Beste Tracker,
helaas zit ik niet in de positie om mijn analyse op de huidige CEO te geven. Daarvoor zijn mijn professionele banden met de RvC, RvB en sommige managers in het verleden te nauw geweest. Op je andere vragen kan ik wel antwoord geven.
Onder welke omstandigheden Lindenberg TIE is bijgesprongen met het nemen van een aandelenbelang weet ik niet meer precies, maar het was nodig. Nu vind ik het belang van dat ruimere financiële jasje, dat er middelen zijn om een strategie ook daadwerkelijk uit te voeren.
Dat EY TIE wil compenseren is nieuw voor mij. Als je daar meer van weet dan hoor ik dat graag.
Juist de leiding van een bedrijf dient overzicht te hebben. Dus als TIE Kinetix NL een subsidietraject doet en NL schakelt met de beste bedoelingen mensen van andere werkmaatschappijen in, dan zou bij de leiding wel een lampje moeten gaan branden dat uitmondt in de vraag "kan dit wel"? Naar mijn mening is er onvoldoende rust en onvoldoende consistente uitvoering van een strategie in de organisatie, waardoor dat overzicht ontbreekt.
Die onrust en onvoldoende consistente uitvoering van een strategie zorgt voor mee- en tegenvallers. De samenwerking met Cnet was een enorme meevaller, een groot Amerikaans bedrijf dat een strategische samenwerking aangaat met TIE Kinetix, maar dat heeft zich ook weer tegen TIE Kinetix gekeerd.
TIE heeft bewezen dat het niet in staat is om voldoende te profiteren van de groei van de verschillende markten. De uitspraak van de laatste jaren dat TIE gaat voor 15% SAAS groei is voor mij een slap, maar wel aantrekkelijk excuus, dat TIE ook niet in de marktgroei mee hoeft te aan. Dat zal mijn inziens ook niet veranderen zolang de RvC daarvan niet overtuigd is. Pas als de RvC wel tot die conclusie komt dat TIE voldoende moet profiteren van de marktgroei zullen zij zich buigen over maatregelen. Ik meen dat daarvoor niet nodig is dat de huidige CEO het veld ruimt, maar in de begeleidende sfeer zal de RvC wel het een en ander moeten doen namelijk intensiever toezicht op het consistent uitvoeren van de strategie, intensiever toezicht op het brengen van rust in de tent en het overbrengen van vertrouwen aan beide RvB leden, zodat beiden meer rust in hun werk krijgen en minder onrust in de organisatie brengen.
Je ziet er zitten nogal wat haken en ogen aan het in goede banen leiden van TIE Kinetix. Of RvC dat ook zo ziet heb ik helaas nog niet bevestigd gekregen.
Wat acquisities betreft is mijn indruk dat TIE Kinetix DACH de enige acquisitie is die TIE Kinetix sterker heeft gemaakt. Dat die acquisitie er gekomen is lag zo ver ik weet meer aan de situatie waarin TFT zich bevond, dan de strategische speurtocht van TIE naar interessante overnamekandidaten.
Ik geef de RvC een 5 en de RvB een 6, maar het zou zomaar kunnen dat een op maat gesneden begeleiding van de RvB door de RvC leidt tot 5+6=15.
Groet, Kwiirk