Kijk, dit is wat er gebeurt als je je wel focust op je kern-activiteiten en niet miljarden verbrast aan nauwelijkse winstgevende buitenlandse avonturen:

BT Group's

shares surged a record 17.2% after CEO Allison Kirkby set out a path to more than double free cash flow over the next five years and potentially dispose of its global enterprise business.

Misschien is die global enterprise business trouwens wel wat voor Proximus, mits het erg duur en nauwelijks winstgevend is natuurlijk ;-)

De managers bij Proximus moeten zich realiseren dat ze gewoon klein duimpje zijn en niet boven hun gewicht gaan boksen.

Kijk bijvoorbeeld ook eens naar KPN; daar hebben ze geen megalomane wereldbestormende ambities meer maar focussen ze zich op de kern (zo liepen ze voorop qua timing uitrol glasvezel) en hebben ze wel oog voor de aandeelhouder (stabiel of groeiend dividend, aandeleninkoop). Dat aandeel wordt dan ook waarschijnlijk nog steeds 2x zo hoog gewaardeerd als Proximus, als je de EBITDA afzet tegen de enterprise value (ik heb het niet meer uitgerekend, want ik zit eigenlijk alleen maar te wachten op een relatief gunstig exit-moment/een "wonder").

Kortom, opgesloten zitten in een kleine thuismarkt hoeft geen beletsel te zijn om door aandeelhouders gewaardeerd te worden, tenzij je de ene onverstandige actie/overname met de andere afwisselt. Dan blijven er (naast vadertje Staat) op den duur alleen maar opportunistische passanten (zoals ik) over, die na verloop van tijd uiteindelijk toch niet anders kunnen dan concluderen dat ze met open ogen in een onvervalste value-trap zijn gestapt en dat het steeds in samenstelling wisselende management het strelen van het eigen ego ver boven het creëren van aandeelhouderswaarde heeft staan.