Daan1 schreef op 16 april 2025 22:09:
Régis Soubrouillard
16 april 2025 om 18:00 uur
LEESTIJD 6 MIN
. Niemand in zijn entourage begreep waarom hij akkoord was gegaan met deze baan. Sommigen dachten zelfs dat hij zijn verstand verloren had: Philippe Salle werd in oktober benoemd tot president van Atos en werd op 1 februari CEO. Maar wat bezielt deze baas om het bevel te voeren over een zinkend schip dat al jarenlang wordt bedreigd met ontmanteling en afstraffing op de markten? Omdat hij van gevaar hield, reageerde hij op 9 april op Challenges, onder het bezorgde oog van zijn communicatoren. "Ik heb altijd veel risico's genomen in mijn carrière."
Lees ook
: Atos: een groep kleine aandeelhouders eist compensatie
. De CEO van de residentiële vastgoedgroep Emeria (voorheen Foncia) sinds 2017 verzekert dat hij niet de eiser was, dat hij "niets te bewijzen" had. Behalve aan zichzelf, misschien. Een headhunterbureau kwam naar hem op zoek. En hij zag meteen "de prachtige uitdaging", toen sommigen nog steeds voorspellen dat het bedrijf de komende maanden de betalingen zal staken. Maar voor hem blijft de digitale dienstverleningsgroep een vlaggenschip: "Elke situatie kan in elk bedrijf ter wereld worden gecorrigeerd." »
Een "technologieliefhebber"
Hoewel de vrije kasstroom negatief blijft op € 2,2 miljard, verzekert Philippe Salle dat de liquiditeitstoestand de groep beschermt tegen direct gevaar: € 1,8 miljard in contanten, plus € 450 miljoen aan doorlopend krediet. Daarmee kan hij gedurende twee jaar leiding geven aan de transformatie van Atos om het bedrijf uit de problemen te helpen, een plan waarvan hij de grote lijnen op 14 mei bekendmaakt. De urgentie is groot: het orderboek is gedaald van 22 miljard euro in 2023 naar 13 miljard vorig jaar.
In werkelijkheid, verzekert hij, was Atos al lang niet meer onder leiding van een manager: "Ik heb nooit begrepen hoe een bedrijf een positief resultaat kan behalen en geen cash kan genereren." Hij beheert de financiën zeer nauwgezet en controleert elke avond de standen van alle bankrekeningen van het bedrijf. "Er zit een kapitein in de boot", benadrukt de man die Jean-Pierre Mustier opvolgt.
Op 59-jarige leeftijd benadrukt hij zijn 26 jaar ervaring als CEO en zijn kennis van de wereld van private equity, waar hij sinds 2007 bij betrokken is. Een financieel profiel gecombineerd met dat van een ingenieur, herinnert de voormalig CEO van het ingenieursadviesbureau Altran, die bij Accenture werkte en afstudeerde aan de École des Mines. Een "technologieliefhebber" die op 15-jarige leeftijd begon met coderen op een Thomson TO7-computer en in zijn vrije tijd nog steeds programma's schrijft.
Zijn project trekt talent
aan De man die toegeeft dat hij "7 dagen per week Atos slaapt, Atos eet en Atos drinkt" heeft de afgelopen maanden weinig tijd gehad sinds zijn aankomst. Philippe Salle benadrukt in zijn verbazingverslag twee aangename verrassingen. Ten eerste zijn de teams niet van de boot gevlucht, zoals was gezegd. "Mensen zijn erg gehecht aan hun bedrijf", gelooft hij.
Beter nog, zijn project trekt talent aan. De betrokkene is er dan ook trots op dat hij erin geslaagd is om Pierre-Yves Jolivet, hoofd cybersecurity bij Thales, aan te stellen als algemeen directeur van Eviden, het concern dat de cyberactiviteiten van de groep groepeert, terwijl de stroperijpogingen juist andersom gingen... Philippe Salle wist ook de Amerikaan Michael Kollar, een oud-medewerker van het bedrijf die in 2022 vertrok, ervan te overtuigen om het beheer van de cloudinfrastructuuractiviteiten over te nemen.
Lees ook
Atos: een reddingsplan in de vorm van een levenslijn
"Een internationaal, lokaal en globaal bedrijf"
Het tweede goede nieuws is dat de klantenkring zeer solide is gebleven, constateert de CEO nadat hij de wereld heeft rondgereisd, van Londen via New Delhi naar Singapore, om de twintig belangrijkste te bezoeken. Hij vertrekt binnenkort naar Duitsland, maar hij wachtte niet om een ??lang telefoongesprek te voeren met Roland Busch, hoofd van Siemens, een van de allereerste klanten en tevens partner sinds Atos in 2011 de digitale dienstverleningstak van het bedrijf overnam. "Een enorme operatie, maar essentieel", aldus Philippe Salle. In deze sector is omvang van groot belang. "Het is volgens hem onmogelijk om mee te spelen in de Champions League van de digitale dienstverlening voor een bedrijf dat geen omzet van 10 miljard euro genereert. Door de omvang kun je wereldwijde contracten sluiten met wereldspelers.
Daarom staat de splitsing van Atos in twee entiteiten, zoals bepleit door sommige voorgangers, niet langer op de agenda van de man die de missie van het bedrijf omschrijft als: "een internationaal, lokaal en mondiaal IT-dienstverleningsbedrijf dat ook software en hardware verkoopt." Wat dit laatste punt betreft, zal Philippe Salle zijn ambities echter moeten terugschroeven, aangezien de regering heeft besloten de strategische supercomputeractiviteit via het Staatsdeelnemingsagentschap over te nemen. Er zijn gesprekken gaande, gebaseerd op een waardering van ongeveer 625 miljoen euro, en deze zouden eind mei afgerond moeten zijn.
"Een Europees anker"
Om aan prestige te winnen, had Philippe Salle de productie van deze exascale-machines (enorm vermogen) in zijn portefeuille willen houden. Ze werden voor ongeveer 300 miljoen euro per stuk verkocht. Maar de onderneming is te onvoorspelbaar, omdat ze afhankelijk is van overheidsopdrachten. De directeur van Atos beseft dat hij niet op gelijke voet kan concurreren met zijn concurrenten Lenovo in China en HP in de Verenigde Staten, twee landen waar de producten van de Franse fabrikant worden uitgesloten. Hij ziet zichzelf ook niet in een patstelling met de staat terechtkomen. En dan is het gedaan met supercomputers, de bewapende vleugel van nieuwe ontwikkelingen in kunstmatige intelligentie.
Dit weerhoudt het bedrijf er echter niet van om een ??belangrijke rol te willen spelen bij de implementatie van deze baanbrekende technologieën bij haar klanten. Het bedrijf heeft zojuist een vicevoorzitter aangesteld die verantwoordelijk is voor AI. AI wil het inzetten binnen de zes bedrijfsonderdelen en voor interne doeleinden, om "schaalvoordelen te genereren en op bepaalde gebieden veel sneller vooruitgang te boeken."
Lees ook
HP in plaats van Atos: de grote schizofrenie van de staat voor zijn AI-supercomputer
Dit is een van zijn obsessies: de organisatie van het bedrijf vereenvoudigen, waarvan hij erkent dat de complexiteit nog nooit eerder is gezien. Hij heeft het top 500 managementteam al teruggebracht tot een top 200, de 15 stafcheffuncties geschrapt – "iedereen had ze" – en is van plan om de laatste consultants in de zomer te ontslaan. Later wil hij de kapitaalstructuur aanpakken en stabiele, Europese aandeelhouders vinden. "Zodra we opnieuw waarde hebben gecreëerd, zal de vraag rijzen naar de aanwezigheid van Amerikaanse fondsen. "We hebben een Europese verankering nodig", zegt de man die zijn patriottisme aanhangt. Voordat we deze voorspelling doen: in 2030 zal Atos een bedrijf zijn zoals elk ander en dan weer een juweel kunnen worden.
Atos
Nieuwsbrieven
Misbruik melden
Ik vind leuk5
victorda
19:08
Hoi BRAVO22 ,
ik las het artikel net nadat de beurs sloot.
Meneer Salle heeft de status van een grote baas en zijn ambities zijn haalbaar voor een heer van dit kaliber. Ik kijk uit naar 14 mei