Uit FD:
Atechnische DAF-nazaat plugt jenever
Huub van Doorne staat bij drankenproducent Bols echt op eigen benen
'Het is gelukt!' Op 11 april 2006 koopt Huub van Doorne drankenproducent Bols van Rémy Cointreau, zijn oude werkgever. Als de handtekeningen net zijn gezet, belt hij met zijn zwaar zieke vader. 'Ik heb nu zelf een bedrijf,' stamelt hij, 'ik ben mijn eigen pad opgegaan.' En aan beide kanten van de lijn vloeien de tranen.
Huub van Doorne, ceo van Bols
Huub van Doorne, ceo van BolsFoto: Peter Boer voor het FD
'Dat moment zal ik nooit vergeten', zegt Van Doorne junior ruim twaalf jaar later. De ontroering slaat weer toe en hij vecht tegen zijn tranen. 'Dat mijn vader dat nog mocht meemaken; een week later overleed hij.'
Erkenning
De inmiddels 60-jarige Van Doorne is bestuursvoorzitter van Bols, het bedrijf dat hij in 2015 naar de beurs bracht. Donderdag presenteerde hij de cijfers over 2017. Daaruit bleek dat de omzet mede dankzij overnames is gestegen naar €92,2 mln, en de winst uitkwam op €20,4 mln. 'Het zijn mooie resultaten', zegt hij. 'Ik ben erg tevreden.'
In zijn Amsterdamse hoofdkantoor praat Van Doorne breeduit. Over de drie kinderen uit zijn eerste huwelijk, over de twee kinderen uit zijn tweede huwelijk, over zijn vrouw Sandie, over zijn drang om zelf zijn richting te kunnen bepalen. En natuurlijk over jenever.
'Ik wil jenever de erkenning geven die het als kwaliteitsdrank toe hoort te komen', zegt hij. 'Toen Jerry Thomas in 1862 als eerste een boek schreef over cocktails, werd Hollandse jenever in een op de vier recepten verwerkt.' Zelf drinkt Van Doorne graag red light negroni, een cocktail, uiteraard met jenever.
Traploze versnellingsbak
Huub van Doorne werd in 1958 geboren in Waalre als zoon van Martien van Doorne en als kleinzoon van Hub van Doorne. Zijn grootvader was de uitvinder van de traploze versnellingsbak en grondlegger van DAF, de autofabriek waaraan zijn vader later tien jaar leiding gaf.
Waar zijn grootvader en vader gek waren op techniek, heeft Huub van Doorne bij wijze van spreken moeite een bougie te onderscheiden van een versnellingsbak. 'Je moet mij niet vragen een auto te repareren', zegt hij. 'Dat wordt een puinhoop.'
De technische genen gaan aan hem voorbij, maar de ondernemingszin krijgt Van Doorne wel mee van thuis. Van de kinderen wordt verwacht dat zij de handen uit de mouwen steken, een eigen bestaan opbouwen en niet teren op het familiekapitaal. Ook wordt ze duidelijk gemaakt dat zij niet meer zijn dan een ander en dat arrogantie niet wordt getolereerd.
Wasmiddelen
Als jongeling is Van Doorne gek op sport. 'In de leeftijdscategorie 13 tot 16 jaar was ik ooit de op twee na beste tennisser van Nederland.'
Zijn toekomst ligt niet bij DAF, maar het bedrijfsleven vindt hij wel interessant. Mede onder invloed van zijn economieleraar op de middelbare school studeert hij bedrijfseconomie en marketing in Rotterdam. Vervolgens gaat hij aan de slag bij Procter & Gamble waar hij wasmiddelen als Dash en Dreft onder zijn hoede krijgt.
Van Doorne heeft een steile leercurve en wil een bredere functie. Op zijn dertigste wordt hij directeur bij Jacobus Boelen, de importeur van de dranken van Rémy Cointreau. Daar is hij niet alleen verantwoordelijk voor de marketing, maar houdt hij zich ook bezig met de logistiek, het personeelsbeleid en de financiën.
Op eigen benen
In 1992 vertrekt Van Doorne met zijn gezin naar Mexico waar hij voor Rémy Cointreau een bedrijf bouwt. Het verblijf wordt een succes: met behulp van een lokale verkoopmanager vindt hij een markt voor de cognac Rémy Martin. Vervolgens gaat hij naar Parijs waar hij als bestuurder onder andere de merken van Bols onder zijn hoede krijgt.
Huub van Doorne heeft merken en bedrijven gebouwd, maar wil eindverantwoordelijkheid. Bols biedt een mooie kans, weet hij. Het bedrijf werd 443 jaar geleden opgericht, heeft een verhaal en lijdt bij Rémy Cointreau een kwijnend bestaan. 'Met behulp van een investeringsmaatschappij heb ik het bedrijf verzelfstandigd. Net als mijn vader en grootvader stond ik toen echt op eigen benen.'