommel in het management is slecht. Ook goed te zien in de huidige koers. Ik zou hard ingrijpen al grootaandeelhouder.

Of is het spel met de shorters door morgen ex dividend in te kopen.
The Third Way...
1
Op de AvA op de vorige beursdag stemde een nipte meerderheid voor de claimemissie, dus vHerk was ondanks de volgzaamheid v/d RvB richting België toch weer tegen.

Dat is identiek aan de vorige stemming hieromtrent. Erna was er destijds het voorstel tot het verlenen van de bevoegdheid direct aan de RvB tot het beperken of uitsluiten van voorkeursrechten. Kortom, dan konden de bestaande aandeelhouders worden overgeslagen en konden de aandelen aan derden (tegen wellicht forse discount, de angst v/d VEB) worden verkocht. Ook een nipte meerderheid.

Echter, er was voor het tweede punt ook een quorum van +50% op de AvA nodig, daarom ging het indertijd niet door. De beslissing omtrent de befaamde "overnames middels emissies ter versterking v/d schuldgraad" kon de RvB daardoor niet zelf nemen, een streep door de ambities.

Hoe zit dat nu? Best wel relevant inderdaad ook voor de shorters, voor de koers op de eerste beursdag na de AvA...
379 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 5 6 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 23 apr 2024 09:13
Koers 14,420
Verschil 0,000 (0,00%)
Hoog 14,440
Laag 14,320
Volume 21.375
Volume gemiddeld 91.421
Volume gisteren 87.168

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront