'Met de achteruitkijkspeigel kun je zeggen dat we ergens in 2008 al in de kosten hadden moeten snijden. Maar ik dacht dat we één recessie zouden krijgen, en niet twee achter elkaar. Ik wilde voorzichtig opereren, ook al omdat 2011 eigenlijk een goed jaar was.'
Dat zegt Floris Deckers, de scheidende bestuursvoorzitter van Van Lanschot Bankiers, in zijn afscheidsinterview met Het Financieele Dagblad.
Deckers stelt dat Van Lanschot door zijn voorganger, de overleden Rabo-topman Bert Heemskerk, is neergezet als een private bank en met het oog op de groei eigenlijk overgedimensioneerd is als private bank. 'Te veel kantoren, te veel private bankers, te veel back office. We dachten in die te ruime jas te groeien en tot 2008 was dat ook zo.'
Hij voegt eraan toe dat er teveel kredieten zijn verstrekt en dat onderschat is dat de gewenste clientèle met een gemiddeld vermogen van boven de 1,2 miljoen euro 'de uiterlijke kenmerken van een bank, zoals statige kantoren, minder belangrijk vinden dan de kwaliteit van het beleggingsproduct.'
Deckers, die wordt opgevolgd door Karl Guha, zegt dat Van Lanschot zichzelf bewezen heeft als private bank als het 50 miljard euro onder beheer heeft. 'Daar zitten we nog 14 miljard euro vanaf. Dat is nu de uitdaging.'
Deckers pleit er in het gesprek voor dat een van de grootbanken opstaat als marktleider van de industrie en zich te weer stelt tegen de stroom aan overheids- en toezichtmaatregelen