TIE « Terug naar discussie overzicht

Einde Sundelin als CEO?

63 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 » | Laatste
marcello106
0
Beste Rob,

Ik krijg toch het idee dat je een niet onbelangrijk deel van het verhaal vergeet te vertellen.

Je reageert alsof iemand je heel erg stevig bij de strot heeft. Waarom?

OK, er hangt een executieverkoop boven je hoofd, maar dan vraag je toch gewoon opnieuw uitstel van betaling aan? Dan begint het touwtrekken weer van voren af aan. Je had immers aan het begin van het jaar nog een claim van bijna 9 ton ingediend?

Nee, nu span je zelfs een kort geding aan om naleving van een niet door de directie van TIE geaccordeerde deal van 3 ton af te dwingen.

De "deal" zou een onderdeel zijn van een groter plan om je alsnog failliet te verklaren?

Er ontbreekt een deel van je verhaal. Het lijkt alsof je onlangs de regie bent kwijtgeraakt. Welk kunstje hebben de advocaten van TIE bedacht waardoor je nu zo wild om je heen slaat en zelfs niet meer in staat bent om je eigen bedrijfsnaam correct te spellen?
Louis Pasciuto
0
Is hier eigenlijk al eens gesproken over de rol van Sundelin als president van de Big Data Value Association? De man zal in die functie ieder geval over een indrukwekkend netwerk beschikken
aextracker
0
Ja, door is over gesproken.
Net als JS 8 jaar voorziterschap in Nessie'; Een bron voor EU's ICT projektprogrammering van de digitale agenda.

PS. Een netwerk zonder stroom, is als een stopcontact zonder kabels in de muur.
Je kan er stekkers in blijven steken ,doch doet geen lampje branden.

Tracker
[verwijderd]
0
tijdje weggeweest omdat ik het ook niet meer wist... Het Samar verhaal bracht mij weer terug: het lijkt erop dat Sundelin/Wolfswinkel eieren voor hun geld heeft gekozen. Als we ze de titel straatvechter moeten geven, dan zie ik dat deze straatvechter al meerdere malen, hard en lang, op het gezicht geslagen is. Het is een beetje een Blatter-situatie, iets van "ik wist van niks, en ik was niet verantwoordelijk", maar uiteindelijk moet je wel concluderen dat het (nog steeds?) een puinhoop is. Pre/post Sundelin: ik kan het nog steeds geen goed geleid bedrijf noemen.

Trekkert: ik neem voor het gemak aan dat de ex-mambo heren een hybride deal hebben gesloten: cash/aandelen. En vervolg aanname is dat zij het grootste deel van de aandelen alweer hebben verkocht. Dat ze nog steeds op de koffie komen tijdens de ava: zien ze misschien als een uitje..

Sundelin: mijn menig blijft onveranderd. Wolfswinkel: niet de doortastende man die ik had gehoopt.

Koersen: de overname van de Duitse club heeft zoveel aandelen en opties in de markt geholpen dat ik de komende tijd de koers niet ver boven de 7 eur zie.

Er is geen makkelijk exit, behalve via Objectif Lune. Het zou mij niet verbazen als die via de mensen in hun invloedssfeer al kunnen rekenen op >50% van het stemrecht. Als ze het EU-debakel inderdaad gaan financieren (zoals ik verwacht) dan wordt het allemaal een stuk makkelijker.
aextracker
0
quote:

Gekke Gerrit schreef op 7 maart 2015 11:20:

tijdje weggeweest omdat ik het ook niet meer wist... Het Samar verhaal bracht mij weer terug: het lijkt erop dat Sundelin/Wolfswinkel eieren voor hun geld heeft gekozen. Als we ze de titel straatvechter moeten geven, dan zie ik dat deze straatvechter al meerdere malen, hard en lang, op het gezicht geslagen is. Het is een beetje een Blatter-situatie, iets van "ik wist van niks, en ik was niet verantwoordelijk", maar uiteindelijk moet je wel concluderen dat het (nog steeds?) een puinhoop is. Pre/post Sundelin: ik kan het nog steeds geen goed geleid bedrijf noemen.

Trekkert: ik neem voor het gemak aan dat de ex-mambo heren een hybride deal hebben gesloten: cash/aandelen. En vervolg aanname is dat zij het grootste deel van de aandelen alweer hebben verkocht. Dat ze nog steeds op de koffie komen tijdens de ava: zien ze misschien als een uitje..

Sundelin: mijn menig blijft onveranderd. Wolfswinkel: niet de doortastende man die ik had gehoopt.

Koersen: de overname van de Duitse club heeft zoveel aandelen en opties in de markt geholpen dat ik de komende tijd de koers niet ver boven de 7 eur zie.

Er is geen makkelijk exit, behalve via Objectif Lune. Het zou mij niet verbazen als die via de mensen in hun invloedssfeer al kunnen rekenen op >50% van het stemrecht. Als ze het EU-debakel inderdaad gaan financieren (zoals ik verwacht) dan wordt het allemaal een stuk makkelijker.
Gekkert,
De eens zo "zekere positie i.r.t. SAMAR en een om-niet regeling" uitzitten, is ineens omgeslagen in een "kiezen voor de snelle oplossing". Daar zit i.m.o dus een ander verhaal achter verpakt.
Verband met deze regeling en opzeggen PvS in de RvC ? Dit vraag ik gezien de laatste "wijze van afwijzing bod Samar" in 2014.
Wel verstandig dat het via een over 10 jaren "uitgesmeerde regeling is gedaan". Zo houden ze de HH Raman koest en in hun hok en gaat het niet onodig meer t.k.v. cashpositie in een snel verbeterende financiele performance (excl. claims). Nu de EU claim nog, zonder hele grote kleerscheuren afwikkelen met e "related parties.
Ook bij de EU claim is sprake va "een quick fix". Er blijkt "haast geboden", zaken te regelen en te normaliseren i.r.t. TIE KINETIX NV.
Een clean sheet t.b.v. een exit voorbereiden soms ?
Als dan, dan worden loyale aandeelhouders zwaar gedupeerd. Kan me niet indenken dat de TIE bestuurders dit op hun geweten willen hebben. Het zou haaks staan op alle uitgesproken woorden sinds de afgelopen AvA's die ik bezocht.

Wolfswinkel heeft < 1 jaar weloverwogen en veel bijgedragen.
Vnl. financieel organisatorisch en report technisch.
Ik deel je mening niet omtrent diens classificatie. Hij komt ter zake kundig en evenwichtig over. Ook hij heeft een naam en blazoen te zuiveren.
Vanwaar toch de negatieve tone of voice ?

Dat de mambo-tango-érs op de AvA omen is me een raadsel. Ze hebben blijkbaar een belang te komen. In de "afterparty 2014", hoorde ik ze nl. in een onbewaakt tegen elkaar zeggen; 't was niks, 't is niks en 't wordt niks". Waarom dan toch komen ?
Die heren zijn volgens mijn kijk op TIE afgeserveerd, omdat ze niet voldoende bijdroegen in de visie en strategie van TIE. Te klein denkende mensen , die niet "over de grenzen konden kijken". vandaar een B & B in Zeeland beginnen verklaard. Back to the roots.... ?
Iets wat TIE vooral wel doet ; "over de grenzen kijken. Performce in NL & BRD is verbeterd sinds FvD & EvM weg zijn.

De koers bij de SNS-ebit schatting is een k\w van 8. De gem. waardering in dergelijke clubs is al gauw 10 - 12 * K\W. Potentie genoeg dus. Actueel wordt TIE gewaardeerd op 0.3 keer de omzet. Dat is lachwekkend en alle reden om te bevragen , waarom TIE geen aktiever IR beleid voert.

Iemand die het snapt ? Kwiirk .....gezien de nauwe kontakten ?

De invloedssfeer van PvS & OL \ MT leden is i.m.o. de "grootste beperking voor uitbraken van de TIE KINETIX"koers. Het is dan ook onbegrijpelijk en oh zo noodzakelijk , dat daar iets in gaat gebeuren , willen er nieuwe aandeelhouders in dit "an sich interessante bedrijf in een groeisector" instappen.

Met de komst van DL in de RvC lijkt het erop , dat "te ver vernetwerkte Governance " niet aan de orde zullen komen.
DL heeft een reputatie te verspelen in RvC-énd Nederland. Dat is een lichtpuntje en een baken wat verwachting uitstraalt.
Iets wat op de AvA en komend jaar zal moeten blijken.

Tracker
[verwijderd]
0
Een rookpauze antwoord voor vandaag:

Wolfswinkel is Augustus 2013 aangesteld, dus loopt al meer dan 18 maanden mee. Hij moet dus hebben geweten van, of zelfs meegstruurd in de deal waar onze vriend Robbert Racine op doelt. En daarna de grond in heeft geboord: niet echt doortastend.

"Duistere bronnen" hebben mij ook verteld dat Wolfswinkel ook geprobeerd heeft de financieele afdeling op te schonen na zijn instelling, en dat dat door "verregaande doortastenheid" op een rechtszaak is uitgedraaid die veel geld heeft gekost (jammer genoeg ontbreken mij de details, vandaar "duistere bronnen")

Ook heb ik ergens opgepikt (zelfde duistere bronnen?) dat Wolfswinkel tijdens de eerste presentatie tijdens een ava (die zijn aanstelling moest bevestigen) zijn presentatie in gedeeltelijk nderlands/engels deed waarmee de boel volledig onbegrijpbaar werd. (Doortastend, niet?)

Dat hij zijn blazoen moet opschonen: tja, wie was er nu verantwoordelijk voor de beschadiging ervan? Dat TIE (zelf een beschadigd blazoen) met zo'n heer in zee wilde gaan: teken aan de wand.

EU projecten: wat is de quick fix?

Er wordt overal melding gemaakt (of minimaal geimpliceerd) dat er een nieuwe accountant is aangesteld, omdat E&Y het verknald zou hebben met de EU projecten. Dit is echter voordat er problemen waren al geregeld? Volgens mij is dit argument er aan de haren bijgesleept, en is de nieuwe accountant gewoon een stuk goedkoper...

Misschien voor jou te subjectieve redenen, maar al met al genoeg redenen die mij doen bewegen richting "niet de vent die nodig is". En een koers is volgens mij altijd zwaar afhankelijk van emotie, dus..

Mambo heren afgeserveerd: volgens mij bedient 1 van de heren nu nog steeds een aantal (ex?) TIE klanten. De ander (FvD) is via een ander bedrijf (check retailephant.com) weer aan de weg aan het timmeren. Het zal mij niet verbazen als die de komende tijd wat klantjes gaat weghalen bij TIE. Het lijkt mij dat de heren entrepreneurs waren die niet de ruimte kregen om te "intrapreneuren". (B&B in Zeeland, was dat niet de vrouw van?) Maar goed, de proof is in the pudding. Misschien kan je mij vertellen hoeveel Mamabo klanten er nog zijn? Zit daar groei in? Was Bob Out niet aangesteld als VP eCommerce? Zit daar beweging in?

Over de grenzen kijken: hoe dan? Er werd toendertijd hoog van de toren geblazen over Australie: voor de rest niets van gehoord. Frankrijk: nieuwe directeur: al resultaten? Duitsland: al verdere groei geweest? (en FvD en EvM waren al voor de overname weg, dus die hebben er niets mee te maken) Spanje? Engeland? Ik zie niets waarop ik mijn sombere kijk zou moeten aanpassen.

Demand Generation/Content Syndication: waar blijven toch al die klanten?

Potentie van de koers: het bedrijf is al 15 jaar op de beurs. Geen enkel bedrijf heeft zich aangemeld voor overname, terwijl het er al jaren zwak voor staat. Teken aan de wand. Als buitenstaand bedrijf zou ik naar het business model kijken, en de klanten op waarde inschatten. Zelfs al zou ik het management zwak vinden (en dit weg willen gooien) en business en klanten zijn goed... dan zou ik er toch bovenop springen? Is niet gebeurd, en zie ik op korte termijn ook niet gebeuren. Vandaar dat ik maar naar Objectif Lune blijf kijken.

Wat is het bedrijf nu helemaal waard? 10M? Mi. wat er nodig is (als OL niet beweegt) is een activistische aandeelhouder die de boel opbreekt in stukken, en de onderdelen doorverkoopt.

Tjemig, als ik dit nu zo teruglees: ik ga van kwaad naar erger!!
aextracker
0
Gekkert,

Nu de rook om je hoofd is verdwenen, zal ik trachten wat helderheid en feiten aan je opiniërende betoog toe te voegen;

1.) De feiten melden dat de aan RR voorgestelde deal indertijd juist door MW is ingediend en door de RvC is teruggedraaid. Ik zie hier eerder de hand van PvS in als "man van het eerste uur en betrokken bij de malafide praktijken van de broers R. Hoe zie jij dit ?
't is jammer , dat de rechter op papieren oordeelt en niet op "praktische realiteitszin". De digitale "elephant" is hier slachtoffer van de "mouse". Juridisch gelijk , doch praktisch misdagig geld onttrekken aan de voormalige "papieren geraffineerde constructie". Zegt idd. alles over de voormalige eigenaar\oprichter en diens broertje.

2.) De publicaties volgende van de betrokken legal\fiscal advisors van beide partijen was het een "wespennest". De koningin werd in 2008 uitgerookt, de werkbij is nu gestorven. Hij kwam gereincarneerd terug als zeehond.
Samar case was idd een te lang doch nu eindig proces. Sinds de komst van MW en Bob Out, lijkt hier schot in te zijn gekomen. Ik zie een goede invloed van beide heren. Het "oud zeer" zat volgens mij elders.
Ligt hier een verband met vertrek PvS t.g.v. onenigheid binnen de RvC en de volhardendheid van JS , die overtuigd was van de "misdadige akties van de brothers in arms"?

3.) De financiele afdeling was idd een organisatorische janboel en o.a. een resultaat van overnames, interimmende CFO's met dubbelbanen en enkele duitse en olifanten lijkjes.
Er ligt nu een transparante "op de business lines reporting" in de Q-results. Ik stel daarbij vast dat de annual reports er sinds de laatste jaren per jaar op vooruitgaan. Ziet er netjes en verzorgd uit. De geschoonde resultaten zijn winstgevender en positief.
De financiele afdeling is gecentraliseerd en met een nieuw erp systeem ingericht. Dat dat kostte geld , wat ook gerapporteerd is. Dus ja , reorganisaties kosten soms geld t.g.v. afvloeing. Doch de efficiëntie enorm toegenomen met veel minder mensen wereldwijd. MW heeft dus in 1 + jaar veel geleverd. dat zijn de feiten.

4.) MW spreekt geen perfect engels. Dat hoeft een CFO ook niet. Als de cijfers , systemen en procedures maar kloppen en helder worden gerapporteerd. Ik was as usual bij de AvA. Zijn betoog was inhoudelijk helder en belangrijker ; MW heeft geleverd wat hij heeft belooofd.
Het is derhalve feitelijk onjuist en min , om suggestief hier een "slachtoffer proberen te classificeren" o.b.v. "hear say". Waarom kom je niet simpelweg naar de AvA op 27 maart ? Overtuig jezelf !

5.) MW heeft verstand als CFO in een ICT omgeving. Waarom blijven hangen in een verleden. Feitelijk heeft MW geen blaam aan de malversaties van voormalige CEO's & RvC's. Je kan hem hoogstens aanrekenen in een "niet vrij van emoties en vernetwerkte RvC\MT company te starten. Ietwat naief, of schuwt MW geen serieuze uitdaging om te laten zien wat hij kan ? Ik zie goede dingen die MW geleverd heeft. Hij is bovendien benaderbaar en transparant voor zover dat governance technisch mag. Ik spreek o.b.v. persoonlijke interesse en ervaring in en met TIE.

6.) De EU verantwoording is door EY o.b.v. hun "aangebodene expertise op subsidiabele EU regelingen", jarenlang geserviced voor een fee van ca. Euro 250 K ( zie publicatie FD). De subsidie afwikkeling en controle op juistheid lag bij EY. Een periode i.c.m. de algemen accountancy \ jaarrekening \ boeken controles. De wisseling naar andere accountants (op de jaarrekening controle) betreft een andere materie. De nieuwe accountant was idd ook goedkoper. Lijkt me een plausible reden voor een company met (te) weinig vet op de botten. De afwegingen zijn indertijd helder door TIE toegelicht.

Tracker
aextracker
0
Deel 2 antwoord Gekkert (I'd better be right en totally integrated :) ,

7.) Groei Australie (zie de OL site en best practices met SMART PDF uitrol) en UK, ligt m.n. in de "global servicing van EPICOR\MICROSOFT" en diens klanten. De omzet is dus wel, doch vind je in de US verantwoord.

8.) DR omzet heeft met wegvallen van Euro 600 K omzet CNET een stevige deuk opgelopen. Ik begreep recent, dat er naast de gerapporteerde orderintake een aantal forse pilots op weg zijn die aanstonds uitgerold worden. tevens blijkt dat enkele grote wereldwijd werkende klanten , nieuwe tools niet gerapporteerd willen zien vanuit concurrentieel oogpunt. Fair enough, zolang de omzet maat toeneemt en dat doet het, zij het ook naar mijn mening veel te langzaam.

9.) Nieuwe TIE klanten kan je checken op de heldere website van TIE ! Er zijn er genoeg sinds 2013 bijgekomen. Meer dan er afvielen. Zag trouwens bij Retailephant geen 1 klantnaam staan. Dat zal zijn om TIE van het lijf te houden denk je niet?

10.) De rol van PvS & inmiddels OL is dermate verknoopt en groot, dat ook ik me afvraag wat de agenda is van PvS.
Temeer er nu een "verwaterende afspraak" ligt met een "onbekende related aandeelhouder", welke kan leiden tot > 30% verwatering".
De afspraak kan daarmee indirect de voorwaarde scheppen die leidt tot een situatie van een "forced knock out exit", waar velen die "niet direct in het PvS netwerk zitten" niet evenredig van mee kunnen profiteren. In die zin dreigt een nadeel voor derden , vanuit een te groot "vernetwerkt belang" .
Daarmee is voor mij feitelijk de hele gang van zaken en het uitblijven van nieuwe financieel daadkrachtige en geinteresserde investeerders te verklaren.
Ik zie daarbij geen enkel structureel en serieus \ officieel signaal, waarlangs TIE blijk geeft , dat het serieus op zoek is naar nieuwe participanten die meer geld stoppen in TIE dan nodig is om problemen "going concern opgelopen" op te lossen.
Daarbij kan men de statement van PvS vertrek rondom de EU claim tweeledig uitleggen.
TIE hoeft niet te liegen in haar persbericht , zonder aan te geven dat er wellicht toch een "vernetwerkt belang" schuil gaat achter de garantstelling van de EU claim , waar PvS indirect aan verbonden kan zijn.
Het zou alleszeggend en geruststellend zijn ,wanneer TIE op de AvA daar een 100% eenduidig uitlegbare uitspraak over doet.
Ik vermoed en verwacht niet dat die gedaan wordt.
Gezien de relevantie wil ik er getuige van zijn. Jij ook ?
Zo ja , C U op de AvA 27 maart . You can't miss it this time !

Tot slot , wat TIE waard is ?

Yo no se ! (met dank aan de nieuwe spaanse CTO).

Zou er m.b.t. de EU claim een link liggen naar de rol van S Campbell en de door de EU beoordeelde procedurele fouten , of was Stuart sec. CTO en niet bij de document verantwoording betrokken (JS dan wel) en gewoonweg en simpel aan zijn pensioen toe ? Je mag het mij uitleggen \ zeggen als je het weet. De EU claim heeft naar mijn mening een bom gelegd onder de commerciele zekerheid en financiele draagkracht van TIE's performance. Het zal allesbepalend zijn , of TIE volgende week versus EY juridisch deze keer in het gelijk wordt gesteld. De uitkomst van dit nieuwe geschil zal wsl. niet op de AvA bekend zijn. Om die reden des te vervelender dat de agenda luidt zoals die luidt. ook zo benieuwd hoe de VEB hier mee omgaat ?

Een spaanstalige CTO biedt daarbij leuke kansen in Spaanstalige markten. Spaans is de 3e wereldtaal !

Ik zie steeds meer kansen en mogelijkheden ontstaan (aard van het beestje. Die worden pas gewaardeerd zodra de EU claim van tafel is.
SNS ziete r blijkbaar een waarde in van Euro 9.50\aandeel. Die zullen er een berekende kijk op hebben, |Afwaardering Euro 0.50\aandeel als gevolg.

Bedrijven als TIE moeten op 8 - 12 keer de K\W gewaardeerd kunnen worden (as a rule of thumb). Verder kan je theorie volgen ; 't is wat de gek er voor geeft ! Je hebt maar 1 gek nodig :).

Hoop dat ik de zware en soms suggestieve nevelen rondom je gedachten heb helpen optrekken. Advies oordeel zelf o.b.v. een bezoek aan de AvA. Kan je meteen waarnemen hoe PvS stemt op de diverse onderdelen. Zal veelzeggend zijn. Check out the facts yourselves and create a piece of mind :).

Tracker
[verwijderd]
0
Beste Trekkert,

Ik heb het idee dat je met 2 maten meet: aan de ene kant vind je het prima dat TIE een goedkopere accountant zoekt, want er zit weinig vlees op de botten, aan de andere kant ga vind je het prima dat een reoganisatie geld kost.

De rapportage zit er prima uit: heb je het dan over de vorm, of de cijfertjes? Ik ben geen econoom, ik kijk naar omzet en uitgaves en dat is het ongeveer. Die worden grotendeels bepaald door het commercieel succes van de toko.. Ik zie geen geweldige groei (anders dan erbij is gekomen door TFT)

Was het een janboel: E&Y heeft daar nooit een punt van gemaakt (wel van de vraag of de toko zou voortbestaan) en je kan zeggen dat E&Y een overbetaalde club is (en dat zijn ze ook), maar dit werk zullen ze minitieus gedaan hebben. Ze doen dit voor veel clubs, en daar zijn ze van afhankelijk. Ze worden niet aangeklaagd op dit punt? Wees kritisch, beste trekkert!

Als ik je commentaar eens doorlees (en nee, ik pak er geen vergrootglas bij..) zie ik weinig "feit", maar een herverpakking van hetgeen ik al zei. Ik zie dus weinig reden om van gedachten te veranderen.

Daarbovenop zeg je dat TIE nu hetzelfde administratieve werk doet, maar dan met minder mensen: is dit gemeten, of heb je dit gehoord? Gecentraliseerd: was het volgens mij al. TFT was immers een afsplitsing van een andere toko, en zo ik het begrepen had, was er geen administratief personeel meegekomen.

MW is volgens mij ook een stuk duurder dan ZvP: de laatste was CFO, maar onder freelance contract, en niet voltijd. ZvP wilde graag onderdeel worden van raad van bestuur, maar werd door JS angstvallig buitengehouden. Geen lid van raad van bestuur=afhankelijk van JS. Afhankelijk van JS=Zvp degraderen tot ja-knikker. Om deze situatie te forceren heeft ZvP Ascention erbij willen halen. Dit laatste heeft natuurlijk een enorme "backfire" gegeven: exit ZvP.

Ik vond het ontslag van ZvP toendertijd nogal makkelijk: JS heeft met de neus bovenop de deal gestaan, en hem toch goedgekeurd. Daarna de verantwoordelijkheid bij iemand anders neerleggen: te makkelijk.

MW geen engels: hoeft inderdaad niet voor een NL clubje, maar als je het niet kan, doe het dan niet.

E&Y: tja, laten we hopen dat dit wat gaat opleveren, en dan bedoel ik niet dat TIE gaat juichen als ze 100K krijgen van E&Y en ze 80K moeten betalen aan advocaat kosten.

Spaantalige CTO: de man werkt al een aantal jaar voor de toko, voor de EU projecten, dus onder Campbell. Ik verwacht dus geen hemelschokkende veranderingen. Erger nog: ik verwacht dat hij is aangesteld omdat Campbell te lastig was en wiens stokpaardje: de EU projecten, nu opgeruimd gaan worden. (Dit op zich vind ik niet helemaal onterecht) Ik ben ervan overtuigd dat de Spanjaard technisch goed zal zijn, echter niet opgewassen tegen het management geweld van JS/MW: de zoveelste ja-knikker is geboren.

Campbell met pensioen: de man is nog geen 50, en gaat vertrekken met alle EU projecten in zijn zak.

PvS: ik neig het met je eens te zijn.. (dit gaat tegen mijn geloof in!!) Ik geloof echter ook dat zijn stem op de achtergrond aanwezig blijft zijn.

Australie: jouw antwoord is een typische herverpakking van de feiten. De man werd toendertijd de hemel in geprezen, en nu is hij er vooral op de Epicor relatie goed te houden.. Dit is mi. het aanpassen van de argumentatie op de feiten. Dat is geen management, dat is PR.

9,5eur voor een aandeeltje: zoals ik al zei zullen ze rond de 7 eur blijven hangen. Er zijn teveel aanndeeltjes/opties uitgegeven voor die prijs. Ga je er teveel bovenuit, dreigt enorme verwatering: daar zit je als belegger toch niet op te wachten.

Ava: welnee trekkert, dan stoppen ze mij alleen vol met geherverpakte nonzin. En dan zou ik weleens op moeten houden met de azijn-zeiker uit te hangen, en dat is juist zo leuk.
[verwijderd]
0
Trekkert,

Voor nog meer plezier heb ik wat andere draadjes doorgelezen, en ik lees dat je met gemak Lucke, van Meggelen en van Puijenbroek wegzet als slecht management. Ik neem aan dat je dit aanneemt op aandragen van of wishfull thinking, of op aangeven van het management team van Sundelin/Wolfswinkel (die hun eigen onvermogen daarmee afdekken?). Zelf heb ik er ook een gevoel bij, maar die is even niet (of helemaal niet) belangrijk: waar ik wel tegen zou willen ageren, is dat je zomaar over Sundelin's performance heen stapt. CNet/Ascention/Sinfox: toch wel erg grote debakels. Of ben je meer geneigd mensen na te trappen op het moment dat ze op de grond liggen (en moet je daar in het geval van Sundelin dus nog een half jaartje op wachten)?

PS. mijn schimmige bronnen vertellen mij dat Sundelin wel degelijk op de hoogte was van de risico's van de overname van Ascention, en er zelfs is aangeraden risico beperkende maatregelen te nemen (die er niet zijn gekomen). Daarnaast heeft Sundelin de deal met Samar voorbereid, en is deze door Wolfswinkel (en niet door de RvC) uit de lucht geschoten. ("Management gunt elkaar het licht in de ogen niet": klinkt als een verhaal voor de telegraaf privé).

Het zal wel ontkent worden, want alles wat ik uit TIE hoor is herverpakte PR. 1 ding zal ik niet ontkennen: de heren bij TIE weten een lading poep te verpakken tot een heus kado. Een zwak punt wordt omkleed tot sterk punt, afwezigheid van strategie wordt neergezet als diversificatie, en gebrek aan cash wordt uitgelegd als opportunity om de liquiditeiten te versterken. (en die laatste trap jij zelfs niet in!)

Fundamentele groei is er niet, van relevant marktaandeel is geen sprake. Too little, too late: of with his head!
[verwijderd]
0
Gisteravond in mijn warme bedje, moest ik toch nog een keer denken aan het Samar verhaal. Waarom nu? Zoals Marcello in een ander draadje ook aangeeft: de Objectif Lune variant wordt steeds kansrijker. Aan de andere kant is de 4 jaars termijn van Sundelin ook klaar. In dat licht wat theorietjes:

1) Wolfswinkel blokkeerde de deal om de wond nog even door te laten etteren om de RvC te dwingen een andere CEO aan te stellen.
2) Sundelin wordt aan de kant gezet, en is gevraagd deze rommel nog op te ruimen voor er een nieuwe CEO aantreedt.
3) Objectif Lune gaat inderdaad de boel overnemen, en wilde dat deze case van de boeken werd gegumd.
4) all of the above, maar Sundelin krijgt dan een baantje als VP of Sales in Europe in de samengestelde club en Wolfwinkel krijgt de spreekwoordelijke skischoen in zijn aars.

In ieder geval zie ik geen goede exit voor de kleinere aandeelhouders. De grotere zal gouden bergen worden beloofd door aandeelhouder te worden in Objectif Lune.

Als ik dit zo eens nalees:
1) het vertrek van PvS lijkt mij in dit licht logisch.
2) als het niet zo is, verdien ik in ieder geval een baantje als schrijver van een soap.
[verwijderd]
0
PS. Bijna vergeten: volgens mij kwam ik de naam van de Australier in dienst van TIE (Stuart Drysdale) ook tegen op de site van Objectif Lune. Het lijkt erop dat de tokos al hopeloos verstrengeld zijn.
Kwiirk
0
Tja, wat is er bij TIE aan de hand? Die vraag komt bij de LT belegger op als een lijstje wordt gemaakt van de dreunen die de aandeelhouders nu al enige jaren krijgen te verwerken. Voorbeelden: Frankrijk contract met ADEC, USA contract met C-net, Nederland de zaak Samar en de EU-subsidies, Dach het Ascention debacle.
Het zou interessant zijn van de twee nieuwe topbestuurders de CFO Wolfswinkel en commissaris Dirk Lindenbergh te horen wat hen aan het bedrijf opvalt en welke factoren de kans op bovenstaande dreunen begrijpelijk maakt.
Van C-net, onderdeel van CBS, weten we dat TIE Holding, laat staan TIE U.S.A. te klein was om als kontraktpartner haar eigendomsrechten op de software voldoende te beschermen en als deze rechten geschonden zouden worden daartegen op te komen. Wij kunnen constateren dat TIE te te goeder trouw is geweest in het samenwerken met C-net.
Ook ADEC bleek een maatje te groot te zijn voor TIE France. Ook daar werd een contract gesloten met voorwaarden waarmee het voor ADEC gemakkelijker werd om zelf de hosting te gaan doen en TIE France buiten de deur te zetten. Ook hier te te goeder trouw.
Bij de EU-subsidie case is administratief onzorgvuldig gehandeld, maar het lijkt mij zeer waarschijnlijk dat TIE personeelsleden van andere vestigingen is gaan inzetten met de bedoeling een zo goed mogelijke prestatie voor het EU-project neer te zetten. Ik signaleer, TIE mensen die voor klant en project hun uiterste best doen, maar onvoldoende letten op de contractuele administratieve verplichtingen. Ook hier een kwestie van te goed van vertrouwen.
En de Ascention case, het druipt er van af dat TIE te goed van vertrouwen is geweest.
Bij Samar krijg ik de indruk dat de verontwaardiging over de onredelijke voorwaarden van de overeenkomst, gesloten tussen de broers Raman, Dick Raman oprichter en voormalig CEO van TIE, bestuur en commissarissen parten heeft gespeeld, waardoor zij onderschat hebben de waarde die de rechtbank aan een eenmaal gesloten contract en door commissarissen goedgekeurd contract hecht. Terug naar mensen die te goed van vertrouwen zijn, blijken bij "onrecht" zoals in de Samar case juist zeer verontwaardigd te zijn. Een bekend psychologisch verschijnsel.
Als wij dit te goed van vertrouwen zijn combineren met het door het bestuur uitgedragen idee dat TIE een leading global supplier is, in plaats van locaal groeien en uiteindelijk een global player worden, ja, dan kan ik mij wel voorstellen dat TIE regelmatig te zware dreunen voor zijn kiezen krijgt waardoor de aandeelhouders die moeten opvangen.
Naar aanleiding van het jaarverslag heb ik twee opmerkingen. In de eerste plaats zou ik wel eens een overzicht willen zien van de producten en diensten die TIE verkoopt en waar. Dan zien aandeelhouders in welke mate TIE haar producten en diensten locaal en globaal verkoopt.
Ten tweede is TIE van plan om de kwartaal en halfjaar rapportages aan aandeelhouders te enten op business lines met weglating van de huidige rapportage naar land of vennootschap. Als wij zien met welke problemen TIE de laatste jaren gekampt heeft, dan zat dat altijd op locaal niveau. Ik ben dan ook van mening dat rapportage op business lines naar aandeelhouders een verarming is, die rapportage geeft onvoldoende inzicht. Aandeelhouders zouden hier niet mee akkoord moeten gaan.

Wat bovenstaande discussie betreft, de reden dat de Samar case is gesetteld ligt in de bereidheid van Samar om te settelen. Tie had begrijpelijkerwijs al veel eerder van die zaak verlost willen zijn.
Ook ik vond Objectif Luna de meest aangewezene als garantiegever, maar onderzoek wijst uit dat ik het waarschijnlijk aan het verkeerde eind heb.


[verwijderd]
0
Kwiirk:

Eye opener: Objectif Lune gaat de business van Tie stap voor stap overnemen. niet interessante delen worden verkocht. De holding wordt uiteindelijk ontmanteld.

Deze strategie past bij een bedrijf dat het goed bedoelt maar nooit redt. De mix van producten en markten (lees: landen) toont vooral veel lege plekken en wat spots in de eerste fase. De beursnotering heeft het bedrijf gered van de ondergang, voor de toekomst zit deze meer in de weg dan dat het van pas komt.

De claim van de EU (vermoedelijk totaal wel een paar miljoen) blijft in Tie hangen.

Aangezien PvS zowel de controle heeft over Objectif Lune als Tie, is deze mogelijkheid niet eens zo onwaarschijnlijk.

Het vermoeden bestaat al langer dat PvS Objectif Lune bij Tie wilde inbrengen. Kan hij zijn investering in Tie alsnog een beetje opkrikken en daarna te gelde maken. Vorig jaar kwam hij er achter dat Tie te weinig basis biedt voor deze stap. Toen is hij teruggetreden en nou gaat de grootaandeelhouder het anders doen. Het is niet meer of minder dan een strategie om zijn geld wat in Tie zit, er weer uit te halen zonder al teveel verlies.

wat denk je, complottheorietje of ....

marcello106
0
quote:

Kwiirk schreef op 20 maart 2015 12:27:

Wat bovenstaande discussie betreft, de reden dat de Samar case is gesetteld ligt in de bereidheid van Samar om te settelen. Tie had begrijpelijkerwijs al veel eerder van die zaak verlost willen zijn.
Ook ik vond Objectif Luna de meest aangewezene als garantiegever, maar onderzoek wijst uit dat ik het waarschijnlijk aan het verkeerde eind heb.

Samar heeft zelfs nog een poging gedaan om het eerdere akkoord juridisch af te dwingen. Ik veronderstel derhalve dat de plotselinge bereidheid om te settelen bij TIE vandaan kwam.
Met een gekke gedachtensprong kom ik op EY als garantieverstrekker. Heeft jouw onderzoek uitgewezen wie het wel is en waarom er zo geheimzinnig over wordt gedaan?
Kwiirk
0
quote:

de_beleggert schreef op 20 maart 2015 13:23:

Kwiirk:

Eye opener: Objectif Lune gaat de business van Tie stap voor stap overnemen. niet interessante delen worden verkocht. De holding wordt uiteindelijk ontmanteld.

Deze strategie past bij een bedrijf dat het goed bedoelt maar nooit redt. De mix van producten en markten (lees: landen) toont vooral veel lege plekken en wat spots in de eerste fase. De beursnotering heeft het bedrijf gered van de ondergang, voor de toekomst zit deze meer in de weg dan dat het van pas komt.

De claim van de EU (vermoedelijk totaal wel een paar miljoen) blijft in Tie hangen.

Aangezien PvS zowel de controle heeft over Objectif Lune als Tie, is deze mogelijkheid niet eens zo onwaarschijnlijk.

Het vermoeden bestaat al langer dat PvS Objectif Lune bij Tie wilde inbrengen. Kan hij zijn investering in Tie alsnog een beetje opkrikken en daarna te gelde maken. Vorig jaar kwam hij er achter dat Tie te weinig basis biedt voor deze stap. Toen is hij teruggetreden en nou gaat de grootaandeelhouder het anders doen. Het is niet meer of minder dan een strategie om zijn geld wat in Tie zit, er weer uit te halen zonder al teveel verlies.

wat denk je, complottheorietje of ....

Groot-aandeelhouders hebben grotere mogelijkheden dan de kleine particuliere aandeelhouders. Of Objectif Lune belangstelling heeft voor activiteiten van TIE buiten business integration producten zal de toekomst uitwijzen. Tot nu toe is het met name Objectif Lune dat een behoorljke portie aandelen heeft afgenomen waarmee TIE de deal met TFT rond kreeg. En dat zal zeker gebeurd zijn op voorspraak van van Schaick, anders was Objectif Lune daar zeker niet aan begonnen. Ik zie het voorlopig als hulp en niet als toekomstige partner die TIE leeg eet.
Zover ik kan schatten zal de EU claim geen meerdere miljoenen bedragen. De beursnotering van TIE vind ik momenteel aantrekkelijk. In het jaarverslag staat dat besprekingen van de CEO met Amerikaanse investeerders nuttig/vruchtbaar zijn en zullen worden voortgezet.
Ik verwacht geen complot.

Kwiirk
0
quote:

marcello106 schreef op 20 maart 2015 15:57:

[...]

Samar heeft zelfs nog een poging gedaan om het eerdere akkoord juridisch af te dwingen. Ik veronderstel derhalve dat de plotselinge bereidheid om te settelen bij TIE vandaan kwam.
Met een gekke gedachtensprong kom ik op EY als garantieverstrekker. Heeft jouw onderzoek uitgewezen wie het wel is en waarom er zo geheimzinnig over wordt gedaan?
Is de overeenkomst met Samar niet ongeveer het tegenvoorstel van RvC toen Raman dacht dat er een akkoord was?
Er is meegedeeld dat de garantieverstrekker een aandeelhouder was, dan lijkt mij EY niet waarschijnlijk.
Zodra van de garantieregeling gebruik gemaakt gaat worden zullen wij weten wie die aandeelhouder is. Tot zolang hoef ik het niet te weten.
marcello106
0
quote:

Kwiirk schreef op 20 maart 2015 17:11:

[...]
Is de overeenkomst met Samar niet ongeveer het tegenvoorstel van RvC toen Raman dacht dat er een akkoord was?
Er is meegedeeld dat de garantieverstrekker een aandeelhouder was, dan lijkt mij EY niet waarschijnlijk.
Zodra van de garantieregeling gebruik gemaakt gaat worden zullen wij weten wie die aandeelhouder is. Tot zolang hoef ik het niet te weten.
;-) Je hoeft het eigenlijk niet te weten, maar ondertussen ben je wel een onderzoekje gestart om het te achterhalen?

Natuurlijk is het van belang om te weten wie het is, al is het maar omdat er een aantal kandidaat aandeelhouders zijn die in een worst case scenario gedwongen zouden worden een overnamebod te doen. (>30%)

Ook ik heb navraag gedaan naar wie het zou kunnen zijn en zonder een direct antwoord te hebben ontvangen vallen daarbij de logische kandidaten (OL/PvS/KK) af.
aextracker
0
De hierboven vermelde discussie is een interessante! Er blijkt veel scenario denken en kennis op het forum aanwezig omtrent de verwevenheid van aandeelhouders en de impact op waardebepaling van TIE.
Dat is goed nieuws voor aanvang van de AvA. Er ontstaat een basis voor inhoudelijke vragen en discussie met het MT van TIE vrijdag a.s. Daardoor kan TIE's MT tonen of en hoe transparant men wil zijn naar diens kapitaalverstrekkers.
Gezien de snelheid waarmee de EU claim qua garantie werd afgedekt en de potentiele omvang, kan "de garantie-appel niet ver van de digitale boom vallen".

O.b.v. de omvang van de claim en de te trekken garantie door TIE zal de verstrekker bekend worden (of niet). Het feit , dat PvS voortijds uitstapt in een rol, waar hij zodanig veel belang heeft , mede i.r.t. zijn minderheidsbelang in OL, doet een situatie ontstaan, waar TIE transparant zou moeten worden.
Zonder een naam te noemen, kan TIE ervoor kiezen op de AvA te melden dat er geen sprake is van "indirecte belangenverstengeling" en een agenda die een derde aandeelhouder een structureeel waarderingsvoordeel gaat bieden.

Ik sluit de gedachte ook niet uit, dat OL en TIE een "voorwaartse integratie met OL overweegt" en planet press connect een 1e tool is om de gezamenlijke omzetpotentie te toetsen. De lakmoesproef alvorens OL & TIE onder 1 naam verder gaan , met een dubbele beursnotering.
Het ontbreken van een notering in de USA beperkt TIE wellicht in het aantrekken van meer extern kapitaal en daarmee het vlees op de botten om in noord Amerika potten te kunnen breken.

Mooi dat deze draad deze wending neemt zo kort voor de AvA en er tal van zinvolle organisatorisch strategische mogelijkheden vermeld worden. het biedt prima aanknopingspunten voor een enkele inhoudelijke vraag, waar een" transparant MT " haar voordeel mee kan doen.

Tracker
aextracker
0
quote:

Gekke Gerrit schreef op 20 maart 2015 09:59:

Gisteravond in mijn warme bedje, moest ik toch nog een keer denken aan het Samar verhaal. Waarom nu? Zoals Marcello in een ander draadje ook aangeeft: de Objectif Lune variant wordt steeds kansrijker. Aan de andere kant is de 4 jaars termijn van Sundelin ook klaar. In dat licht wat theorietjes:

1) Wolfswinkel blokkeerde de deal om de wond nog even door te laten etteren om de RvC te dwingen een andere CEO aan te stellen.
2) Sundelin wordt aan de kant gezet, en is gevraagd deze rommel nog op te ruimen voor er een nieuwe CEO aantreedt.
3) Objectif Lune gaat inderdaad de boel overnemen, en wilde dat deze case van de boeken werd gegumd.
4) all of the above, maar Sundelin krijgt dan een baantje als VP of Sales in Europe in de samengestelde club en Wolfwinkel krijgt de spreekwoordelijke skischoen in zijn aars.

In ieder geval zie ik geen goede exit voor de kleinere aandeelhouders. De grotere zal gouden bergen worden beloofd door aandeelhouder te worden in Objectif Lune.

Als ik dit zo eens nalees:
1) het vertrek van PvS lijkt mij in dit licht logisch.
2) als het niet zo is, verdien ik in ieder geval een baantje als schrijver van een soap.
Oei oei Gekkert,

Over TIE nadenken als je reeds in je mandje ligt neigt mij je te willen waarschuwen voor "overmatige betrokkenheid en impact op de emotionele balans van jouw mentale welbeleven".

Ik deel overigens je kijk en mening over de "tekort schietende commerciele slagkracht".
De keuze voor het (type) re-sellers in enkele landen i.c.m. de wijze van juridische borging van contracten en afspraken vormt een bewezen zwakte van het TIE MT. I.p.v. üit de zijlijn azijnzeiken"(je eigen woorden), kan je daar TEGEN stemmen op de AvA. Wat makkelijk om dan je snor te drukken.
Of heeft het je voorkeur liever niet te worden gezien op de AvA ?

Ook ben ik van mening , dat de "connecties rondom de "innercircle van ex-Digital channel" leden en PvS de schijn van verborgen agenda voering in de hand werkt.
Het zou o zo fijn en transparant zijn , wanneer PvS daar zelf iets over zegt op de AvA. dat kan hij nu doen als aandeelhouder i.p.v. lid van de RvC.
De Ascention acquisitie is door JS & ZvP begeleid en financieel doorgrondt. Het is de (interim) CFO , die de boeken onderzocht en de CEO adviseerde. Ik heb niet de indruk , dat JS "het cijferbrein van de toko" was \ is. Dat ZvP exit ging , had mede te maken met de keus van de RvC om de "top van de organisatie robuuster te maken". (daarbij nam ZvP een tijdelijke besturusseat in bij een schimmige kabeltoko Lachman. Op de AvA reageerdeZvP toen op mijn vraag (CFO dubbelfuncties ; kan dat maar zo ?) "totaal van zijn sokkel gebracht". Het stond echter gewoon op een internetsite vermeld. Eigen belang eerst dis bij ZvP. getuige enkele posts op dit forum was hij ontevreden over zijn vertrek en gehanteerde motivatie \ argumentatie.
De RvC heeft onderkend, dat "tijdelijk gedwongen goedkoop CFO oplossing" , geen structurele bijdrage leverde voor een lange termijn plan. De komst van MW is daarmee voldoende verklaard. MW doet het goed en acteert transparant. Dat kan ik o.b.v. ervaring melden.
Verder draagt het verzanden in aannames en veronderstellingen poneren die niemand kan staven (grimmigheden leiden tot wroeging) i.m.o. niet bji tot een inhoudelijke discussie.

Een samengaan van OL en TIE kan prima uitpakken (dubbele notering). Stuart Drysdale werkt idd ook voor OL. Zie ook hier een oude innercircle solution uit DC's netwerk. Ik vind het verre van gezond, want wat leveren al die mensen wereldwijd nu daadwerkelijk aan meetbare prestatie bij TIE ?
Over dat laatste is het hoog nodig tijd, dat TIE KINETIX transparant wordt. Transparantie m.b.t. de strategische KPI's heeft gesteld. Kan de aandeelhouder het MT aanspreken op meetbare resultaten.

De kwalitatieve doelen die in het AR zijn vermeld, beoordeel ik als flut en van een onbenullig onbeduidend niveau.

Tracker.
63 Posts, Pagina: « 1 2 3 4 » | Laatste
Aantal posts per pagina:  20 50 100 | Omhoog ↑

Meedoen aan de discussie?

Word nu gratis lid of log in met uw e-mailadres en wachtwoord.

Direct naar Forum

Detail

Vertraagd 2 mei 2024 16:06
Koers 1,400
Verschil 0,000 (0,00%)
Hoog 0,000
Laag 0,000
Volume 0
Volume gemiddeld 0
Volume gisteren 126

EU stocks, real time, by Cboe Europe Ltd.; Other, Euronext & US stocks by NYSE & Cboe BZX Exchange, 15 min. delayed
#/^ Index indications calculated real time, zie disclaimer, streaming powered by: Infront