Beste Seagull-forumbezoeker,

quote:

Riker schreef:

[quote=van L]
directory.microsoft.com/MPRD/PartnerP...

Groet,
Maarten

[/quote]

So what ?
Ik kies ervoor om toch nog even wat dieper in te gaan op het "So what?" van Riker en er een apart topic van te maken.

Ik verwacht niet dat het al of niet plaatsen van dit bericht www.iex.nl/forum/topic.asp?forum=169&..., dat de koers een boost krijgt.

Maar aangezien 't van de kant van Seagull redelijk stil blijft en op de site van Seagull Microsoft nog steeds genoemd wordt als Certified Partner en niet als Gold Certified dacht ik dat plaatsing hier wel op z'n plaats is.

SOA is hot: Microsoft wijden er een conferentie aan begin deze maand, IBM kwam met nieuwe solutions en meer aandacht, HP dito, Cisco doet 't zelfde.
Allemaal door overnames, of 't op de markt brengen van nieuwe producten.

De solutions, producten en diensten van Seagull zijn gericht op service oriented architecture.
Simpel gezegd leveren ze diensten en producten die het makkelijker maken voor bedrijven om hun dienstverlening te verbeteren door al hun informatiesystemen aan elkaar te koppelen.
De kostenbesparingen die bedrijven hiermee kunnen realiseren zijn groot, en de service naar de klanten beter, waardoor het behoudt van die klanten niet meer dan logisch is.

Als je tijd hebt bekijk dan deze Microsoft Presentatie van Pat Helland getiteld "Metropolis : Envisioning the Service-Oriented Enterprise"
, eens:
msdn.microsoft.com/seminar/shared/asp...

Een uiterst boeiend verhaal! Of lees anders zijn tekst: msdn.microsoft.com/architecture/soa/d...

Pat Helland vergelijkt de infrastructuur van steden met die van bedrijven.

"Urban Infrastructure—IT Infrastructure
By the late nineteenth century, the cities had grown and lots of people were living in them. Pretty soon ... it smelled bad. Urban density drove urban infrastructure. Common services such as water, sewer, gas, electricity, and telephony were built or licensed by city governments to achieve efficiencies, realize opportunities, and make the city a more livable place. These efforts required metropolitan services like dams, power plants, and sewage treatment plants (or perhaps just sewage pipes run into the bay). In addition to the metropolitan services for the infrastructure, you also needed to hook the services up to every building in the city. Running the services to the buildings was the first problem; connecting to legacy buildings was frequently a nightmare.

Many buildings were retrofitted. The Cathedral Notre Dame de Paris has flush toilets and electric lights. They were not installed when the structure was first built. The pace of change in building technologies over the last fifty years has taught us a lesson: now we put conduits from the street to the building to anticipate evolving cabling requirements.

Building and connecting to infrastructure services that are shared is usually a mix of public and private funding. Huge infrastructure projects are usually funded by the city, but individual connections are usually paid for by the businesses and homeowners. Major new private developments may not be approved unless they commit to paying for infrastructure improvements. For example, a new shopping center might have to pay for road improvements in front of the complex.

IT shops have grown and lots of applications are living in them. Some IT shops ... smell bad. Business process owners need to re-authenticate application to application. Process ownership roles are hard to map to application-specific authorization schemes. Dozens of applications produce dozens of logs in dozens of formats. Exceptions can be hard to route, parse, or use to take action. Process data is dispersed across many application-specific databases, inhibiting transparency and data mining.

Common services, such as authentication, authorization, logging, naming, and directories need to be commissioned by organizational governments, and applications need to be built or retrofitted to use them. This may require metropolitan support: without funding and a mandate from senior management, the investment is likely to be beyond what an individual process owner can afford.

Once the mandate and common services are in place, operational compliance will be required and paid for by every new application. Ease of operational integration will become a key criterion in the selection of packaged applications.

Crowded environments need well-designed infrastructure services to function smoothly. The cost can appear daunting in the short term, but the long-term cost of not doing it may drive you out of business. Just as with metropolitan infrastructure, there is competition for funding between the goals for new business functionality and the infrastructure needed to make the whole mess work well."

Seagull Software Systems levert producten en diensten die het mogelijk maken om diverse processen en de systemen die daarbij horen aan elkaar te linken. Dus het hebben van een goede relatie met Microsoft en het hebben van de Gold Certified Partner status is gezien de visie van Microsoft op SOA en het recente publiek maken van het belang van SOA(http://www.microsoft.com/presspass/features/2006/oct06/10-04SOA.mspx
), van groot belang.

Zoals ik eerder zei, Seagull Software heeft op de site staan dat het Certified Partner is. Op de Microsoft site staat Gold Certified Partner, aan dit verschil hecht ik waarde.
Ik verwacht geen koersstijging door het melden van deze informatie hier, maar denk wel dat 't een verschil uitmaakt voor Seagull en dus op den duur voor haar aandeelhouders.

Groet,
Maarten