Ik denk dat wij ons allen hier op nogmaals ''de kortere termijn'' niet druk moeten maken om de beurskoers. Mark Heine houdt zich niet bezig met de koers. Hij is bezig met de business en maar goed ook. De koers is een afgeleide van de business, een resultante.
Stap 1 (levensvatbaarheid definiëren/gedetailleerd onderzoek);
- In 2017/18 heeft het management een grondige analyse uitgevoerd op de interne problematiek. Alle stakeholders zijn onder de loep genomen, de capaciteiten van het management zijn gewogen, potentiële oplossingen zijn geformuleerd (uitsluitend richtinggevend), het huidige business model is getoetst, e.d.
Kortom, interne en externe context analyseren. Een globale richting bepalen.
Stap 2 (stabilisatie, strategie formuleren):
- In 2018/19/20: het herformuleren van een vernieuwd business plan, organiseren van kostenreductie, het aangaan van nieuwe samenwerkingsverbanden (misschien wel in eerste instantie tegen een beperkte marge om relaties in een nieuw segment op te bouwen), het hervormen van de organisatie en de interne processen, het financieel herstructureren van de organisatie (onderhandelingen bijv. term loan, RC faciliteit, potentiële investeerders, emissie, e.d.), het creëren van een nieuwe cultuur in relatie tot de nieuwe visie (aannemen van nieuw personeel met een ''andere'' rugzak aan ervaringen en skills).
Ik verwacht dat Corona tussen deze twee fasen in heeft gezeten.
Stap 3 (implementatie en monitoring):
- Deze fase is aankomend, maar dichterbij dan wij denken. Deze fase is gericht op verdere executie van het plan (verfijning en optimalisatie van interne processen, marktpositie verbeteren, heronderhandelen voor gunstigere financiering na zwarte cijfers, e.d.)
Ik kan een heel boekwerk schrijven over deze vorm van ''Turnaround management''. Vanaf de zijlijn is dit concept perfect waarneembaar. Natuurlijk met wat haken en ogen. Het gaat nooit helemaal perfect, maar ik vind dat Fugro er tot op heden prima in slaagt. Nee het komt nog niet tot uitdrukking in de beurskeurs, maar nogmaals; de koers is een afgeleide van de laatste stap in bovenstaand proces. Geduld loont (over het algemeen dan). Ik heb hetzelfde gehad met mijn organisatie in de jaren 2013-2015...