Maar 12 procent van de mensen nam de afgelopen tien jaar meer dan één keer een andere zorgverzekeraar. Mensen
willen niet kiezen bij welke zorgverzekeraar ze zitten, maar naar welke arts of welk ziekenhuis ze gaan. Dát is echte
keuzevrijheid, maar juist die vrijheid staat onder druk.
Een Nationaal ZorgFonds
Tien jaar geleden werden de huidige zorgverzekeraars ingevoerd, die met elkaar moesten gaan concurreren. De zorg
zou daardoor goedkoper en beter worden. In werkelijkheid is de zorg alleen maar duurder en slechter geworden. Meer
bureaucratie voor patiënten en minder ruimte voor de medewerkers in de zorg. Niet concurrentie, maar juist samenwerking
kan de zorg beter maken. De zorgverzekeraar moet niet op de stoel van de arts gaan zitten. Niet winst voor de
zorgverzekeraars, maar de zorg voor de patiënten moet centraal staan.
Meer zorg
Dat kan met een Nationaal ZorgFonds. Daar krijgen patiënten en zorgverleners het weer voor het zeggen. Welke
medicijnen worden vergoed, naar welk ziekenhuis je wilt gaan en welke arts je wilt hebben. Geen verschil meer tussen
verzekerden, maar goede zorg en keuzevrijheid voor iedereen. Met het Nationaal ZorgFonds maken we de dure zorgverzekeraars
overbodig. Belangrijke zaken die nu nog in de aanvullende verzekering zitten, worden voortaan vergoed in
het basispakket, zoals fysiotherapie, de tandzorg en de GGZ.
Minder bureaucratie
Met een Nationaal ZorgFonds komt er één inkoper van zorg, in plaats van de huidige negen concerns en 25 zorgverzekeraars.
Ook komt er één polis, in plaats van de 61 basispolissen die er nu worden aangeboden. Omdat die polis
ook fysiotherapie, tandzorg en GGZ vergoedt, worden de honderden aanvullende verzekeringen die er nu zijn grotendeels
overbodig.
Betaalbare zorg
Zorgverzekeraars zijn elk jaar honderden miljoenen kwijt aan reclame, sponsoring en ‘klantenbinding’. Met een Nationaal
ZorgFonds wordt dit overbodig. Daarnaast maken zorgverzekeraars per jaar gemiddeld een miljard euro winst met
premiegeld – geld dat wordt opgepot in hun reserves. Met een Nationaal ZorgFonds is ook dat niet langer nodig. We
kunnen ook een vuist maken tegen de farmaceutische industrie en op geneesmiddelen elk jaar al gauw 750 miljoen
besparen. In totaal besparen we 3,5 miljard.
Met al deze besparingen kunnen we het eigen risico – de boete op ziek zijn – afschaffen.
Overzicht van de grootverdieners bij de vier grote zorgconcerns in 2015:
Naam Functie Beloning
Achmea Willem van Duin Bestuursvoorzitter € 1.460.000,-
Roelof Konterman Vicevoorzitter € 1.170.000,-
Huub Arendse Chief Financial Officer € 1.090.000,-
Robert Otto Bestuurslid € 310.000,-
Bianca Tetteroo Bestuurslid € 470.000,-
Henk Timmer Chief Risk Officer € 1.020.000,-
VGZ T. Kliphuis Bestuursvoorzitter € 381.000,-
C.F. Hamster Bestuurslid € 311.000,-
A. Klink Bestuurslid € 339.000,- (0,9 FTE)
F. Elion Divisievoorzitter € 278.000,-
J.P.J. de Valk Divisievoorzitter € 251.000,-
M.A.C. Vissers-Kuijpers Divisievoorzitter € 267.000,-
P.J. Hoppener Directeur € 271.000,-
S. van Bellen Directeur € 158.000,-
B.A. Siegert Directeur € 189.000,-
E.C. van Vliet Directeur € 226.000,-
18 personen Directeuren, managers en adviseurs € 200.000,- (gemiddeld)
7 personen Voormalig directeuren en managers € 200.000,- (gemiddeld) vertrekpremie
CZ W.A. van der Meeren Bestuursvoorzitter € 324.000,-
A.W.L. van Son Bestuurslid € 299.000,-
10 personen Managers € 200.000,- (gemiddeld)
Menzis R. Wenselaar Bestuursvoorzitter € 265.000,-
F.I.G. Janssen Directeur € 207.000,-
J.P.J. van Eijck Directeur € 69.000,- (4 mnd)
H.G.J. Rotteveel Directeur € 135.000,-
M.T. Jakobs Directeur € 277.000,- (8 mnd)
D. van de Wetering Directeur € 184.000,-
B.J. de Greeff Manager € 147.000,-
4 personen Managers € 140.000,- (gemiddeld)
Bron: Jaarverslagen 2015